從綠色軍營走向綠色田野

孫興維

“軍營夢”“創業夢”，對于身為一個農村娃、一名退伍兵的徐亞波來說，一刻也沒有停止。從綠色軍營到綠色田野，他以軍人的氣魄、作為和膽識，為國家為社會貢獻著自己的光和熱。

5年軍旅生涯，給了徐亞波太多的榮譽，加入了中國共產黨，被評為“優秀士兵”“優秀報道員”……軍營大熔爐給他的人生由內而外繪出了多姿色彩。

2004年退伍后，徐亞波從甘肅偏遠的小山村到北京應聘，先后在多個崗位上打拼，最后聯合中國農業科學院專家創辦了農科尚品公司，從一名打工者到創業帶頭人，很多人在羨慕他今天所取得的成就，但是徐亞波自己知道這其中的曲折坎坷。

“部隊生活是我一輩子的財富，正是憑借軍人‘不拋棄、不放棄的優秀品質，堅持到底才走上了事業的康莊大道”，十幾年來，他立足農村，奉獻農業，實現了一名退伍軍人的人生價值和社會價值。

創業初期，困難總是一個連著一個。但徐亞波憑著軍營錘煉的頑強作風和不怕苦的性格，既是員工又當老板，在實驗室是化驗員、坐下來是客服、到車間又是工人，遇到大訂單，親自上貨。他經常頂著炎炎烈日到田間勞動，掌握第一手情況。

2017年，疏解非首都核心功能全面展開，徐亞波的養殖基地面臨疏解。面對新的挑戰，徐亞波冷靜思考后，以軍人特有的眼光，認真梳理自己的核心競爭力，決定做渠道銷售、做品牌推廣、做技術標準，同步尋找合適的基地，基地很快在新址實現了正常運轉。

這些年來，借鑒部隊管理理念抓企業是徐亞波的一個特點。徐亞波說，在部隊，各類物品擺放整齊有序，到每個班、每個排的標準都是一樣的，這樣才能整齊劃一，有戰斗力凝聚力。同樣，企業的銷售門店擺設就要借鑒這個經驗，堅持統一質量、統一收銀、統一宣傳。只要客戶到我們任意一個店，每個角落放置的東西都在一個方位、一個位置；不論他們走到哪一家都能很快找到自己想要的東西。這就是迎合客戶購買習慣、更好地為客戶服務的體現。

雖然已離開軍營多年，但是徐亞波始終牢記自己作為一名退伍軍人的社會擔當。

“沒有黨和部隊的培養，就沒有我的今天。對于軍人和軍營，我始終懷有一種真情。”徐亞波說，企業要做到受之于民、服務于民、奉獻于民、回報于民。因為我是退役軍人，是部隊培養了我，我就要回報社會，回報部隊，回報人民。

云南藏族軍嫂斯娜卓瑪創業初期以生產銷售藜麥為主，自己種了幾百畝藜麥，長勢喜人。然而，面對優質的產品，銷售卻不理想。焦慮中通過朋友找到徐亞波，通過幾次交流后，徐亞波發現她除了缺市場外，還缺規范的管理方法和標準的產品包裝。于是，率先幫其產品進行銷售，除了上線自己商城外，還幫其走進機構電商，經過2個月的線上線下立體推廣，產品在北京打開了銷路。接著，他又帶領團隊對品牌進行梳理，同步協調中國農科院科研人員進行當地土質化驗、技術指導，還幫助她開發藜麥深加工產品。首批產品有銷路后，她又加大種植力度，成立種植合作社，帶動輻射300余戶社員進行種植。同時收購周邊4個鄉鎮2100多農戶的松茸，銷往全國各地。目前規范的產品上線到盒馬等知名電商平臺。

“很多退役軍人有創業夢想，但是卻不專業，如何發揮當地的資源優勢，產學研結合，升級優化地方產品，是農科尚品要解決的難題。把農業農產品做大做強，帶動更多退役軍人實現創業就業、共同致富”是徐亞波的一個信念。

2年前，張云濤從部隊轉業后，將自己的轉業費拿出來投入無花果種植行業。雖然經過努力取得一些進展，但產品的市場認可度卻并不高，一度打不開銷路。就在張云濤焦慮之時，徐亞波伸出援手，將農科尚品公司的“每枚達”商標使用權無償授權給張云濤公司用，同時幫助設計包裝、尋找銷路、文化挖掘。經過幾個月的努力，張云濤的產品順利走上了良性循環的道路。

一人帶動一村，一村引領一鄉，星星之火已成燎原之勢。近2年時間，徐亞波的農科尚品已吸收參與創業的退役軍人200多人，帶動輻射5000多群眾共同致富。