企業員工激勵管理機制存在的問題及對策探討

李瀟

摘 要：如今，各行各業發展迅速，人力資源逐漸成為企業發展中極為重要的智力來源，對企業員工進行相應的激勵管理，刺激員工更好地為企業發展和社會建設服務就顯得異常重要。農村信用社是我國基層地區重要的金融機構，在當前的新農村建設事業中的作用極為重要，因此，利用各種激勵機制，對農村信用社進行相應的激勵，帶動農村信用社員工工作的積極性，在農村信用社發展和我國基層社會建設中有著至關重要的作用。理清我國當前農村信用社激勵機制的現狀，及時發現其中存在的問題，以此為基礎提出針對性的解決對策，就成為當前新農村建設中的重要內容。

關鍵詞：企業員工;激勵機制;問題;對策

近些年，社會主義新農村建設逐步開展，各地農村地區建設也在有條不紊的進行。在國民經濟改革不斷深化的情況下，基層地區的發展所面臨的任務越來越艱巨，農村信用社在基層服務和地區建設等方面承擔著重要任務，只有及時對農村信用社員工進行相應的激勵，才能讓這一群體為基層地區的群眾服務和社會建設投入更多精力，從而為我國基層地區建設帶來更為持久的動力。因此，通過對農村信用社員工激勵機制進行分析，能夠更好的針對目前農村信用社激勵機制當中存在的諸多問題采取有效的應對措施，構建起符合農村與基層地區發展的農村信用社激勵機制。

一、農村信用社員工激勵機制現狀

（一）在職、離任干部補助、報酬不斷提升

近些年，我國對農村基層建設給予了高度重視，農村信用社員工也逐漸得到各地政府的高度關注。近些年，各地多項關于基層農村信用社待遇提升的文件相繼出臺，這些文件對于農村信用社員工報酬激勵的完善提供了重要保障。例如農村信用社補助標準對于在基層工作的農村信用社員工而言無疑是很好的激勵措施。

（二）體系化激勵機制日趨完善

近些年，中共中央組織部關于農村信用社物質政策逐漸得到貫徹落實，我國基層農村信用社的激勵機制也逐漸向多元化、體系化進步。首先，我國大部分農村信用社逐步完善了職務選拔激勵的渠道，公開選拔優秀員工以對內部員工群體進行激勵;其次，我國加大了農村信用社干部聲譽機制的完善力度，對表現優異的先進典型進行物質獎勵、精神褒獎共存的方式進行宣傳和鼓勵;另外，我國逐漸完善了農村信用社員工社會養老保險機制，對在基層農村信用社工作的員工參保給予了大力支持，著力解決基層農村信用社員工的后顧之憂。

二、農村信用社員工激勵機制中的問題

（一）激勵手段單一

物質激勵和精神激勵是企業激勵機制中極為重要的兩個方面，主要內容包括薪酬、股權、目標、個人發展等等。目前，農村信用社對員工的激勵依舊以傳統的物質激勵為最主要的激勵手段，精神層面的激勵少之又少。輕松和諧的工作環境、融洽的人際關系、濃厚而良好的單位文化，都是精神激勵的重要形式，然而我國很多農村信用社人事管理中并未意識到精神激勵的重要性，一直未對精神激勵進行相應的規范和控制。同時，我國基層農村信用社激勵的管理上更注重村基層工作的實際需求，忽視了員工自身的進步與職業生涯規劃，激勵手段更多地是滿足員工短期的需要，單位相對單一的激勵方式很難為激勵機制的進步提供有效支撐。

（二）缺乏培訓、深造等方面的激勵

培訓和深造的機會是激勵手段中重要的組成部分，我國農村信用社雖然不乏整體素質相對較高的工作人員，但整體上基層員工依然有較強的培訓和深造的愿望，但單位人力資源的培訓缺乏相應的重視，對培訓開發工作認識不足，導致農村信用社員工缺乏相應的提升機與深造機會。本身農村信用社中的日常工作相對封閉，員工接觸較高水平的學習機會就相對有限，很多地區農村信用社將對基層群眾的服務質量作為員工考核的重點，很少有地方以培養人才為重要目的，從員工團隊長遠發展的角度考慮。同時，我國很多農村信用社高層次的基層干部對于培訓很少有主動的接受或配合，從而影響了農村信用社培訓質量的提升，激勵效果也大打折扣。

（三）行政激勵“官本位”現象長期存在

從當前來看，我國很多地區農村信用社依然沿用機關事業單位的用人與管理體系，各層次員工層級分明，各崗位、管理者按照傳統的行政程序、行政標準進行選拔和晉升，這很容易導致基層員工向上反映個人觀點的渠道相對有限，不同崗位、不同層次員工間的交流也會面臨不小的阻礙。很多農村信用社主要依靠行政手段來對員工進行統籌管理，在單位內強調服從，從而導致基層員工的個人情緒被壓制，很難利用輕松的內部交流來舒緩工作壓力，影響工作中個人主動性的發揮。

三、農村信用社員工激勵機制改進對策

（一）豐富激勵手段

農村信用社要積極利用彈性工作制度、工作輪換、團隊工作模式來緩解基層員工的壓力，提升農村信用社員工群體的滿足感。上級政府部門和信用社管理層要允許基層干部在一定程度上結合自己的工作特點和內容自主安排工作時間，為高層次員工自主明確職業規劃提供足夠的空間，同時要對基層員工進行適當的工作延伸，豐富工作內容，提升員工的責任感。

同時，我國在對農村信用社員工群體進行激勵時，應高度重視精神激勵在員工管理中的作用，實行物質激勵、精神激勵共同發揮作用的激勵體系，重視榜樣作用，管理者以身作則，親身投入到基層信用社自我建設工作之中，為員工樹立行為標桿，同時針對基層員工的成長和發展，提供相應的崗位晉升制度，利用基層干部的崗位晉升和激勵標準的提升實現對基層干部的有效激勵，并且人事部門和管理層要學會用尊重、重視基層員工的方式來進行激勵，鼓勵單位內部的競爭和創新，結合農村建設與發展目標，幫助其建立自身的發展規劃，給予優秀員工更多關懷。

（二）利用培訓、深造提升激勵效果

內部培訓和深造對于基層干部而言也是一種十分有效的激勵方式，它需要企業各個部門都投入到需求分析、目標制定、計劃實施等方面，這就要求我國農村信用社應對基層員工進行相應的培訓需求分析，領導層和人力資源管理部門都需要積極深入到基層員工群體之中，結合員工的具體工作和職業發展需求，明確員工群體培訓、深造方面的需要，為優秀、成績突出的基層干部提供更為豐富的深造機會，用職務晉升優化基層干部的培訓機制。

另外，我國農村信用社應及時進行培訓與深造內容的革新，培訓內容和培訓課程設計應該充分考慮基層員工自身的深造需求，對我國農村信用社中的大學生村官、經濟能人、技術骨干等不同的員工進行培訓需求調研，結合各地區建設的戰略目標、干部工作崗位勝任力等等進行設計，輔以相應的群眾監督與考察，為農村信用社培訓、深造的完善和員工工作積極性的調動提供條件。

（三）有效發揮行政激勵手段

我國農村信用社應積極改變傳統的人事管理理念，不應再將員工是為只會工作的機器，積極構建相對統一、完善的內部激勵政策，有效規避傳統的行政管理體制帶來的負面影響，利用規范化、標準化的激勵政策，對不同層次員工進行相對統一、公平、公正的物質、精神激勵，更多地依靠不同的工作性質、工作內容和工作主體的差異，來對激勵群體的激勵政策進行劃分，同時還應在逐步優化的行政晉升的基礎上在人力資源管理的準則、體制、員工權利等方面做出相對明確的考核評價方法和程序，有效規避“官本位”思想對激勵機制的負面影響。

（四）完善溝通渠道，增強凝聚力

我國農村信用社應高度重視基層單位中存在官僚文化的現象，各地農村信用社應積極創造和諧相處的氛圍，為基層員工間的聯系和溝通提供更多機會，促使各個個體真誠、平等地對待他人，借此來舒緩工作壓力，獲得更為持久的工作動力。互聯網時代，人們參與決策的欲望越來越強，因此我國農村信用社應不斷完善溝通渠道，為基層員工參與決策提供更多機會，充分發揮出一線工作人員在決策當中的作用，通過進行頭腦風暴，更好的引導其說出建議，為不同層次員工間的聯系提供寬松的環境，從而激勵一線工作人員更好地發揮主觀能動性。

四、結束語

有效的激勵有助于各類組織的生存和發展，并且可以在地區建設中發揮更為積極的作用，同時，激勵機制的建成和完善也會推動農村信用社員工群體的發展和改變。在現在日新月異的社會發展進程中，農村地區建設面臨著重要任務，但中國不少農村信用社依然存在員工工作熱情不高、生產成效偏低等情況，這和單位的激勵制度和機制是分不開的。因此，我國必須從農村信用社的具體激勵現狀入手，建立富有成效的激勵制度，從而為我國基層地區建設和群眾日常生活提供更大的支持。

參考文獻：

[1]景舜時.提高農村信用社基層行社管理人員履職能力的思考[J].甘肅金融，2015.

[2]吳劉杰;張金清.鄉村振興戰略下農村信用社改革目標與實施路徑[J].江淮論壇，2018.

[3]王鯤，張銀花.人力資源管理中員工激勵機制的啟示—以華為公司為例[J].學理論，2019.

[4]于佳琳.完善基層農村村干部激勵機制的研究—以江蘇省如東縣為例[J].納稅，2017.

[5]李肇麗.高縣.探索建立基層干部創造爭優激勵機制[J].四川黨的建設，2013.