低碳文明時代的企業綠色人力資源管理研究

摘 要：低碳文明是人類新的文明時代，時代特征決定了企業必須實施綠色人力資源管理，而綠色人力資源管理可以推動綠色理念的廣泛普及，帶動綠色技術的新發展，發揮綠色競爭力的市場優勢，從而進一步推動低碳文明的發展。在已有的人力資源管理5P模式基礎上，可以賦予其更深刻的綠色內容，從識人、選人、育人、用人、留人五個層面構建對應的綠色管理模式，促進企業的可持續性協調發展。

關鍵詞：低碳文明;綠色;人力資源管理

“低碳經濟”這一概念自2003年英國能源白皮書提出以來，已迅速成為全球研究的熱點。低碳經濟的發展正在導致人類文明的變更，這是繼原始、農業、工業幾個文明時代之后又一個嶄新的文明時代。這種以低耗能、高效益經濟為發展模式，以低碳生活為行為特征，促進經濟、社會、環境、人類相互協調的可持續性發展的文明時代，可稱之為“低碳文明時代”。在這個時代背景下，迫切需要企業根據低碳經濟的發展要求，改革傳統的生產、經營、管理模式，實施綠色發展戰略。當代學者專家根據傳統的企業管理構成，把綠色戰略分為四個體系：綠色營銷管理、綠色生產管理、綠色財務管理和綠色人力資源管理。綠色人力資源管理支撐和配合其他綠色戰略體系，在整個戰略系統中起著舉足輕重的作用。

1 低碳文明促成企業實施綠色人力資源管理

從上世紀90年代起，世界著名管理刊物《哈佛商業評議》便開始源源不斷發表企業與環境協調發展的研討論文。新世紀隨著“低碳經濟”概念的誕生，以英國為首的眾多歐美國家大力推行“低碳革命”，積極搶占低碳經濟的發展先機。而綠色人力資源管理，作為低碳文明時代背景下的新興管理模式，對低碳經濟的發展起著至關重要的作用。近年來，在我國各類學術期刊上也先后有10多篇論文以“綠色人力資源管理”為命題進行相關研究。“綠色人力資源管理”的概念在理論學術界目前還沒有一個明確的界定，依據國內學者已有的研究成果和結論，可以把其定義為：在低碳經濟語境下，采取綠色理念的管理手段，實現三態（心態、人態、生態）的和諧，為企業帶來三效（經濟效益、社會效應和生態效益），從而贏得綠色競爭優勢的人力資源管理。從傳統的人事管理，到現代的人力資源管理，再到后現代的綠色人力資源管理，是時代文明不斷進步發展的必然要求。我國的企業要在低碳文明時代占據有利地位，必須制定順應時代發展的低碳戰略目標，人力資源管理作為戰略系統中的關鍵體系，必須進行相應的變革。企業需要承擔環境責任，除了關注成本和利潤，更要關注環境成本和環境效益，建立綠色人力資源管理機制。在員工的規劃、招聘、選拔、培訓、考核、薪酬體系、職業發展等各方面，都必須考慮低碳文明的時代背景，以綠色戰略的眼光建立對應的牽引機制、激勵機制、約束機制和淘汰機制。

2 綠色人力資源管理推動低碳文明的發展

2.1 推動綠色理念的廣泛普及

綠色人力資源管理為廣大員工提供有關低碳環保、節能減排的培訓，制定綠色績效的管理制度，引導員工參與環保，開展低碳主題的相關活動，積極參加企業的綠色管理。在低碳文明時代背景下，企業和員工作為社會的重要組成部分，通過在管理、生產、工作、生活中的身體力行不斷傳播著低碳思維和綠色行為，能明顯影響到廣大社會群體的意識行為，從而激發低碳經濟的發展，營造全社會的綠色理念。

2.2 帶動綠色技術的新發展

低碳文明時代要求改革傳統的生產方式，開發新興技術以適應低能耗、低污染、低排放的形勢發展，新技術的研發必然需要人才的不斷創新。作為企業的技術型人才，過去所接受的傳統教育主要為基礎知識和基本能力的學習，缺乏實踐操作性和前沿性。而綠色人力資源管理在人才培訓和開發中始終貫穿低碳經濟理念，大力培養高新技術人才，通過人才培養，研發出有利于低碳環保、節能減排的新興技術，提高資源利用率，降低廢棄物排放，做到清潔生產和污染排放最小化，從而通過綠色技術的新發展推動低碳經濟的發展。

2.3 發揮綠色競爭力的市場優勢

企業贏得市場競爭力，不能只用短淺的目光追求短期效益和眼前利益，而要有長遠的戰略規劃，特別是在低碳文明時代，更應該優先協調企業生產和生態環境之間的關系，將經濟效益、社會效益和生態效益合而為一。通過開展綠色人力資源管理，吸引優秀人才加盟;培育綠色企業文化，樹立保護環境、節約資源的核心價值觀;樹立綠色雇主和員工形象，為企業博得社會聲譽;為員工提供綠色環保的工作生活環境;實行綠色的績效考核模式，促使員工積極參與環境管理活動;培養綠色技術人才，大力發展循環經濟和低碳經濟;從而充分發揮綠色經濟在低碳文明下的市場競爭力，實現企業的可持續發展。

3 順應低碳經濟發展的綠色人力資源5P模式研究與探索

鄭曉明博士在《現代企業人力資源管理導論》一書中提出人力資源管理的“5P”構建模式：“識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”。5P從層面上分解了人力資源管理的5個主要系統環節。結合低碳文明的時代背景，可以賦予5P更為深刻的綠色內容：

3.1 以識人為基礎的綠色“工作分析模式”

現有的人力資源管理工作分析模式是根據組織機構設置狀況，將組織系統按照生產、營銷、管理等各種職能分開，對崗位工作進行描述，編制對應的工作說明書。而綠色工作分析模式則要求給企業各級各類人員增加環境職責。無論是理論研究還是實踐表明，這些環境職責在現有的企業工作分析和崗位設計中并不十分明確甚至沒有納入。隨著低碳文明的發展，必須及時更新工作描述和崗位設計，將環境職責列入范圍。

3.2 以選人為先導的“綠色招聘選拔模式”

在歐洲發達國家，公司的綠色環境形象影響力不斷上升，已成為大學生擇業的主要影響因素之一;在美國和加拿大，綠色的工作環境已成為對企業員工重要的激勵要素，員工都愿意為有著良好環保記錄的公司工作。所以，為了吸引更好更多的優秀人才，我國企業必須具備強而有力的綠色政策和良好的環境業績，并在招聘宣傳和招聘選拔過程中得以體現。低碳、綠色、環保的意識行為，對于應聘者而言，其重要性不斷增強。沒有人愿意為污染環境遭到公眾譴責，而又影響自己身心健康的企業工作。

企業招聘人員必須掌握企業和環境的相關政策理念，大到社會、生態、人文環境，小到企業內部的環境方針、制度、記錄，都有所了解，對應聘者的咨詢能夠給予滿意的答復。此外，在招聘選拔過程中，要充分向應聘者傳達和引導綠色環保、低碳經濟的意識和理念，除了按常規對應試者進行面試以外，還可以了解其對環保問題的態度，對企業環保壓力和環境記錄的了解情況，甚至可以對其進行綠色意識方面的測評。特別在電力、石油、化工、生物、餐飲等環境敏感行業，這點顯得尤為重要。

3.3 以用人為核心的“綠色配置使用模式”

人員配置是否得當，左右著員工工作績效和企業效益，因而把最適合的人選放在最適合的崗位顯得尤為重要。低碳經濟決定了必須構建綠色配置使用模式，以實現員工的綠色績效和企業的綠色效益。走在綠色革命前列的國外大企業，都設有專門負責環境事務、負責人力資源綠色配置的環境管理部門。部門的工作人員既是懂行的環境事務專家，又是管理好手，對此值得借鑒。我國企業應以低碳經濟發展為戰略導向，調整傳統的組織人員結構，設置以低碳經濟下管理職能為中心的專職綠色管理或協調部門，部門領導向企業領導負責，監管影響低碳效果的個人或組織行為。在對人力資源進行調配使用時，綠色管理部門或作為決策者，或作為其他管理層的參謀者，把員工配置到合適的崗位，發揮更大的作用。此外，還應該認識到的是，綠色管理對于企業保持旺盛的生命力是不可缺少，在環境管理部門的配合下，如果實現人才回流，則可以促成企業的變革以使人力資源的配置使用上到更高的臺階。人才回流是促使業務產生乘數效應的關鍵一環。

3.4 以育人為動力的“綠色培訓開發模式”

低碳文明在某種程度上改變了企業原有的經營環境，人力資源所具有的傳統優勢和劣勢的相對狀況也產生一定改變。企業必須明確制定綠色化可持續發展的戰略目標和規劃，在此基礎上，安排專項資金用于綠色人力資本投資。通過綠色的人力資源培訓與開發，一方面向員工灌輸擔負起推動企業綠色發展和社會低碳文明的責任和義務，培養綠色環保節約的意識;另一方面，將低碳化滲透到生產、經營、管理、銷售等多個領域，為企業贏得低碳文明時代下的綠色競爭力。針對具體培訓對象，綠色培訓的主要內容如下：

1）綠色管理人員：國家、行業關于低碳經濟的政策法規，駕馭低碳經濟的管理能力，企業環境管理業績和問題，綠色管理理念，環保知識;

2）其他管理人員：低碳責任心理契約，企業環境管理業績和問題，綠色管理理念;環保知識

3）技術人員：低碳責任心理契約，國內外低碳經濟新技術，組織內外部低碳技術的運用與發展;

4）綠色營銷人員：產品綠色性能和低碳特點，環保知識，將綠色理念傳遞給顧客和捕捉顧客，顧客對綠色需求的能力;

5）其他員工：低碳責任心理契約，企業環境方針政策，環保知識。

在實施綠色培訓的過程中，需要注意的是：

1）樹立“環保冠軍”，建立榜樣;

2）切勿把綠色培訓作為額外的、被迫的負擔，而應把它主動融入到企業的綠色文化中;

3）注重企業的環境業績及其產生的關聯效應，為綠色培訓提供數據支持和成果展示;

4）充分發揮綠色管理人員在培訓中的主導性。

3.5 以留人為目的的“綠色績效管理模式”

應該將環境履職情況作為一個綠色指標，納入企業員工的績效評價管理。除了本職范圍內履行環境職責，對于非職責范圍內的低碳意識行為，譬如改善社會、企業、團體的建議和措施，個人的節能環保行動，企業也應該利用薪酬績效管理系統予以經濟和精神上的激勵。對于與綠色環境息息相關的行業企業，更應該制定以低碳經濟為主線的績效管理系統，在此基礎上搭建綠色薪酬福利制度。使用目標管理方式，逐步分解指標體系，依據成本預算和低碳化目標，通過綠色績效考核進行薪酬發放。綠色績效管理模式體現了公司在環境問題上是認真的、負責的，上至管理者，下至基層員工，都有義務和責任根據環境目標來提高和改善自己的環境績效，為企業和社會的綠色發展做出貢獻。綠色績效管理模式對企業的綠色化進程起到了催化劑的作用。

4 結語

在低碳文明的時代背景下，綠色人力資源管理的5P模式，將綠色理念應用到人力資源管理的五大領域，其實質是實現人力資源管理的生態位回歸和最佳綜合效益。對于想在新時代立于不敗之地的企業而言，5P模式不失為更好的管理模式;而那些對綠色缺乏友善、麻木不仁的企業，必定會被低碳文明所拋棄。

參考文獻

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作者簡介

胡婷婷（1986-），女，漢族，四川宜賓，碩士研究生，宜賓學院人事處，研究方向：管理學及民商法學。