徐躍峰.安吉智行物流有限公司
習近平總書記在黨的十九大報告中指出,要培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊。中外合資物流企業黨組織應成為人才培養的基地,在企業人才戰略的制定與實施過程中發揮積極作用,為企業創新發展提供人力和智慧動力。
創新驅動的本質乃是人才驅動。企業的創新發展離不開一大批優秀的、善于攻堅克難、具備創新思維和創新能力的新型人才。基層黨組織要善于當好伯樂,慧眼識才,將符合企業人才戰略目標需求的各類人才吸引到企業中來。基層黨組織要積極利用組織資源,將招攬人才、培養人才作為一項工作任務,不斷提升企業的人才層次,強化企業人才驅動力。基層組織既要參與到企業人才戰略的制定與實施過程中來,為企業提供決策咨詢,又要通過黨員的吸收與教育等手段把握好人才入口關,確保只有思想立場堅定、業務技能突出的優秀人才才能進入黨員隊伍并被委以重任。
基層黨組織要積極搭建人才培養的平臺,給予人才施展才華和抱負的機會,從而強化企業的人才吸引力,使各類人才都被吸收到企業中來。基層組織尤其要打好青年人才這張牌,這是因為青年人才創新能力較強,具有雄心,正欲施展宏圖。基層組織要關愛青年人才、信任青年人才,給予青年人才相應的幫助和扶持,使青年人才產生歸屬感。基層組織在人才培養平臺建設中要做到:一是樹立創業干事導向,形成良好的文化氛圍,使人才感受到創業干事文化氛圍的滋養;二是形成人才培養高地,使黨組織培養出來的人才得到企業、客戶以及社會各界多方賞識的對象;三是要吸引人才、留住人才,更要用好人才,使人才能夠在黨組織搭建的平臺上真正得到用武之地,實現人才價值的最大化。
人才不是天生的,而是在實踐中不斷磨礪鍛煉后成長起來的。企業要將人才投入到生產管理的第一線和最前沿,給予人才鍛煉實踐的機會,使人才在實戰中不斷成長。基層組織要善于考驗人才,既要整合資源,給予人才鍛煉良機,又要定向培養,給人才設定成長發展的目標,從而有效地增強人才競爭力。基層組織還應要求人才將目光放得更為長遠,不要局限于一時一地和一個企業,而是要從整個時代背景下審視企業的發展前途,從而更好地把握時勢。當前全世界正處于人工智能的前夜,物流行業機遇和挑戰并存,企業如何有效地利用互聯網、物聯網等現代化信息技術改造業務流程,強化大數據挖掘運用,提高服務效率,改善客戶體驗,是一項重大課題。基層組織要勉勵人才投入到這樣的攻關項目中來,要求人才尤其是青年人才耐得住寂寞、守得住清貧、負得起責任,不斷地磨練內心、提升能力,爭取成為時代的弄潮兒。
人才最大的價值在于創造力。人才的創造力就是企業創新發展的智慧支撐。如何激發人才的創造力,是每一個企業都應考慮的問題。基層組織要善于激發人才的創造力,力爭培養起一支思維活躍、創新有力的新型人才隊伍。新形勢下傳統物流企業面臨技術沖擊,只有擁抱技術創新的物流企業,才能真正贏得市場先機。當前我們企業正在積極研究和探索無人駕駛、無人鏟車、自動揀選、自動化倉庫、機器人、仿真模擬等技術在我司各運作點推廣及應用的可行性,這些先進科學技術的運用需要大量的人才參與并發揮創新力和想象力,實現技術攻關和創新突破。基層組織一方面要激勵黨員干部尤其是青年黨員干部參與到技術創新中來,保持開放的心態和鉆研的精神,全面投入到企業創新活動中;另一方面還要鼓勵黨員干部帶動身邊的職工共同投入到企業創新項目中來,通過點滴創新推動企業在創新之路上的進步。
當今之世人才力量的發揮不能走個人英雄注意路線,而是要通過團隊協作的方式,群力群策,合作共進。因此,真正的人才必須具有團隊協作精神,沒有團隊協作精神的人士不能稱之為人才。基層組織可以在人才協作精神培養的過程中發揮積極的作用。一方面,基層組織在思想政治工作中已經突出團隊協作精神教育,使人才能夠在思想觀念上樹立起成大事者必有大格局的觀念,確保團隊協作觀念深入人才內心;另一方面,基層組織可以通過各類具體的實踐活動培育人才的團隊協作精神,使協作精神教育豐富化、具體化和實踐化。例如,我們通過“挑戰自我、羽飛夢想”體育活動,增進職工之間的了解和協作,取得了良好的效果,參與者紛紛表示“因為安吉智行讓擁有共同愛好的個體走到了一起,雖然屬于不同部門,但相同的興趣讓他們聚集在一起,盡情釋放自我、彰顯個性,共同分享著參與活動的新樂趣”,從而實現了既豐富業余生活,又提升團隊協作精神的目標。
總之,企業的人才戰略關系到企業未來興衰。科學合理的人才戰略是企業創新發展的重要支撐。基層組織要在企業人才培養中發揮出積極的作用,為企業一流人才隊伍的培養貢獻出自己的力量。基層組織要善于發揮組織力,積極利用組織資源,為企業人才培養搭建良好的平臺,爭取有效地提升企業的人才層次和質量。