公路工程管理的創新發展研究

竇建懷

[摘 要]當前，我國處于快速發展的現代化進程之中，公路工程建設是促進經濟社會發展的基礎性工程，加強公路工程管理創新發展的研究，具有必要性和積極意義。文章意在探索我國公路工程管理的現狀和存在的問題，分析加強公路工程管理的必要性，從而找到提升公路工程管理水平的路徑與方法，為現實的管理提供參考。

[關鍵詞]公路工程 工程管理 創新 發展

中圖分類號：U415.1 文獻標志碼：A

工業化進程的推進對公路工程項目建設提出了更高的要求，公路工程建設發展突飛猛進，與此同時，我們也應該看到問題的存在。對當前公路工程管理的現狀、存在的問題進行分析，找到創新發展的路徑，采取必要的管理舉措，高效進行公路工程的管理，才能確保工程質量，更好地服務經濟社會的發展需要。

一、我國當前公路工程管理的狀況與問題

公路工程管理不同于其他建筑工程，其工程產品功能具有多樣性的特點，建設所在地地理條件往往具有差異性、多樣化和復雜化的特點[1]，而且公路建設項目往往需要跨省或者地區進行作業，加之施工周期通常較長等，直接增加了公路工程的管理難度，影響工程的進展，甚至員工的積極性，因而需要著重分析和探討當前我國公路工程管理的現狀與存在的問題。

（一）管理體制不夠健全

公路工程管理本身涉及施工方、施工周圍環境、施工現場人員等方面，這給管理增加了難度，這是影響管理機制健全的一方面。另外，不少公共工程管理企業本身機構組織龐大，內部的管理和運行機制不夠完善與健全，甚至缺少相應機制，使得層層的把控和管理不夠到位，出現權責不清晰的狀況[2]。基礎管理工作的不牢靠，影響了企業的效率，內部消耗較多，拖慢了整體組織的效率，使工作效果不佳。

（二）管理理念不夠先進

公路工程管理中，大多注重施工進度、經濟效果等，忽略了管理理念的重要性。市場經濟下，形勢瞬息萬變、競爭尤為激烈，企業面臨的內外部環境復雜多變，如果企業缺乏系統的、成型的管理戰略和計劃，不注重更新管理理念，缺少長遠發展的預期和通盤謀劃，會出現管理跟不上項目需要，成本把控、人員管理、質量把控等方面會出現不少漏洞，影響整體管理效果和組織效能。

（三）管理形式較為粗放

公路工程施工過程中，需要合理配置各種資源，進行項目的動態把控，同時注意成本的控制。而現實中，項目需求和自由的配置調控體系不匹配，存在不少生產要素配置粗放，導致效率低下，效益降低的情況，嚴重的甚至影響項目、企業的生存和長遠發展[3]。

（四）用人機制不夠健全

公路管理內容龐雜，需要專業技術優良、管理經驗豐富、知識儲備豐富的人才，而現實管理中的人員往往難以各方面兼備。知識豐富、專業素養高、學歷高的人才往往缺乏經驗，經驗豐富者往往不具備豐富的理論知識積累，容易從經驗出發，墨守成規，缺乏創新的勇氣和實力。部分企業或者項目的管理過程中，對人員的激勵機制、權責獎懲機制不夠明確，管理者本身存在經驗不足、知識更新不夠及時、管理理念落后等狀況[4]。

二、創新公路工程管理的必要性與重要性

從公路過程管理的現狀可以看出，公路工程管理的創新發展是公路管理可持續優化發展的必由之路，不論是對公路管理整體水平的提升，還是對公路管理發展格局的擴大，甚至對社會經濟整體的發展進步都有不容忽視的影響。

（一）對公路工程質量有重要影響

公路工程管理的水平對工程的質量有著直接的影響。目前，我國公路施工建設中還存在不少的問題和狀況，如果不能解決或者有效進行處理，一定程度上影響著具體施工項目的進展，甚至公路工程建設整體的長遠發展。只有不斷創新發展，才能保證工程的順利開工，提升公路工程管理水平，進而促進公路工程質量的提高。

（二）對企業本身長遠發展具有積極作用

在市場經濟下，公路施工企業在市場中處于互相競爭的狀態，如果不具備競爭實力和獨特優勢，企業難以適應時代，會被淘汰出局。因而企業管理本身要更加現代化、更能適應市場的發展需求。市場的需要、現代企業管理體制的發展、企業自身長遠的發展動力都需要通過不斷的創新來實現，這樣才能適合市場的需要。

三、公路工程管理的創新路徑與方法

（一）建立健全管理體制

科學合理完善的管理體制是公路工程建設得以順暢進行、保證工程質量的重要保障[5]。只有具有了適合工程管理的制度，才能賦予工程管理人員相應的權責，讓他們充分履行職權，讓工程施工在一個完整的體系下運作，達到保證工程技術和質量的目的，保障工程持續開展。

（二）更新管理理念

應當看到，公路的質量不僅僅由原材料和施工者的技術能力決定，工程的管理的作用也不容忽視。管理理念的創新是人的主觀能動性發揮的前提，是人進行自主創新的前提[6]。只有管理者轉變以往陳舊的公路工程管理理念，認識到管理理念的重要性，并且這些科學的管理理念滲透和運用到具體施工指導過程中去，才能對工程管理工作不斷進行反思、總結、探究、分析，進而在此基礎上不斷進行理念更新與完善。管理者更為科學先進的理念能夠指導管理工作的開展，為企業其他方面的創新提供創新的環境，帶動和促進企業整體創新能力的提升。

（三）不斷創新管理方式

在公路工程的管理過程中，管理方式也要隨著時代的進步進行改進。這需要學習先進的技術和知識，需要引進科學的技術手段并得當地運用到管理之中，這樣企業才能在白熱化的市場競爭中占有一席之地，實現資源高效配置。因而要不斷加強對工程進度和工程現場的管理創新。嚴格把握工程進度并靈活根據活動順序、時間安排進行調整才能規范管理。現場管理中要增強專業性，實現有效監督和抽查，確保工程有效推進。此外，還需要充分使用先進的機械設備，充分使用計算機和網絡技術，不斷讓公路管理與時代接軌，提升公路工程管理的效率和水準，借助技術水平實現管理方式的創新、突出管理的優勢，轉化為整體工程施工效果和質量的提高。

（四）持續培養管理人才

人是實現管理的重要因素。搭建了完善的制度體系，更新了管理理念之后，離不開高素質新型管理人才的持續吸引和培養，因為各樣的創新最終還是離不開人的因素，因而人才的培養是核心。公路施工企業要吸引符合企業發展需要且具備相應技術和水準的管理人才，既要通過物質獎勵引來人才，又要通過后續的培養上升渠道留住和培養人才，提升整體素養和綜合能力，做到引得來和留得住，進而為公路工程管理提供源源不斷的人才保障，幫助公路工程管理水平持續提升。

四、結語

社會經濟水平的提高對公路工程項目的建設和發展要求不斷提升，伴隨著公路工程的發展與成熟，公路工程管理工作日臻完善。公路工程管理是具有復雜性的系統工程，工程的管理和長遠發展離不開方方面面的創新，研究公路工程管理的創新發展能夠為公路工程管理找到新的突破，更好促進其改善創新，在具體的工程管理和操作中做到因地制宜，提升效率和質量，減少消耗，滿足發展和服務經濟社會建設的需求，實現持續發展。

參考文獻：

[1]蔡坤明.公路工程施工質量管理創新措施探討[J].門窗， 2017（7）：199- 199.

[2]胡楊.新形勢下公路工程管理模式創新與應用[J].經貿實踐， 2018（19）：208- 209.

[3]邵育合.公路工程施工項目的精細化管理研究[J].科學技術創新，2017（31）：164- 165.

[4]王會君.公路工程施工管理措施探討[J].科技與創新，2018（2）：101- 102.

[5]韓義俠.探析公路工程管理中的問題與改善對策[J].江西建材，2017（7）：199- 200.

[6]盧國金.公路工程管理中質量與進度的合理管控探析[J].黑龍江交通科技，2018，41（10）：233- 235.