關于經濟風險管理的企業內部控制機制構建研究

摘 要：隨著經濟全球化的進程不斷加快，我們發現在經濟方面，不管是股票市場還是各種投資項目，所存在的風險和未知性越來越大，由于種種概率的不斷變化，資本市場的瞬息萬變，很多專家和學者開始把眼光放到了經濟的風險管理和內部控制方面。本文從經濟的風險管理出發，簡要介紹了什么是風險管理以及內部控制的含義，在過程中闡述了如何具體構建有關于經濟的風險管理和內部控制。最后表明了在經濟方面構建風險管理和內部控制機制的重要意義。

關鍵詞：風險管理;內部控制;構建;經濟

自從交易這一方式開始出現，我們的經濟活動就在不斷發展演變，近些年我們的經濟趨勢開始向全球化發展，同時隨著時代的進步，經濟的發展勢頭越來越猛。但是經濟發展越迅速，在某些方面就會顯得越雜亂，經濟的走向就容易出現風險和各種不可控因素，于是我們就應該把當前的重心放到經濟的風險管理和內部控制當中，以此讓經濟的發展走向更加穩定。

一、什么是內部控制

實現經濟的內部控制，就是對企業或者組織的內部政策采取一定的改革方式，讓企業或者組織的內部政策更加適合當前經濟的發展，這樣可以更加有效地規避經濟帶給企業或者組織的風險，也可以讓企業或者組織的發展方向更加長期且穩定。改善內部控制不僅可以從企業或者組織的規章制度出發，還可以從企業或者組織的財務經營入手，這樣能更深入地對企業或者組織的內部管理實現有效控制。

二、關于經濟風險管理的內容

所謂的經濟風險管理就是對企業或者組織從財政收入或者支出狀況進行有效且準確的評估以及計算，在財產方面進行積極的風險管理。對于經濟方面的風險管理可以分為幾步，首先要確定進行風險管理的目標，確定目標就可以準確定位企業或者組織在局部可能會出現風險的可能性，才能做好預防措施，從而達到很好的風險管理目的。

風險管理的過程講究細節和謹慎，從而減少出錯的概率，讓風險管理的過程和結果都達到預定的目標和計劃。

整個風險管理的過程可以大致分為對于風險目標的設定，風險的評估，風險應對，信息交流與共享，以及必要的監控，確保風險不會再次發生。保證風險在采取措施之后達到萬無一失的狀態才是風險管理做到的最好的狀態。

三、如何構建經濟風險管理和內部控制機制

1.提高風險管理的針對性

首先企業中各個部門應分別制定風險管理辦法，可以讓風險管理更加有針對性和高的覆蓋率。每個部門在企業當中都存在一定的意義，所以對各個部門的風險評估是十分必要的。根據每個部門發生風險的概率和類別及影響程度的不同，可以采取不同的風險管理辦法，這樣可以降低風險給企業帶來巨大損失的幾率。在針對企業中的每個部門進行風險評估后，為了對企業風險管理采取整體有效措施，要對企業做一次整體的風險評估，從而對企業了解更加全面，并在企業的發展當中提出可行有效的建議。

2.讓風險管理日常化

在對企業進行風險管理的時候，只要經濟收益超過預定的數額，風險就會時時刻刻存在，所以讓企業的風險管理日常化就是我們需要做的一項工作。其次就是當經濟收益的數值越大時所出現的風險就會越大，所以當我們的企業不斷發展時相對應的風險管理也要越來越與時俱進。比如，企業可以在會議中加入風險管理的相對措施，讓員工在會議中就能及時掌握到學習風險管理的辦法，針對財務部門所進行的風險管理日常化應該比其他部門更加頻繁，這樣會讓風險出現概率最大的部門有更加完善和專業的應對風險措施，符合企業發生經濟風險的概率。但是在面對企業不斷增加的經濟收益時，我們不能為了降低風險而降低經濟收益，相反可以采用其他的方法在保證企業的經濟收益最大化的同時把風險降到可能值的最低狀態，才是風險管理提升的表現。

3.規范企業的規章制度

在企業的發展當中，越規范化的企業，發生的風險概率也會越低，所以提高企業應對風險的能力可以從規范企業的規章制度入手，從本質上將企業的風險概率降到最低。應對風險時，企業應該建立相應的風險應對部門，風險應對部門從風險一開始就掌握到及時且直接全面的信息，可以對風險起到一定的化解作用，并給企業減少不必要的經濟損失。另外，企業應開展內部監督和管理，實施內部控制，才能給企業內部創造良好的環境，讓企業在公平公正、友好和諧的環境中持續穩定地發展。所以應建立內部監察機構，全面領導和規范內部控制工作。企業能得以長久穩定發展和風險管理密不可分，也和內部控制有著很大的關系，所以將兩者結合，構建一個完整的機制，可以讓風險管理和內部控制共同給企業帶來可觀的經濟收益以及平衡的財政支出與收入。

4.完善企業內部系統的預測

對于經濟方面的風險管理，企業完全可以憑借完善的機制和完整的內部系統預測到風險的來臨，在應對風險的時候就可以及時采取有效的措施，讓企業在風險中得以規避繼續生存發展，這也是將風險的發生概率降到最低的一種方法，及時有效地規避風險，還可以讓企業在風險管理中提升企業自身價值，這就對企業有很高的要求。這種規避風險的模式，需要企業中員工之間的共同合作和默契配合才能完成，因此對企業員工開展積極有效的培訓就十分有必要了，讓員工從思想上意識到自己對企業的重要性。提高員工們的思想覺悟，在規避風險當中就能采取有效的措施給企業帶來較大的經濟效益。

5.加強財務部門的管理

對于經濟風險，企業也要建立完整的識別方法。對于財務上的收入與支出，可以通過對財務報表的分析，預知到會出現什么樣的風險，只要對風險有了超前的識別意識，就可以避免風險的發生。由于經濟風險在企業當中與之有最大關系的就是財務部門，所以應加強財務部門的管理與日常培訓。通過對財務部門專業化的管理可以增強企業對財政的掌握能力，讓企業的財政井井有條，在財務管理方面也不會讓制度無法做到上傳下達，在最大程度上具有很高的可實施性，這也是風險管理有效的措施之一。

四、構建經濟風險管理內部控制機制的意義

1.可以完善企業制度

首先構建安全的風險管理機制，可以讓企業開始走向正確的發展道路。傳統的企業對于風險管理的方法以及機制都是不完整甚至不存在的，這意味他們的財政收入沒有達到既定的標準，也可以說企業的內部財政陷入了一種混亂狀態。如果對企業加強風險管理，就可以在各方面加強企業的財政整理狀況，給企業的財務狀況做一次徹底的大清理，從中還可以發現企業的財政狀況中存在的一些風險，并對風險采取相應的解決方法，給企業避免更大的經濟損失。

2.可以完善管理系統

在企業當中構建合理的內部控制機制可以給企業帶來完善的管理系統。內部控制機制還可以提高員工的工作效率，讓風險發現的更加及時，良好的內部控制系統可以讓企業的發展更加規范，達到消除一些風險因素的效果。

3.可以有效提高企業的危機處理能力

不僅是企業的財務部門，幾乎企業內部所有部門都應該參與風險管理相關內容的培訓，實現風險管理全員參與的效果。企業針對他們的培訓內容不單單是書面語言那么簡單，還應該專門開展風險管理的先進的培訓內容，這樣才會讓企業在風險的監察和發現過程中有全員參與的效果，讓風險管理的強度達到最大。讓員工開展風險自查，從細節處不斷發現隱患并且改善風險的發生，提高企業的整體凝聚力。在整體的專業化培訓當中還能提升員工自身的綜合素質，讓企業不單單是在風險管理中，在企業的業務能力以及危機處理能力都得到相應的提升。區別于其他傳統企業，整個企業的特點也就顯而易見，說不定在這種情況下，會給企業吸引更多的融資和合作。

4.可以讓企業發展穩定

各個部門實行對風險管理和內部控制機制的協調配合，可以讓企業穩定地發展下去，這是企業提升等級的一種表現，也是規范企業內部的開始。可以從中對企業內部架構進行更好的優化，給企業內部進行一次重新調配和安排，更加系統化。優化企業可以通過內部控制得到改善，也可以通過風險管理機制的建立而讓企業達到最新的優化狀態。兩者是相互依存，共同發展的狀態，也是一種具有前后聯系的狀態。在優化企業內部之后可以更好地構建內部控制和風險管理機制，在建立更好的內部控制和風險管理機制之后就可以讓企業內部更加系統和優化。面對形勢大好的當代經濟，我們能做的就是抓住機會，讓企業在經濟發展的時候走向更高的地位，管理更加規范。

5.可以改善企業內部機制

在企業的內部控制之中，管理者通常會改變企業的內部規章制度，來達到內部控制的目的，這種方法確實是有效的。但是在改變規章制度的時候，企業的管理者也應該根據企業本身的狀況進行適當的修改，隨意修改企業內部的規章制度，不僅不會對企業的內部起到很好的控制作用，還會對企業原本的內部結構造成一定的破壞作用，這樣給企業帶來的危害就是巨大的，也會讓企業內部喪失一定的凝聚力。所謂牽一發而動全身，這就是沒有根據企業的實際情況而隨意修改企業原本規章制度的一種后果。根據企業情況適當修改企業的規章制度，會讓企業在內部控制方面比傳統企業更加先進，在未來的發展中，企業也會因此而不斷壯大。

五、結束語

良好的風險管理和內部控制，可以讓企業或者組織的運營發展更加穩定，在漫長的歲月里，風險管理和內部控制較好的企業或者組織才能生存發展下去，并在同行業中取得不錯的成績。我們在面對企業或者組織出現的一些風險，不要慌張混亂，只要在前期做好風險管理就可以突破很多難關，成功規避掉大部分損失。面對企業或者組織的財政收入或者支出，好的內部控制可以讓企業或者組織獲得更大的經濟收益。我們要正確認識經濟方面的風險管理和內部控制，并且采用正確的方法去應對相應的風險管理，在內部控制方面也要懂得如何操作，如何進行制度方面的改革，這樣就會給我們的企業或者組織帶來很好的財務收益，以此來維護企業或者組織長遠的利益。

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作者簡介：潘迪（1985.01- ），女，漢族，湖北武漢人，碩士研究生，經濟師，研究方向：風險管理與內部控制