淺談管理心理學中激勵機制的運用

周利

摘 要：當前，隨著我國國有企業(yè)改革深入推進，國有企業(yè)在市場化選聘、競聘上崗、薪酬改革等方面進行了有益的探索與實踐。實踐表明激勵機制在提高員工工作積極性方面作用越來越明顯，可以挖掘員工的發(fā)展?jié)撃埽岣咂髽I(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：管理心理學;激勵機制

管理心理學的主要服務對象是一個群體，其著力研究的是群體中組織管理人，包括領(lǐng)導人員和被領(lǐng)導人員，管理心理學需要進行兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)和梳理，歸根結(jié)底，管理心理學是分析群體和個體之間的行為關(guān)系，分析領(lǐng)導和被領(lǐng)導人員的心理活動（例如對生產(chǎn)人員的工作水平了解，對技能的掌握和對其情緒動機的了解等）。與之同時，也有對領(lǐng)導人員心理活動狀態(tài)的分析，例如領(lǐng)導的作風，心理等，良好的心理秀激勵已經(jīng)成為管理學的重要課題，其中需求激勵理論的現(xiàn)實意義重大，尤其對企業(yè)管理者組織員工完成各項任務的指導作用突出。

激勵就是調(diào)動人的積極性的過程，主要目的就是為了掌握個體與群體的心理，激發(fā)每個人的積極性 ，做到人盡其才。管理人員應成為團隊的成員和教練員，他們的工作是提供幫助，而不是控制他人，還應有能力去激勵他人。以下三個是制定激勵管理的方向：

一、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)激勵的根本在于使用物質(zhì)刺激的諸多手段進行激勵，例如可以有效地激勵員工努力工作，激勵員工勤于發(fā)展客戶等。其表現(xiàn)的形式多樣，多為一些正向激勵方式，例如福利的發(fā)放，津貼和工資的發(fā)放等。也有部分負向的激勵，例如罰款等，物質(zhì)資料是人類生產(chǎn)的根本，是人類不斷活動，參與社會的根本動力，物質(zhì)激勵是重要的幾例模式之一，其在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部中應用普遍。美國管理學家皮特曾指出，重賞之下往往會出現(xiàn)副作用，因為過高的獎金會直接導致員工之間消息封閉，嚴重影響工作的正常進行，社會不良風氣由此產(chǎn)生。因此，企業(yè)僅憑物質(zhì)激勵難以發(fā)揮其強大作用，通過物質(zhì)和精神結(jié)合的激勵模式，員工積極性得以充分提升。兩者結(jié)合需要重點注意以下幾個方面：

（一）建立充分符合企業(yè)特色的文化

企業(yè)管理在一定程度上是將企業(yè)文化滲透到人的方方面面，在人力資源管理中必須切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用。使其滲透到員工的價值觀念中，使員工的價值和企業(yè)的效益聯(lián)系起來，自覺產(chǎn)生奮斗的動力。這是一種員工比較認可的方式，更有利于管理和企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）制定公平公正的激勵機制

首先需要建立公平的激勵制度，其中可以廣泛的征求員工對于工作中的意見，并在此基礎(chǔ)上出臺一套令人認可的制度，在制度公布之后，可以使用激勵的方式來督促其工作，其次也應該將考核制度與激勵制度較好的結(jié)合起來，有效提高員工的競爭意識，通過激勵來激發(fā)員工工作積極性，充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。另外，激勵工作的關(guān)鍵在于挖掘員工的內(nèi)在需求，并激發(fā)其向自己的目標挑戰(zhàn)，最后企業(yè)應該系統(tǒng)的分析和搜集與員工激勵相關(guān)的信息等，在挖掘員工需求的基礎(chǔ)上提高其工作質(zhì)量，根據(jù)實際情況制定出相應的政策。

二、創(chuàng)新激勵方式，構(gòu)建多種激勵機制

對于激勵的機制也應該隨著時代而逐漸轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段，市場形勢紛繁多樣，激勵機制要求與員工的工作方法必須符合時代的要求，將結(jié)果作為作為激勵的一種結(jié)果，對于不同工作和人群需要制定出不同的制度，不能將一種制度從一而終的走到底，只有在不斷完善中，才能吸引企業(yè)的優(yōu)秀人才，挖掘員工的工作潛力，提高其主動創(chuàng)作能力。

企業(yè)員工可以充分分析自身的企業(yè)特點，從而給出相應的激勵機制，一般來說，激勵機制首先是工作激勵，可以設身處地的想到員工的工作位置，在盡可能的條件之下增加員工對于工作的新奇感，培養(yǎng)員工的工作積極性，其次是充分參與到激勵之中，

形成員工對于工作的歸屬感和認同感，最終進一步提高其自尊心。第三是建立科學合理的員工工作考核評價體系，以奮斗者和奉獻者，愛崗敬業(yè)者為榜樣，激發(fā)員工的工作潛能。幫助其在工作和創(chuàng)業(yè)之中逐漸實現(xiàn)自身價值，調(diào)動起自身的潛力，實際上，激勵的方式多種多樣，必須優(yōu)先選擇與企業(yè)背景，特點等相符合的形式，制定出制度，建設優(yōu)秀合理的企業(yè)文化，只有通過多種類型激勵方式的融合推進，才能最終激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)進一步發(fā)展。

三、企業(yè)一把手是影響激勵機制成敗的關(guān)鍵因素

對于企業(yè)的經(jīng)營好壞，其關(guān)鍵作用在于企業(yè)帶頭人，領(lǐng)導班子指定合理化企業(yè)發(fā)展政策有利于企業(yè)的快速發(fā)展，另外，一把手必須充分提高自身的素質(zhì)和能力，將企業(yè)的激勵落到實處，另外，企業(yè)一把手必須重視與員工的情感交流，滿足員工的心理需求，一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的關(guān)鍵在于調(diào)動所有員工的生產(chǎn)積極性，促使員工努力完成交辦的任務，實施激勵的根本目的也是引導員工建立合理的工作動機，使其在工作，滿足自身的同時，滿意企業(yè)的各類待遇，維持其積極性和創(chuàng)造性，真正將企業(yè)的發(fā)展變成員工內(nèi)在的自覺想法，另外，無論是哪類激勵模式，都不能知識針對個人，只是一時激勵，企業(yè)公司如果只是單純在一件事，一方面給與員工激勵，則不能營造良好的分為，如果不能形成制度，則只能收到一時的效果，不會持久，人才可以買到，但是企業(yè)的文化無法模仿，企業(yè)文化是企業(yè)最為寶貴的財富，只有在企業(yè)內(nèi)部不斷蒸蒸日上，保持企業(yè)無窮的戰(zhàn)斗力，企業(yè)人才才能更加積極向上，追求卓越，最終營造富有自身特色的企業(yè)文化。

激勵機制是決定企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一，也可以說激勵機制運用的好壞是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。人的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展必不可少的能量因素，通過多種激勵機制的運用，打造一套更加適合企業(yè)特色、人才結(jié)構(gòu)的激勵體系，將更好地促進企業(yè)的競爭力提升。

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