勾勒千億元產業版圖“彩電大王”打造增長新引擎

江勇

而立之年的創維站在了新的戰略節點上。這家“彩電大王”準備用5年時間，構筑更富競爭力的發展通道，拾級而上達成千億元目標。對于家電行業，“千億元”意味著領先的市場規模和掌握行業話語權;在物聯網時代，還多了一層擁有龐大潛在用戶入口的含義。

“按照原來的思路走很難，發展思路要做大調整。”8月2日，創維集團董事局主席賴偉德在接受《中國電子報》記者專訪時表示，必須形成新的經營模式以對應千億元目標。他希望創維這次能“跳出”制造業，打造新的增長動力，從硬件制造商轉型為具有全球競爭力的智能家電和信息技術領先企業。賴偉德坦承，實現這個目標的壓力很大。創維下一步做的不止于實現規模目標，更要在全球視野下打破產業邊界，以升級促轉型。

一次主動的戰略選擇

2017年創維提出5年轉型升級戰略，其中千億元營收目標最為外界矚目。

作為這場轉型風暴的主要推動者，賴偉德為《中國電子報》記者還原了當年的行業境況：“電視消費已到頂峰，市場有點疲軟，發展速度減慢，利潤開始下降。”

賴偉德將轉型升級的第一年形容為“艱苦卓絕”，回落的彩電市場適逢上游原材料價格暴漲，整個家電行業都極其不易。幸運的是，創維先于市場變化調整經營思路，取得了不俗的成績。

兩年后進行復盤會發現，創維喊出沖刺千億元絕非簡單追求加速增長，而是一次順應外部環境深刻變化做出的前瞻性選擇，它與企業轉型升級的內生需求密切關聯。

賴偉德2016年上任之初就開始醞釀戰略調整，“創維正迎來轉型發展的重要機遇期”。一方面，家電業依賴要素投入和規模擴張的發展方式難以為繼，彩電業體現得尤為明顯，2018年國內彩電市場除了零售量微增，零售額和產品均價均大幅下滑。另一方面，新科技為產品升級換代賦能，快速升級的居民消費需要家電企業加快產品更新迭代，國內龐大的彩電保有量促進內容運營業務快速發展。

創維過去的佳績與整體家電業的高速發展密不可分，當行業漸入下行拐點，企業必須擺脫對傳統路徑的依賴，接續發展新動能。“按照原來的思路走很難，發展思路要做很大調整。”賴偉德強調。

國繞千億元目標，創維將實施智能化、精細化、國際化三大戰略，推進集團總部基地、廣州智能制造基地、滁州智能制造基地三大基地建設，打造多媒體、智能電器、智能系統技術和現代服務業四大業務板塊。

賴偉德認為，創維經過30年穩定增長，已經具備向更高平臺躍升的堅實基礎。從產品能力看，創維建立了智能化的消費電子產品矩陣，彩電和機頂盒的國內市場占有率始終保持領先;從技術能力看，創維在全球擁有十大研發中心，承擔了國家核高基重大項目及國家、省市科研項目200余項;從制造能力看，創維每年生產的智能終端超過1億臺;從市場能力看，創維已初步搭建起全球營銷網絡。“這是我們的底氣。”他說。

一部新的增長引擎

楨偉德為記者勾勒出創維千億元產業版圖的大致輪廓：多媒體業務包括電視和內容運營要提升至400億元，智能系統技術業務包括數字接入系統、機頂盒汽車智能系統等200億元，智能電器業務包括冰箱、洗衣機、空調等200億元，現代服務業包括金融、科技業務、物流和智能人居業務等組成約200億元。

上述四大業務板塊的構成表明，以前依靠彩電單核驅動的創維將國繞智能打造一部新引擎。賴偉德直言：“智能化是創維當前最重要的事情。”

創維已經明確了實施智能化戰略的指導思想和措施，即廣泛推動應用智能語音技術、互聯網技術、云計算等新技術賦能傳統家電產品，增加產品功能，提升產品競爭力。通過三大基地建設，帶動智能人居產業的發展，爭取在三年內成為集團重要的業績增長點。

賴偉德告訴記者，創維布局智能化分為終端和系統兩個方向。一個是硬件智能化，利用新技術推動高附加值新品進入市場，提升市場競爭力和占有率。

另一個是從硬件智能化向智慧家庭、智慧社區、智慧城市演進，通過智能系統技術實現“智能人居”。2018年創維30周年科技成果展上，創維展示了基于云端技術和應用的智能人居系統，該系統能接人幾乎所有家電設備，以及智能插座、面板開關和一系列傳感器，支持場景聯動，全部單品都可以語音控制。

創維已經初步建立起智能系統技術架構，去年落成的創維智能系統技術研究院，提出了包含50項新技術及5大系統的智能人居系統解決方案。“彩電要規模化，不可能賺很多錢，我們有機頂盒、接入系統、服務系統，再加上酷開，通過對接智能人居提供產品和內容服務，這里就可以有空間。”賴偉德分析道。

“智能人居業務初步規劃100億元。”賴偉德透露。在創維千億元藍圖中，智能人居系統技術不僅是業務增長的新發動機，它一方面能拉動智能電器業務;另一方面又可以撬動其產業鏈條上的龐大市場，目前集團已經有寧波雙智雙創產業園等近10個項目在接部就班推進。不僅如此，隨著智能人居系統解決方案被分解到各個產業板塊，創維還將借此構建一個全新的智能人居產業生態。

賴偉德相信，智能系統將成為創維與其他電視企業的最顯著區隔。

一輪轉型帶動的高質量發展

創維轉型升級的總體戰略已然非常清晰，智能化、國際化、精細化三大戰略將國繞千億元目標，助力創維接駁高質量發展軌道。此間構建的新型競爭優勢，將為創維下一個30年的持續增長提供條件和可能。

“三大戰略之間有著完整的商業邏輯。”賴偉德對記者說。智能化旨在加快新技術應用賦能傳統家電業，精細化可以提升企業經營效率、降低產業鏈成本，國際化能夠拓寬市場渠道，提高全球市場占有率。他用“成效顯著”總結創維轉型升級兩年來取得的成績。

新增長點已經形成。一是內容大數據經營，引進百度等公司戰略投資15億元，刨維酷開系統成為全國激活用戶數最多的內容服務平臺;二是大物流服務，創維旗下的安時達大物流服務業務已經覆蓋全國622個市、2833個區縣，建有200家服務中心。三是智能化相關業務，創維以智能系統技術為抓手，推出了智能化人居系統，智能會議系統及汽車智能電子系統;2018年智能廚電、智能汽車空調等新產品相繼亮相，創維智能電器業務營收增長超過20%。

精細化鍛造高效產業鏈。創維在內部全面推進智能制造工程、供應鏈管理、信息化建設、組織優化等工作。按照集團規劃，創維已完成了具有國內領先水平的智能電視示范生產線、新一代機頂盒智能制造生產線等，人均效能提升25%，費用降低20%。

國際化路徑調整到位。對于創維，從全球視野謀劃發展，既是高質量士曾長的要求，也是培育全球競爭力的必然選擇。今年1月，市場重心主要在國內的創維重新調整國際化思路，明確海外市場以發展創維品牌產品為主、OEM產品為輔，將集中精力開拓印度及東南亞、非洲、歐美等市場。兩年來，創維海外銷售自主品牌占比達到50%，年出口電視近1000萬臺，冰洗產品在尼日利亞實現量產。

楨偉德最后告訴記者，創維將來會更突出智能系統技術，但并不意味著弱化硬件。“好產品和系統互為補充，創維的智能系統不只有自家產品，也會向其他企業開放，我們正在做這個動作。”顯然，創維“彩電大王”的標簽在轉型戰略下不僅不會褪色，當其硬件能力與智能技術做到融合發展時，必將創造出更大的市場空間。