芻議企業薪酬管理中存在的問題及解決措施

李慶華

摘 要：企業進行人力資源管理的過程當中，薪酬管理是其中非常重要的內容，同時也是一種有效的管理方式。通過合理的薪酬管理，不但能夠對企業員工的工作狀態進行改善，同時也能夠提升員工的工作效率。薪酬管理并不僅僅是指薪資獎勵，而是采用綜合性的鼓勵方式來激發員工的工作熱情。所以，企業人力資源管理過程中應重視薪酬管理制度的合理制定和完善，從而獲得更好的效果，促進企業的良好發展。

關鍵詞：薪酬管理;存在問題;解決措施

人力資源管理是企業運行過程中需要重點關注的部分，而對于企業人力資源建設造成主要影響的因素就是薪酬方面的管理，薪酬的合理設置才能夠將企業員工的能力得以最大限度的發揮，這對于企業的運行和發展會產生直接的影響，同時也會影響到企業對于員工們的歸屬管?？梢娤胍沟闷髽I中人才的數量和質量得到保障，就必須重視薪酬管理，確保起具備足夠的合理性和科學性，從而有效激發員工的工作熱情，并提升員工的責任感和忠誠度。

一、企業實施薪酬管理的重要意義

企業的薪酬管理與企業中所有員工的利益息息相關，特別是對于那些經濟情況較差的員工來說，薪酬管理在一定程度上影響著他們的生活。所以，薪酬管理不但會影響企業員工的工作熱情和積極性，同時也會對企業員工的穩定性造成影響。由此可見，企業在進行人力資源管理的過程中，確保薪酬管理的合理性和科學性是非常重要的。目前來看，很多企業充分認識到了進行薪酬管理的重要意義，并將其納入到企業戰略發展的層面當中，將薪酬管理與企業的文化和發展組成一體，從而有效的推動企業發展。

二、企業薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理制度不夠清晰、透明、靈活

在某些企業中，并沒有根據企業的實際發展狀況來對薪酬管理制度進行及時的調整，導致薪酬管理制度無法適應企業的實際需求，且由于薪酬管理制度缺乏透明度和靈活性，而對企業員工的工作狀態產生負面影響，這對于企業的發展來說是非常不利的。

（二）薪酬管理缺乏公平性

一些企業在進行薪酬管理時，對于員工薪酬水平的判斷過于隨意，并沒有對員工的業績進行科學論證的過程，所以制定的薪酬標準也就缺乏合理性和公平性。薪酬管理缺乏公平性，必然會促使企業員工出現不滿情緒，從而對員工的工作積極性造成影響，甚至會導致一些員工跳槽，這對于企業的發展是非常不利的。

（三）薪酬管理的激勵作用沒有得到發揮

一些企業并沒有將員工業績和薪酬之間進行連接，一些員工雖然業績較為優秀且具備較強的工作責任感，但是在薪酬標準上卻并沒有得到提升，這種情況持續下去將會對員工的工作積極性形成影響。一些企業為了維護人力資源的穩定，給予所有員工的薪酬獎勵基本相同，這種方式雖然能夠留下絕大部分的企業員工，但是對于那些努力工作業績優秀的員工來說，可能會選擇跳槽，這對于企業來說無疑是一種損失。企業應該在穩定全體員工的前提下，充分發揮出薪酬管理的激勵作用，促進企業內部的良性競爭。

三、企業薪酬管理問題的解決措施

（一）增強薪酬管理制度的透明度、靈活度和清晰度

這里所說的透明度和清晰度并不是指完全公布薪酬制度，對于薪資進行保密是非常重要的。這里所說的透明度和清晰度是指關于獎金和福利制度要充分明確，并要讓員工了解到企業的薪酬管理制度是足夠科學合理的。通過這個過程，不但會減少員工對企業薪酬管理公平性的猜忌，同時也能夠有效激發企業員工的工作熱情。

（二）增強薪酬分配的合理性

想要提升企業薪酬分配的合理性，就必須加強對企業員工的分析和了解，對于他們的能力、貢獻以及工作量進行明確劃分，根據企業的發展情況和對于人才的實際需求，來實施薪酬的合理分配，確保每一個員工的付出都能夠獲得回報，激發企業員工的工作熱情和動力，端正工作態度，逐步提升企業中人才的能力，從而提升企業人力資源結構的穩定性。而對于能力有限且對企業貢獻較少的員工來說，薪酬會逐漸減少，這也是對于薪酬管理公平性的基本體現，從而維持企業內部的良性競爭局面，進而提升企業運行效益。

（三）增強薪酬管理制度的多樣性

保持薪酬管理制度的多樣性，即采用多樣化的激勵制度，有利于提升企業員工的工作積極性。首先要對企業中的人才信息進行了解，并確保設置激勵內容的必要性。如果沒有必要，可以根據季節或者環境的變化來設置激勵內容。從員工的表現情況來進行合理的激勵，從而提升員工的榮譽感和歸屬感，將企業和員工緊緊的聯系在一起。對于有必要設置激勵內容的員工，要根據員工的實際需求來進行設置，讓員工感受到企業的重視，從而提升自身的能力和工作效率，進而在企業中發揮出更大的作用。通過合理的薪酬管理制度，來實現員工之間的相互促進和共同進步，從而有效的優化企業人力資源結構，促進企業的良好發展。

四、結束語

總的來說，薪酬管理制度的優化和完善，有利于企業資源的合理配置，同時也是企業人力資源的重要工作內容。全球經濟的高速發展為企業的生存帶來了更大的挑戰，企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，只有能夠留住優秀的人才，才能夠在市場中獲得更多的競爭優勢。所以，企業方面要對薪酬管理制度進行積極的創新和完善，從而促進企業的良好發展。

參考文獻：

[1]許軍榮.企業薪酬管理常見問題分析[J].投資與創業，2019，（8）：214-215.

[2]宋春鳳.企業人力資源管理中薪酬管理體系的優化對策[J].辦公室業務，2019，（14）：161，166.

[3]張瑞玥，徐鳳菊.企業戰略、高管薪酬激勵與盈余管理[J].金融，2019，9（01）：1-10.