強化內控管理提高企業經濟效益

李曉娟

摘 要： 強化內控建設是企業現代化管理的重要手段，也是提高企業經濟效益的有效途徑。本文首先闡述了加強內控建設對提高企業經濟效益的促進作用，又詳細地介紹了目前企業內控建設的現狀，重點分析了有關現狀的整改對策。

關鍵詞：企業內控建設;現狀以及對策

一、企業內控建設與經濟效益的關系

企業內控的有效建設可以確保其經營合法性，資產安全性，財務信息可靠性，同時也提高了企業效益獲得的水平。企業內控建設包括制度的制定，政策的執行，效果的評價等以及一些相關的流程。內控建設貫徹于企業整體經營活動的始終，為企業的運行提供了有效的管理基礎，所以做好企業內控建設，不但規范了企業經營活動，還可以正確處理好社會、企業、個人三者之間的關系，那就是履行了社會責任，處理好了個人關系，提高了企業經濟效益。

二、企業內控建設的現狀

首先在內控制度的管理上，整體看來是形同虛設，缺乏有效的貫徹與實施。有的企業制度不夠健全，有的企業制度雖然建立，但是缺乏有效的執行與監督，從而導致內控建設“虎頭蛇尾”。其次企業管理者對內控建設認識不夠，并且對相關的法律知識也淡薄，他們過渡地重視企業的生產與盈利，并且認為過渡的搞內控建設對企業的發展會起到束縛的作用。再次部分內控管理人員自身素質不高，難以滿足企業內控建設的需要。還有內控建設環境不佳，一些企業組織架構存在瑕疵，股東，董事，經理層，監事體現不出相互牽制，甚至出現了相互重疊，缺乏企業文化精神，使企業失去凝聚力，部門之間以及員工之間，沒有起到相互配合、相互監督的作用，而是“事不關己高高掛起”，有的企業甚至出現了為了部門與個人的利益，相互爭奪資源，從而導致整體資源的浪費。另外企業內控建設缺失有效的激勵與評價，沒有激勵使員工失去工作熱情，缺少評價使員工失去工作斗志。最后一些企業在預算管理上流于形式，在形式看，每年編制預算，但是年年是實際與計劃相差甚遠，最終是“變化大于計劃”。在風險管理上，也缺乏風險管理意識，沒有專業的風險管理機構，而是憑經驗與估算對企業進行經營，這給企業經營帶來了很大隱患。 以上這些都影響企業內控建設的有效性。

三、完善內控建設，促進企業經濟效益的提高

內控建設有效，可以大大地提高企業經濟效益，針對內控建設的現狀，我想提下自己看法以及解決對策，以便更好地促進企業經濟效益的提升。

（一）重新審視內控建設的重要性

企業要加強宣傳力度，增強全體員工對內控的認識，尤其是提升 高級管理人員對內控的認識，因為他們是內控建設成敗的關鍵人物，他們對內控建設起著主導的力量。另外企業要根據自身的特點以及經營范圍，不斷地調整內控系統，完善內控建設。最后在以上活動中，企業要以戰略為依托，以經營目標為指導，以經濟效益為中心，全方位地做好宣傳教育活動。

（二）構建好內控制度

很多企業為了迅速發展，都通過重組、并購等方式快速擴大生產規模，表面看來，重組、并購完成了，企業壯大了，但是企業管理復雜了，這就需要企業內控制度要打破傳統的狹隘性，擴寬內控制度在廣義上的深度，根據企業目前以及未來的需要，重新審核原有制度的使用性，建立新的內控管理制度來適應企業發展的需求。

（三）強化組織結構的建設

內控建設的初始階段，企業要從組織結構入手，要先查看企業組織架構的設計，查看股東、董事、經理層、監事之間是否相互牽制與制衡。其次要考慮部門之間是否具有約束性與監督性。最后檢查重要崗位的職責是否落實，檢查不相容崗位是否相分離，重要崗位是否實行換崗與輪崗。

（四）加強會計系統的管理

會計系統用來對企業經濟行為進行記賬、分類、控制，所以加強企業會計系統管理是提高企業經濟效益的最好手段。企業要在會計系統建設上按照有關法律設定相關財務人員，并明確其各自的崗位職責。同時更要建立好審核制度，避免弄虛作假、舞弊行為的發生。另外在會計系統管理中，更要關注對審批與授權的控制，要嚴格內部管理權限，要明確分工，責任到人，重要事項，要實行集體聯簽制。

（五）樹立風險防范意識

企業要盡快地建立風險預警機制以及風險防范措施，提高風險管控意識。一方面企業要強化對會計信息系統的開發與維護，加強數據輸入輸出的管理，重視網絡安全的防范。另一方面企業要成立風險管控領導小組，由主管領導親自帶隊，由企業專業人員以及外聘專家組成，充分利用信息技術，對企業經營過程中的現在的以及潛在的風險進行必要的分析與預測，拿出風險應對措施，將風險控制在預定范圍內。

（六）將激勵、約束、企業文化有機結合

隨著時間的變化，用舊的傳統的約束力來管理企業顯然是行不通的。隨著時代的更新，企業內控也由最初的財務管理模式向企業管理機制轉化，它不在是最初的孤立的一些程序與過程，而是包括戰略、業績、激勵、企業文化在內的一整套體系。為了將這一整套體系系統完成，企業應該改革傳統的約束管理模式，將有效的激勵機制應用進來，如將股權激勵模式很好地應用到企業中，可以激勵與約束企業核心人物努力工作，使他們更加積極地為企業出謀劃策。企業還要積極地開展企業文化活動，弘揚企業的正能量，使全體員工擰成一股繩，全心全意地為企業發展而心甘情愿地忘我工作。

四、結語

總之現代化下的企業內控建設，它要通過制度的建立與執行、行為的規范與監督、自我的完善與控制等活動，不斷地促進企業健康發展。企業完善了內控建設，明確 了經營目標，維護了股東利益，有利于經理層的執行，保障了職工的利益，履行了社會責任，實現了企業經濟效益的提升，促進了企業健康發展。

參考文獻：

[1]孔玉梅.加強內部控制提高企業經濟效益[J].中國商貿，2014，（12）

[2]馬錦清.淺談企業內部控制體系建設[J].財經界，2010，（04）

[3]丁文娣.關于企業財務管理提高企業經濟效益的探討[J].經營管理者，2011，（24）