部隊物資采購中供應商管理及對策

寧高峰 馬林

摘 要：如今，在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的背景下，部隊所面臨的市場競爭壓力不斷增加，要想處理好部隊與供應商之間的關(guān)系，在最大程度上減少成本的投入，這就需要在物資采購中加強供應商管理工作，針對目前采購過程中存在的問題進行合理解決。本文主要針對物資采購中供應商管理與對策進行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：部隊;物資采購;管理;對策

目前，各個行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)具有一定的相似性，這就導致在市場所上面臨的競爭壓力非常激烈，因此，在部隊市場競爭中，物資供應起到了非常重要的作用。對于相關(guān)的供應商而言，一定要加強供貨日期、商品質(zhì)量以及庫存水平等各方面的管理工作，從而才能在最大程度上保證采購部隊發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，部隊在發(fā)展過程中，一定要全面認識到物資采購管理的重要性。

一、目前部隊采購中供應商管理存在的問題

（一）缺少嚴格的市場準入機制

目前，在我國經(jīng)濟市場不斷完善的背景下，越來越多的供應商參與到市場競爭中，但是，因為受到市場本身開放性的影響，同時經(jīng)常遇到外來經(jīng)濟的不斷沖擊，所以供應商在總量上一直呈現(xiàn)出上升的趨勢。目前我國還沒有制定出完善的市場準入機制，這就導致供應商在類型以及信譽等方面差距非常大，所以在競爭過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不正當?shù)男袨椋@種現(xiàn)象不但會影響到部隊產(chǎn)品質(zhì)量，同時也會對供應商管理帶來非常嚴重的負面影響。

（二） 缺少完善的供應商評價體系

結(jié)合目前的實際情況來看，存在很多采購人員缺少專業(yè)的采購能力，所以在實際的采購工作中往往無法對先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行合理使用，同時在采購工作中沒有將相應的物資檢查工作進行全面落實，這也是導致供應商管理水平較低的主要原因。另外，我國目前市場經(jīng)濟體現(xiàn)出了非常明顯的自由性與開放性，所以參與到市場中的供應商不斷增加，但是目前我國供應商評價體系太過于籠統(tǒng)，缺少對供應商環(huán)境的細化工作，從而對供應商管理工作實施形成了一定的障礙。

（三）部隊與供應商之間缺少有效的溝通與交流

部隊在開展相應的供應商管理工作時，通常都是采用溝通的方式在思想上達成共識，這對于實現(xiàn)科學化管理有著非常重要的意義。但是，因為受到各方面因素的影響，導致部隊與供應商之間的溝通工作受到了限制。比如，在物資采購中會涉及到產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)，如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯，會直接影響到部隊與供應商的而經(jīng)濟效益，但是在這種情況下部隊與供應商之間往往會站在自身利益上考慮問題，缺少及時的溝通與交流。如果在出現(xiàn)問題時不能進行及時溝通，那么將會對直接影響到供應商管理工作效果。

二、提升部隊物資采購供應商管理水平的相關(guān)策略

（一）構(gòu)建完善的供應商管理體系

首先，部隊應該對供應商結(jié)構(gòu)以及類型進行全面了解，在此基礎(chǔ)上開展嚴格的篩選工作，在這一過程中部隊必須嚴格遵守市場準入要求，保證所選擇的供應商能為部隊提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。對于供應商而言，自身應該具備比較通暢的物資供應途徑，在供應過程中保證貨源不會出現(xiàn)中斷等現(xiàn)象。部隊在對供應商進行選擇的過程中，一定要對招標流程進行嚴格的把控，保證與供應商之間可以形成良好的合作關(guān)系，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的供應商評價體系

首先，對于相關(guān)的經(jīng)濟部門而言，一定要加強對市場供應商準入的監(jiān)控工作，在相關(guān)經(jīng)濟體系基礎(chǔ)上針對供應商管理進行綜合分析，結(jié)合目前市場物資需求，對供應商做出有效的調(diào)整和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的法律規(guī)定，從而對供應商進行嚴格的管理，從而不斷提升供應商資質(zhì)與信譽，從而保證在管理工作上具有一定的全面性。另外，還應該不斷細化供應商評價體系，結(jié)合目前市場供應要求作出相應的調(diào)整，從而對供應商進行科學的評價，這對于提升供應商管理水平有著非常重要的作用。

（三）加強部隊與供應商之間的溝通與交流

部隊首先應該逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，與供應商建立長期的合作關(guān)系，雙方之間在發(fā)展戰(zhàn)略上可以達成合作共贏，對采購物資質(zhì)量與成本進行嚴格把控。構(gòu)建出嚴格的激勵機制，在此基礎(chǔ)上充分調(diào)動出工作人員的積極性，有效保證供應商與部隊之間的關(guān)系。同時，對于供應商而言，也應該加強對材料質(zhì)量的把控工作，保證所選擇的質(zhì)量檢測方法具有一定的合理性。在合同管理方面進行嚴格的規(guī)范，通過合同管理可以加強雙方之間的溝通工作，從而在思想上達成共識。

三、結(jié)語

綜上所述，供應商管理對于提升部隊綜合實力以及競爭力有著非常重要的意義，因此，一定要加強供應商管理工作，針對目前管理中存在的問題進行深入分析，逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，與供應商之間形成良好的合作關(guān)系，從而才能不斷提升部隊自身效益。

參考文獻：

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