外商獨資企業(yè)成本控制分析

呂穎

摘 要：改革開放四十年來，我國的外商獨資企業(yè)數(shù)量逐年增多，為國民經(jīng)濟創(chuàng)造的貢獻(xiàn)值也逐年遞增，隨著外商獨資企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭態(tài)勢也日趨激烈，如何保持企業(yè)旺盛的生命力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，已納入外商企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，而成本控制則是發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中尤其重要的一個關(guān)鍵性因素。因此，本文將結(jié)合外商獨資企業(yè)成本控制的特點及控制范圍，針對加強成本控制的主要措施展開論述。

關(guān)鍵詞：外商獨資;成本控制;特點;措施

成本控制涵蓋原材料成本控制、工資費用控制、生產(chǎn)制造費用控制以及企業(yè)管理費控制，外商獨資企業(yè)在制訂企業(yè)成本控制目標(biāo)時，應(yīng)緊緊圍繞這四項控制內(nèi)容，實現(xiàn)成本節(jié)余，創(chuàng)造更大的利潤空間。近年來，國內(nèi)諸多外商獨資企業(yè)將成本控制作為企業(yè)制勝的法寶，“抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓節(jié)約、抓降耗”，通過對企業(yè)成本的有效控制，企業(yè)的產(chǎn)值利潤連年遞增。

一、外商獨資企業(yè)成本控制特點分析

成本控制有助于外商獨資企業(yè)建立內(nèi)部考核機制，并將考核目標(biāo)具體落實到每一位員工身上，這樣對員工樹立高度的主人翁責(zé)任意識具有積極的促進(jìn)作用，使企業(yè)員工能夠主動參與到節(jié)約降耗、降低成本的目標(biāo)工作當(dāng)中，為企業(yè)的健康長效發(fā)展保駕護(hù)航。根據(jù)外商獨資企業(yè)的經(jīng)營模式以及成本管理的運行機制，企業(yè)成本控制主要包括以下三個特點：

（一）以客戶為中心，以雙贏為目的

外商獨資企業(yè)與客戶之間建立的橋梁紐帶關(guān)系，成為企業(yè)長效發(fā)展的動力源泉，“以顧客為中心、為顧客創(chuàng)造價值”是外商獨資企業(yè)獨到的經(jīng)營宗旨，雖然國內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)也是以顧客為關(guān)注焦點，但是在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，受到外部環(huán)境與內(nèi)部人為因素的影響，以顧客為中心的經(jīng)營理念逐漸變了味道，由顧客利益慢慢轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益。

而外商獨資企業(yè)主打的“顧客價值”牌，不但贏得了大量的顧客群，而且在避免顧客受到損失的情況下，企業(yè)信譽與顧客滿意度也節(jié)節(jié)攀升。比如比較著名的可口可樂、百事可樂、肯德基、麥當(dāng)勞等外商獨資企業(yè)就是經(jīng)典成功案例，這些企業(yè)在成本控制當(dāng)中具有一個共性，就是以顧客的利益為核心點，避免顧客受到損失。因此，也贏得了顧客較高的評價和認(rèn)可，進(jìn)而提升了企業(yè)知名度，實現(xiàn)了企業(yè)與顧客雙贏的目的。

（二）供需長效合作，建立伙伴關(guān)系

對于國內(nèi)多數(shù)外商獨資企業(yè)來說，在制訂成本控制目標(biāo)時，往往將原材料供應(yīng)商納入到目標(biāo)控制體系當(dāng)中，而且不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)與供應(yīng)商之間都建立了長期合作關(guān)系，多年不更換供應(yīng)商，但是，供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量與售后服務(wù)卻始終在合作體系當(dāng)中有口皆碑，從不失信。究其原因主要是由于部分外商獨資企業(yè)以犧牲短期利益為代價去幫扶供應(yīng)商，使供應(yīng)商在材料供應(yīng)方面從不摻假。通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，減少了頻繁變更供應(yīng)商產(chǎn)生的巨額成本，同時也降低了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，進(jìn)而使企業(yè)成本得到有效控制。

（三）成本控制精細(xì)化，成本管理團(tuán)隊化

對于外商獨資企業(yè)而言，在制訂成本控制目標(biāo)時，往往精細(xì)到每一項費用支出，大到生產(chǎn)機械設(shè)備的采購成本，小到低值易耗品的損耗費用，都納入到成本控制目標(biāo)當(dāng)中。而在成本控制的執(zhí)行對象當(dāng)中，企業(yè)的每一個部門，甚至每一位員工都參與到成本控制中來，員工具有話語權(quán)以及監(jiān)督審核的權(quán)利，這樣一來，成本控制的主體責(zé)任就由某一個部門或某一位部門領(lǐng)導(dǎo)分散至每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，進(jìn)而使企業(yè)中的每一位從業(yè)者都能夠樹立成本節(jié)約意識，在實際工作當(dāng)中也以企業(yè)發(fā)展大局為重，成為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的參與者。

二、外商獨資企業(yè)成本控制范圍

（一）非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制

外商獨資企業(yè)將物流成本作為企業(yè)成本控制的一項重要指標(biāo)，多數(shù)外商獨資企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，雖然物流成為不屬于產(chǎn)品的直接成本，但是卻實實在在的產(chǎn)生了費用，將其列入成本控制范疇，也能夠清晰直觀的反映出企業(yè)的各項成本費用。此外，外商獨資企業(yè)將一些非物質(zhì)產(chǎn)品的成本也列為成本控制范疇，比如人力資源成本、資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等，比如人力資源成本，對一名新入職的員工來說，從入職第一天起，企業(yè)便開始計算從人才培養(yǎng)到真正承擔(dān)起崗位職責(zé)所花費的時間成本，然后將這一成本轉(zhuǎn)化為實際費用，納入到成本控制目標(biāo)當(dāng)中，這種精細(xì)化的成本管理理念，使外商獨資企業(yè)的成本控制目標(biāo)設(shè)定的更加具體、更加真實、更加實用。

（二）成本控制的主體范圍

與內(nèi)資企業(yè)相比較，外商獨資企業(yè)成本控制的主體范圍包含企業(yè)中的每一名員工，員工即享有監(jiān)督成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程的權(quán)利。比如在實際工作生產(chǎn)當(dāng)中，有的員工肆意浪費，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，此時，員工之間可以隨時履行監(jiān)督與糾正的崗位職權(quán)，督促該員工立即采取補救措施，同時第一時間將真實情況反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，然后根據(jù)企業(yè)的獎懲機制對該名員工進(jìn)行處罰，對舉報的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。通過這種實行員工的積極參與，能夠提升企業(yè)的凝聚力與向心力，員工也能夠擰成一股繩，為企業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

三、加強成本控制的主要措施

（一）完善成本控制機制，樹立成本節(jié)約意識

外商獨資企業(yè)在原有成本控制管理機制的前提下，應(yīng)進(jìn)一步擴充制度內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)與國際市場經(jīng)濟運營動態(tài)，補充國家或者地方的一些法規(guī)政策性內(nèi)容，確保在執(zhí)行成本控制目標(biāo)時，能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用內(nèi)部座談會、人力資源部門培訓(xùn)活動等契機，向全體員工宣傳成本控制的重要性，使全員樹立正確的個人價值觀與成本節(jié)約意識，正確引導(dǎo)員工做人做事應(yīng)以企業(yè)利益為要本出發(fā)點，灌輸“一榮俱榮、一損俱損”的企業(yè)發(fā)展理念，切實將成本控制工作做扎實、做精細(xì)。

（二）加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，合理制訂庫存資金限額

外資企業(yè)應(yīng)盡量減少應(yīng)收賬款在企業(yè)流動資產(chǎn)中的比例，避免出現(xiàn)死賬、呆賬的情況，對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效控制主要包括對供應(yīng)商信用等級的事前分析和判定，雖然長期供應(yīng)商占據(jù)了較大比例，但是結(jié)合與企業(yè)建立合作關(guān)系的時間長短，必須對新供應(yīng)商的資質(zhì)與供應(yīng)能力進(jìn)行嚴(yán)格審核，對供應(yīng)商以往的合作信用采取調(diào)查詢問與調(diào)取數(shù)據(jù)庫信息的方法，以確保企業(yè)利益不受損失。另一方面，則做好應(yīng)收賬款的及時清理工作，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)每月開展對賬核實工作，以降低呆賬、死賬的發(fā)生幾率。此外，外商獨資企業(yè)每一年度應(yīng)制訂符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況的庫存資金限額，對庫存總量予以有效控制，每年度至少開展兩次企業(yè)固定資產(chǎn)與物資盤點工作，使物資及產(chǎn)品庫存能夠滿足市場供應(yīng)，同時規(guī)避庫存堆積的經(jīng)濟風(fēng)險。

（三）及時查找成本控制漏洞，尋求降低成本有效途徑

外商獨資企業(yè)在制訂企業(yè)成本控制目標(biāo)后，經(jīng)過一段時間的運作執(zhí)行，必然會出現(xiàn)與企業(yè)實際經(jīng)營狀況不相符的情況，比如市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化、國際金融市場出現(xiàn)較大波動、企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷局面等，在這種形勢之下，企業(yè)針對成本控制的執(zhí)行情況必須及時進(jìn)行分析，查找出執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題和漏洞，并采取有效的補漏措施，避免造成更大的損失。成本控制分析主要以成本控制目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的成本核算資料對成本的構(gòu)成以及變動情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)找尋到降低成本的最佳路徑。

四、結(jié)束語

外商獨資企業(yè)產(chǎn)值利潤的持續(xù)增長與企業(yè)實施的成本控制策略密不可分，近年來，國際經(jīng)濟形勢起伏不定，而國內(nèi)經(jīng)濟增速的步伐也逐步放緩，這就使外商獨資企業(yè)迎來黃金發(fā)展期，因此，借助于國內(nèi)這一利好形勢，外商獨資企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞“節(jié)本增效”這條主線，降低企業(yè)支出成本，提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得先機，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

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