淺析制藥企業成本管理

伍舫

摘 要：我國制藥企業成本管理水平隨著我國人民生活水平與經濟發展的提升而提升，但與之相關的是市場競爭的加劇，為了獲得更加強大的市場生存能力，企業需要在成本管理上做出努力。切實可行的成本管理方式能夠促進企業的社會效益與經濟效益的提升。

關鍵詞：制藥企業;成本管理;成本控制

一、制藥企業成本管理的重要性

隨著國家市場化開放程度提高，移動互聯網大數據發展，商品信息流通加快，藥品價格信息透明度、公開化、共享性越來越高，人民購買藥品時將更加理性化，我國市場流通的藥品種類雖多，但很大部分為仿制藥，研發投入低，獨家創新藥品較少，往往一種藥品存多個廠家生產，無專利權保護，技術含量低，價格競爭激烈。在購買同種藥品時，價格低者往往來能更加受到消者的青睞，相對較低的藥品價格有利于制藥企業提高市場占有率，在市場中占主導地位。因此制藥企業有效的成本管理，降低產品生產成本，有利制藥企業獲取競爭中的價格優勢。

二、我國制藥企業成本管理現狀

日益變革的市場環境對企業成本管理和控制提出了更高的要求，隨著醫療體制改革的不斷深入，國內制藥企業得以快速發展，規模不斷擴大，生產工藝流程變復雜，生產自動化程度增加，原材料采購品類增多，人員數量增加，整個生產過程管理難度加大，生產成本管理精細化程度提高。

（一）不合理降低企業生產成本，造成藥品質量不佳

部分制藥企業只看重眼前的短暫收益而不顧一切代價降低制藥企業的生產成本的行為與企業長遠發展的目標相背離。部分制藥企業通過降低產品制造過程中的成本的行為主要體現在原材料采購檔次的降低以達到獲得更低價格的原材料。而這一做法直接影響了產品的功效與質量，嚴重違背了社會公德。

（二）成本管理思維落后

人類的管理手段隨著社會科技與技術的發展進步而日新月異。然而，許多制藥企業卻沒有跟上時代的步伐，做到與社會的共同進步，依舊選用以前的成本管理手段進行管理，從而使得制藥企業處在一個較為落后的狀態，企業的日常經營和運作也變得十分的僵化、刻板，這種狀況直接影響到了制藥企業的長遠發展。比如，電子信息化技術在多領域的廣泛使用與信息技術的高速發展表明信息化數字化的時代已悄然到來。在這種形勢下，許多制藥企業依舊選用人工的手法而忽視信息化技術來進行成本的管理，這種做法并不符合時代的發展和新時代信息化的要求。

三、改善企業成本管理的對策

現代制藥企業要建立產品全價值鏈的戰略成本管理思維，要將成本管理對象從關注企業內部活動拓展到企業外部，拓寬成本管理的“空間”，延伸成本管理的“時間”，即從基于日常經營控制而轉向基于長期的戰略管理層面。

（一）戰略成本管理全價值鏈分析

現代企業不再完全是傳統意義上的“產品”生產、經營單位，而是由一系列作業活動所構成的經營系統，是研發、設計、生產、銷售等一系列價值活動的集合，即作業鏈條。制藥企業全價值鏈為藥品研發-原料采購-藥品生產-藥品銷售。藥品研發是整個價值鏈中創造價值最大的環節，也是消耗資源最多的環節，藥品研發是整個價值鏈的核心;其次是藥品生產環節，在生產環節需要購買大量設備、建造廠房，建設符合GMP要求的生產線，需要大量資金前期投入，最終這些前期投入成本會全部結轉到藥品生產成本;再次藥品銷售環節，在藥品銷售環節主要是對藥品進行學術推廣，主要向醫生、患者推廣藥品適應癥、療效，在整個價值鏈中藥品銷售成本占較大的比重。

（二）藥品研發成本管理

藥品銷售毛利率均較高，主要是由于在計算毛利率時成本只包含了生產制造成本的部分，未包含藥品研發階段的成本。藥品研發期限較長，一般需5-10年時間，需要投入大量資金、人力，且研發失敗風險很高，發生的研發成本很大，一般企業負擔不起，因此研發項目的選擇和研發過程的管理就特別重要，可以降低研發風險和研發成本，提高研發成功的概率。在前期研發項目選擇時，充分進行市場調查、咨詢醫學藥學行業方面的專家、了解未來患者市場規模、藥品開發技術難度、企業具有的優勢資源等，開展可行性研究，編制可行性研究報告。在研究過程中，跟蹤檢查研究項目進展情況，評估各階段成果，提供足夠的經費支持，如經評估研發項目無法繼續下去，需及時果斷終止，減少損失。

（三）原料采購成本管理

藥品是一種關系到人體健康的特殊商品，國家食品藥品監督管理局要求制藥企業必須通過藥品生產質量管理規范（簡稱GMP）認證，GMP要求藥品生產必須運用優質原輔料。

采購過程中，實施成本控制的前提是購買的原輔料必須是符合藥品生產質量管理規范。采購人員采購前應熟悉所購買原料的價格組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎;企業需對重要原料供應商原料質量進行檢測是否符合企業藥品生產要求，現場核查走訪檢查供應商原料藥生產、保管是否符合國家相關法規法規要求，了解供應商的誠信經營情況，對符合條件優質供應商建立供應商檔案，每種原料選擇合格供應商3年以上，建立供應商庫。企業為年編制各項原料采購計劃，向符條件的供應商招標競價采購，在保證原料藥質量的前提選擇報價低的供應商。

（四）生產成本管理

藥品生產成本包括人工成本、材料成本、制造費用。藥品生產企業職工薪酬采用基本工資和計件工資相結合方式管理，企業在建設生產線時，要選用自動化程度較高的設備，有條件可利用智能裝備，使用機器人操作，減少生產崗位人員需求。選用有經驗和綜合素質較高人員，在上崗前對人員進行培訓，同時制定繳勵機制和獎懲制度，提高員工的積極性，讓每個人自覺融入質量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環節都在一個標準的穩定控制之中。材料成本主要是在采購環節進行控制管理，在生產環節主要是提高材料利用率，減少浪費。企業制定生產計劃，嚴格按藥品配方領用每批原料，加強生產過程每個環節管理，制定原料利用率目標，減少原料生產過程中損失。

制造費用主要為固定資產折舊成本、維修成本、能源成本等，基本為固定成本。降低成本主要方法一是提高產量，二是減少設備故障率。

固定資產系前期投入，折舊成本總額在生產環節無法降低，只能通過提高產品降低單位產品折舊成本。

對于水電氣等能源成本，通過生產細節探索節能降耗技術措施，積極尋找節能降耗的途徑。根據實際生產需求節約用水、用電，避免浪費;供氣管路設計要有利于降低輸送損耗，外購用氣，盡量安裝壓力裝置等。

（五）銷售成本管理

在銷售環節發生的成本主要為學術推廣費用、市場調研費、學術交流費，主要是系向醫生、患者就藥品適應癥、療效、用藥方式進行宣傳、教育，使醫生、患者對藥品使用充分了解。

首先企業需要選擇學術推廣模式，目前市場存在兩種模式：自行組織和委托外部專業機構學術推廣，自行組織比委托外部專業機構推廣成本要低。對于企業規模較大、藥品種類較多的企業，適宜采用自行組織學術推廣，可產生規模效用，降低推廣成本;對于企業規模較小，藥品種類單一的企業，適宜采用委托外部專業機構推廣。其次企業要配合藥品銷售政策建立學術推廣活動規劃預算，包括地區選擇、根據藥品適應人群選合適的推廣對象、推廣方式選擇、每場活動預算，建立推廣活動事后評價機制，對每場活動效果進行評價，持續改進學術推廣活動的方式。最后企業在年度結束時，需對全年推廣活動成本效果作總體評價，分析醫生、患者對藥品的反饋，是否達到了促進藥品銷售目的。

四、結語

綜合上述可以知道，在成本管理的過程當中，制藥企業應當時刻關注市場的實際需求，以求得經濟報酬的最大化。企業應在一定的成本管理方式之下，實施成本管理戰略化并組建成本管理的控制體系，以不斷增強企業在成本上的市場競爭能力，以獲取持續穩定的發展，從而你實現社會效益與經濟效益。

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