新形勢下提升醫院財務人員能力的思考

萬新福

摘要：本文首先分析了新形勢下醫院財務人員面臨的外部環境與內部環境，接著分析了當前醫院財務人員的現狀，包括人員知識結構與職稱構成比例不協調、醫院管理模式影響財務人員的能力發揮等，最后提出了新形勢下提升醫院財務人員能力的措施。要優化財務管理模式，做到因崗設人，重視教育培訓，做到素質提升，健全工作機制，做到才盡其用。

關鍵詞：醫院;財務人員;能力

隨著醫療衛生體制改革的深入，加上信息化技術的發展，醫院財務管理體系也開始有了新的變化，迫切要求精細化、科學化的財務管理模式來應對發展需求，這對醫院財務人員的能力提出了新的挑戰。人力資源在醫院發展中的重要性不言而喻，財務人員素質與工作質量直接影響醫院的管理水平。在新形勢下，要培養高素質的復合型財務人員，進而提升醫院的綜合競爭力，這是醫院管理的重要課題之一。

一、新形勢下醫院財務人員面臨的環境

在醫院管理過程中，財務管理是其中一項重要的內容，科學化的財務管理模式能夠提升醫院的日常管理成效，財務人員是財務管理的基礎，新形勢下醫院財務人員面臨的環境主要有外部環境和內部環境兩個方面。首先是外部環境。黨中央提出了全面依法治國的戰略目標，醫院管理也要積極響應國家號召，要求財務人員具備財務方面的專業法律法規知識，在工作過程中按照國家法律和醫院規章制度行使職責和權利。要以法律作為準繩，在工作中堅持原則，要能夠隨著法律知識的更新來更新自己的法律知識庫。其次是內部環境。隨著大數據時代的到來，醫院財務管理要順應大數據的發展趨勢，運用現代化的數字技術與信息技術條件，把財務相關的數據信息化設置，用數據模式輔助開展醫院管理。充分利用互聯網的優勢建立管理會計專業模塊，設置財務管理信息系統，提供會計信息。這就是在大數據時代醫院管理會計不得不面對的變革，對財務人員來說挑戰與機遇并存。[1]信息化的數據能夠提升管理會計的信息利用效率，提升管理會計效果。要求財務人員能夠在新的工作環境下轉變原有的工作模式，能夠具備大局觀念，激發信息化創新意識，從而更好的為醫院財務管理工作服務。

二、當前醫院財務人員的現狀分析

在“以藥養醫”政策的推動與指引下，醫院開始經歷快速的發展與變革期。硬件設施得到有效的改善，也為患者的診斷與治療提供了便利，這也對醫院財務人員的綜合素質提出了更高的要求，當前醫院財務人員的現狀分析如下：

第一，人員知識結構與職稱構成比例不協調。在市場經濟條件下，越來越多的醫院在深化改革中暴露了許多新的問題，比如，有的財務工作人員學習的熱情度不高，導致其業務知識不能跟得上時代的發展，理論與實踐操作存在差距。由于知識缺乏導致跟醫院職稱構成方面的比例不協調，這樣的狀況直接影響財務人員工作水平，尤其是表現在會計師方面，高級會計師是醫院財務管理中急需的高素質人才。[2]

第二，醫院管理模式影響財務人員的能力發揮。個別醫院財務管理意識淡漠，沒有把財務管理和醫院的發展有效的結合，導致財務工作人員的職能發揮受限。此外，還有部分中小醫院存在領導者集權的現象，他們對財務管理流程并不了解，在涉及到相關決策的時候，沒有給財務人員充足的測算時間，有時會出現憑個人思想“拍板決定”的行為，導致內部職責不分明，財務管理混亂以及信息失真等狀況。如果這種狀況長期得不到改變的話，就會有部分財務人才流失，影響了財務管理成效。

第三，理論與實踐的脫節現象存在。財務工作不只是要核算現金、各科室報表等，還要具備理論聯系實踐的操作技能。如前文所述，隨著醫院信息量變得越來越龐大，對信息的存儲規模也提出了要求，要不斷拓展管理會計信息數據存儲空間。但是在很多醫院中，在分析較高級別的財務數據方面并不是特別理想，加上技術方面的限制，理論無法跟實踐有效結合，就不能有效的探索出其隱藏的價值，導致管理會計的信息分析準確度受限。

三、新形勢下提升醫院財務人員能力的措施

（一）優化財務管理模式，做到因崗設人

在新形勢下，作為醫院財務管理人員必須要看清楚當前面臨的財務管理工作狀況，積極創新財務管理方面的觀念。要能夠迎合新時期對醫院財務管理提出的要求，優化財務管理模式，做到因崗設人，這樣才能發揮財務人員的專長，用新思維來解決財務工作中遇到的一些問題，財務人員要能夠顧全大局，站在恰當的高度來分析管理會計面臨的變革，明確信息時代醫院財務管理需求跟以往的不同點。在進行管理會計工作開展的時候，要捅破常規思考模式，用專業的態度進行管理會計核算等，同時提升財務信息數據的敏感性。要讓財務人員明白創新思維的作用，積極整合資源數據信息管理。特別是在大數據背景下，為了提高醫院財務管理水平，確保會計方面的數據質量，保障信息的準確性與真實性，就要建立科學化的體系，為完善財務管理及各項政策落實提供基礎，確保管理的科學化與精細化。[3]尤其是在進行財務管理與會計核算的時候，要給財務人員對應的權限，考慮配置每個崗位的財務人員，確保財務管理、成本以及日常開銷等方面的內容。醫院財務科室人員只有具備相應的權限之后，才能優化管理上述內容，進而提升財務管理效果。

（二）重視教育培訓，做到素質提升

隨著醫院財務管理需求的不斷變化，高素質的財務管理人才隊伍是必要的保障，這些財務工作人員要具備專業的財務觀念理念，能夠有相應的實踐能力，還要有職業道德，知曉財務管理方面的法律法規知識。除了財務管理工作人員要有主動學習精神之外，醫院管理人員還要定期對這些人員開展專業培訓工作，進而提升其綜合素質。讓財務管理工作人員掌握現代化的會計計算機軟件，能夠具備數據處理等方面的能力，提升財務管理人員的專業性對提升財務管理成效方面的作用很大，要把業務培訓跟職業培訓素養培訓結合在一起。要求財務工作人員具備很強的責任心，要堅持工作原則，通過培訓教育，提升他們的工作準則與職業道德。除了這些，還要對教育培訓成效進行專業化考核，結合醫院實際狀況制定相應的考核措施，激勵進步，懲罰落后，用高素質的人才隊伍來為提升財務管理成效作保障。

（三）健全工作機制，做到才盡其用

醫院要建立健全工作機制，提升財務人員的工作水平。不斷的規范工作業務流程，強化財務人員的觀察能力與交流能力。特別是信息化高度發展的今天，利用這些專業性人才來創新財務數據的收集和管理，縮短空間距離，把財務系統跟計算機軟件有機的結合在一起，讓財務資源跟每一個部門業務狀況結合在一起，優化資源配置。還要強化醫院的內部制度建設，財務管理就要圍繞著內部控制進行開展。結合醫院的發展實際在工作中引入先進的財務管理模式，找出醫院財務管理制度中的不完善之處加以補充，包括固定資產控制制度、票據審核控制制度等。除了這些，還要積極完善監督機制，要能夠明確每個財務人員的具體工作職責，做到權責匹配，起到監督資金與票據等作業的作用，確保醫院財務的安全。通過運用醫院相應的內部核算軟件來分析具體的運營成本，分析月度、季度以及年度財務計劃，并結合預算查看具體執行狀況，并把這些工作狀況當做各個部門績效考核的一個指標，從而讓管理決策變得更加科學化。

四、結論

總之，在醫院發展過程中，財務管理的實施主體是人，人員是新時期需要重點關注的要素，要制定相應的策略來提升財務工作人員的綜合素質。所以，在現階段，要優化財務管理模式，做到因崗設人，重視教育培訓，做到素質提升，健全工作機制，做到才盡其用，從而促進醫院的可持續發展。

參考文獻：

[1]王梅蓮.對提高醫院財務人員綜合素質的思考[J].山西財稅，2018 （12）：42-43.

[2]付國文.淺談加強醫院財務工作人員的素質問題[J].成功：教育版，2017 （03）：104-104.

[3]劉自清.新醫改政策下醫院財務管理和會計核算的研究[J].財會學習，2017 （02）：51-53.