現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中EVA的運(yùn)用分析

王緯

摘 要：EVA是一種新的業(yè)績評估系統(tǒng)，因其能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而得到廣泛的應(yīng)用?；诖?，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中EVA的運(yùn)用狀況，從而使企業(yè)可以在EVA管理下實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，能夠依照其自身發(fā)展?fàn)顩r對其剩余收益予以合理分析，進(jìn)而提升現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);靜音管理;EVA

EVA中文名為經(jīng)濟(jì)附加值，是用于衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的一種現(xiàn)代化指標(biāo)。將其用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中可以有效增加企業(yè)利潤，提升股東利益，可以說EVA能夠直接反映出股東權(quán)益的增加值。為了在企業(yè)管理中有效發(fā)揮EVA的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作用，提升其實(shí)用性與可靠性，需要對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤數(shù)據(jù)予以綜合考量。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中EVA的優(yōu)勢

（一）增加企業(yè)經(jīng)營效益，提高管理質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)以及企業(yè)經(jīng)營處于相分離狀態(tài)， 而在其經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離狀況下，使用EVA進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理能夠有效提升其管理水平。另外，EVA下的激勵機(jī)制可以緩和企業(yè)和員工之間的矛盾，使價值最大化深入每個員工的內(nèi)心，增強(qiáng)其企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。EVA還能夠協(xié)調(diào)多個部門之間的利益關(guān)系，緩解企業(yè)股東、生產(chǎn)經(jīng)營等多方矛盾，以此確保企業(yè)能夠高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，提升其整體經(jīng)營管理質(zhì)量。

（二）有助于增強(qiáng)資源使用的合理性

在企業(yè)經(jīng)營管理中，EVA的加入增強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)督力度。企業(yè)若想借助EVA實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對企業(yè)財務(wù)的潛在風(fēng)險與企業(yè)融資成本予以充分考慮。在企業(yè)進(jìn)行決策時，需要利用EVA管控好財務(wù)風(fēng)險與融資成本;在籌措資金時，要借助EVA規(guī)避一些不必要問題，降低權(quán)益融資，避免出現(xiàn)閑置資金;通過對企業(yè)股東資源的充分利用，保證企業(yè)利潤價值能夠平穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)利潤可持續(xù)發(fā)展。

（三）反映企業(yè)的真實(shí)獲利情況

企業(yè)股東不僅是經(jīng)營管理中的最終獲益人，同時其也要承擔(dān)較多的經(jīng)營風(fēng)險。為了降低經(jīng)營風(fēng)險，EVA可以發(fā)揮其自身優(yōu)勢，在企業(yè)經(jīng)營中融入經(jīng)濟(jì)增加值，將股東經(jīng)營理念轉(zhuǎn)為股東利益最大化。另外，EVA對企業(yè)資金投入的投資回報與機(jī)會成本進(jìn)行了充分考量。所以能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤及投資后的經(jīng)濟(jì)增加值如實(shí)的反應(yīng)出來，與企業(yè)利潤總和、資產(chǎn)凈收益等企業(yè)經(jīng)營資料相比，EVA的內(nèi)容更加多元化，完整性較強(qiáng)，具有極大的參考機(jī)制與指導(dǎo)意義;而且還能夠?yàn)槊鞔_企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)及股東投資方向，具有客觀性與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中EVA的運(yùn)用方式

在現(xiàn)代企業(yè)管理中使用EVA可以對企業(yè)的發(fā)展起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用，通過將股東利益與企業(yè)長期發(fā)展利益相結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)管理;通過制定激勵機(jī)制可以提升員工的工作積極性，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。另外，在運(yùn)用EVA管理企業(yè)時，需要充分發(fā)揮其優(yōu)勢，敢于面對并克服應(yīng)用中存在的潛在問題。EVA在現(xiàn)代企業(yè)中的具體運(yùn)用方式如下：

（一）認(rèn)識并理解EVA理念

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，大多以“唯利是圖”作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而EVA的加入，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變?yōu)橹匾暽a(chǎn)管理質(zhì)量，提升工作效率。因?yàn)槭挛锾幱诓粩喟l(fā)展變化之中，所以在企業(yè)經(jīng)營管理上，不可只顧眼前利益，而是要制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，在確保企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上追求更大的利潤。但是企業(yè)管理質(zhì)量的提升與持續(xù)發(fā)展需要相關(guān)管理者對EVA理念有深入的認(rèn)識，并具有較強(qiáng)的運(yùn)用能力，所以企業(yè)需要定期對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，并為其創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，進(jìn)而使企業(yè)管理者對EVA運(yùn)作模式有充分的理解，認(rèn)清其在企業(yè)中的作用優(yōu)勢，可以將其應(yīng)用與實(shí)際管理之中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全EVA激勵制度

在建立健全EVA激勵機(jī)制時，可以有效結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，并將EVA當(dāng)作員工績效考核與激勵制度的重要工具。通過對員工進(jìn)行績效考核，能夠有效了解每名員工的實(shí)際工作狀態(tài);通過對優(yōu)秀員工進(jìn)行業(yè)績與激勵報酬的發(fā)放，可有效激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而使其在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮最大價值作用。并且在EVA管理下，要注重按勞分配，多加肯定員工的價值作用;對于積極上進(jìn)的員工，企業(yè)應(yīng)予以口頭獎勵與資金獎勵;對于工作存在失誤行為的員工，企業(yè)應(yīng)予以通報批評，嚴(yán)重者要進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)處罰，以此規(guī)范員工行為，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理之中。

（三）制定科學(xué)合理的實(shí)施策略

保障企業(yè)股東利益是EVA的核心內(nèi)容，因此EVA廣受股東及有關(guān)投資者的歡迎，從某種程度上看，其市場實(shí)踐效果較強(qiáng)。但是這并不代表EVA完全正確，所以在實(shí)際運(yùn)用過程中要謹(jǐn)慎。要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營管理狀況來合理選擇EVA管理里面與方法，同時在企業(yè)決策過程中，不僅要參考EVA數(shù)據(jù)指標(biāo)，還要參考其他指標(biāo)，從而確保制定出的決策具有科學(xué)性，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）增加投資，合理使用資金

EVA屬于經(jīng)營指標(biāo)，其是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增加量進(jìn)行評價，可有效將其與其他指標(biāo)相區(qū)分，從降低企業(yè)決策優(yōu)化時的困難。企業(yè)管理者進(jìn)行投資戰(zhàn)略規(guī)劃時，只有股東的利潤高于企業(yè)投資成本時，企業(yè)才會擴(kuò)大自身投資規(guī)模。由此可見，EVA的應(yīng)用可以使企業(yè)更加理智的投資，并賦予決策更多的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，有助于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、壯大。

三、結(jié)束語

綜上所述，將EVA用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠增加企業(yè)經(jīng)營效益，提高管理質(zhì)量、反映企業(yè)的真實(shí)獲利情況、增強(qiáng)資源使用的合理性。因此，企業(yè)在運(yùn)用EVA進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理時，要做到認(rèn)識并理解EVA理念、建立健全EVA激勵制度、增加投資，合理使用資金等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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