基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題探究

包彩云

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)變革的程度不斷加深，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，紛紛推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，踏上財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路。企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠有效地實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策。本文簡(jiǎn)要地討論了基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程，進(jìn)而分析了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題，并提出了有效的建議和措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)人員

當(dāng)今社會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，共享單車、共享充電寶等共享產(chǎn)業(yè)開始走進(jìn)日常生活，財(cái)務(wù)共享模式的理念被越來越多的人熟知。在中國(guó)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)或開始建立共享服務(wù)中心，逐步形成共享財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式。從近三年的研究數(shù)據(jù)來看，中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)從業(yè)者已經(jīng)超過了100000人，并預(yù)計(jì)在5年之內(nèi)增長(zhǎng)到180000人。與以往的模式做比較，財(cái)務(wù)共享模式是一種新突破。該模式主要將原來分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從企業(yè)的各個(gè)部門或者單位中進(jìn)行分離，在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行集中整合、統(tǒng)一流程處理的新型管理模式從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的起源與發(fā)展來看，通過近三年的調(diào)查顯示，年收入30億美金以上的企業(yè)中，超過70%都建立了共享服務(wù)中心。世界500強(qiáng)中80%的企業(yè)已經(jīng)部署財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，全球財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的從業(yè)者多達(dá)750，000人。財(cái)務(wù)共享在世界各國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，不僅利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而且更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)共享下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)價(jià)值提升起到更好的作用。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（1）財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

社會(huì)經(jīng)濟(jì)一步步向前發(fā)展，過去所采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中逐漸取得領(lǐng)先地位。在日常操作中，以往財(cái)務(wù)人員的基本職能是核算和監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各類事項(xiàng)進(jìn)行記錄、計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告，通常將工作往往局限在單據(jù)的審核、記賬、報(bào)告、歸檔等基礎(chǔ)工作上。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的背景下，企業(yè)使得會(huì)計(jì)人員的職能由原來的財(cái)務(wù)核算向現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)人員在日常工作中根據(jù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析數(shù)據(jù)，編制預(yù)算，參與到公司的決策管理中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（2）事后核算向全程監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，和各國(guó)之間的業(yè)務(wù)也變得復(fù)雜，為了能提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種事后核算，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前和發(fā)生中沒有采用有效的監(jiān)督方式。它是一種不完善、不主動(dòng)的財(cái)務(wù)模式，自身在實(shí)際的操作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)管理模式往往提前對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析和預(yù)算，加大事前分析和事中監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)控，做到及時(shí)止損，盡量節(jié)約成本避免不必要的支出。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)人員從事后反饋?zhàn)兂墒虑邦A(yù)算和事中監(jiān)督。這種轉(zhuǎn)型方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中發(fā)揮著積極作用。通過建立該模式，財(cái)務(wù)人員能夠更加全面參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。財(cái)務(wù)人員通過預(yù)算、事中監(jiān)督和事后反饋等方式更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（3）面向過去向面向未來轉(zhuǎn)變

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵作用是將財(cái)務(wù)管理解放出來，從而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思想促進(jìn)企業(yè)更好向前發(fā)展、不斷取得新的進(jìn)步。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大部分是以過去為主，而管理會(huì)計(jì)的方向是與之相反的。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，大家對(duì)于預(yù)測(cè)未來尤為關(guān)注。企業(yè)的管理者在今后的發(fā)展中更要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，完成從過去向未來的根本改變。財(cái)務(wù)人員在日常工作中要學(xué)會(huì)多參與到精英業(yè)務(wù)的前端，通過實(shí)際行動(dòng)將財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置變得更加靠前。財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也要從“總結(jié)過去”轉(zhuǎn)向“面對(duì)未來”，財(cái)務(wù)人員推動(dòng)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)和重大財(cái)務(wù)問題的研究突破，引領(lǐng)和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平得到完善。

2.單一財(cái)務(wù)手段向多元化財(cái)務(wù)手段轉(zhuǎn)型

信息化是完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，是確保財(cái)務(wù)管理更標(biāo)準(zhǔn)化、更有效的一種手段。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大都做不到熟練進(jìn)行信息整合，所以很容易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員的信息化水平需要及時(shí)提高，保證信息系統(tǒng)決策能夠更好運(yùn)用。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員能利用信息技術(shù)將大量的信息資料數(shù)據(jù)整合起來，進(jìn)行集中處理和分析，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，以此來提高財(cái)務(wù)管理效率，得到更精準(zhǔn)的結(jié)果。將財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜繁瑣、枯燥乏味的核算業(yè)務(wù)中得到解放，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和嘗試其他的業(yè)務(wù)類型。一方面對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有好處，另一方面也可以使得財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)變。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及電子發(fā)票等數(shù)字技術(shù)為財(cái)務(wù)共享的發(fā)展提供了技術(shù)支撐，為財(cái)務(wù)管理模式的改變和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供了一定幫助，使財(cái)務(wù)工作變得更有效化、精準(zhǔn)化，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生很大改變，機(jī)器人開始代替原來核算的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)采取方法逐步提升能力。在“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所中開始陸續(xù)使用財(cái)務(wù)機(jī)器人，這對(duì)于傳統(tǒng)核算工作的財(cái)務(wù)人員來說面臨著被淘汰的危機(jī)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員由于自身知識(shí)水平不高，財(cái)務(wù)專業(yè)水平存在一定缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能高質(zhì)量完成企業(yè)的工作要求，只能為企業(yè)做一些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，難以滿足當(dāng)代企業(yè)對(duì)于員工的需求。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)機(jī)器人有很多優(yōu)點(diǎn)，財(cái)務(wù)機(jī)器人不僅能夠做到24小時(shí)不間斷工作，而且處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高、效率高。財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)整個(gè)行業(yè)的沖擊非常大，2017年我國(guó)2000多萬的會(huì)計(jì)持證人員中，有1700多萬人處于最底層，另外，我國(guó)中高端財(cái)務(wù)人才缺口達(dá)到了300萬以上。在科技高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在財(cái)務(wù)機(jī)器人參與不到的領(lǐng)域中更多展現(xiàn)個(gè)人能力與素養(yǎng)，成為全面型、管理型的高端財(cái)務(wù)人員。今后企業(yè)應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型工作，使企業(yè)的管理水平不斷取得進(jìn)步，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化日常考核，完善薪酬績(jī)效制度

提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，需要企業(yè)制定完善的薪酬績(jī)效制度。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員也逐步轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中，其主要的職責(zé)發(fā)生改變。以前只需要按部就班完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)在要必須對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，幫企業(yè)做出決策。工作的難度不斷加大，為了讓財(cái)務(wù)人員對(duì)工作保持積極向上的態(tài)度，企業(yè)必須實(shí)施有效的激勵(lì)措施。企業(yè)可以設(shè)立多層次薪酬激勵(lì)制度，對(duì)于不同層次的員工設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方案。企業(yè)還可以提出工資分配方式，讓員工工資與所做項(xiàng)目收益呈現(xiàn)正相關(guān)的趨勢(shì)，激勵(lì)員工更好工作。最后設(shè)立效果反饋制度，根據(jù)所制定制度與員工所做業(yè)績(jī)進(jìn)行分析比較，不斷修改考核制度，使員工工作效率不斷提高，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)論

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)具有更大可能性。新時(shí)代企業(yè)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式、財(cái)務(wù)方向和財(cái)務(wù)手段向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。截至2017年來看，92.86%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享能夠促進(jìn)管理規(guī)范化、強(qiáng)化管理，90.48%的企業(yè)認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)共享可以促進(jìn)流程優(yōu)化。（數(shù)據(jù)來源于2017中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)研報(bào)告解讀）。解決財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題是建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系不斷增強(qiáng)，培育出更多符合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的綜合型人才，滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)通過完善薪酬績(jī)效制度，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，充分發(fā)揮其使用效果和管理提升方面的作用，為企業(yè)管理層提供更有效的決策信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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