新形勢下如何增強國有企業工會工作活力

成淑萍 中鐵五局集團物資實業有限責任公司 貴州貴陽 550003

1 引言

作為國民經濟的基礎，國有企業的改革、創新和發展發揮著重要作用。只有充分維護廣大職工群眾的合法權益，營造和諧的工作氛圍，才能真正促進國有企業持續、穩定、健康發展的實現，進而實現企業的社會效益。而在國有企業的發展中，工會起著不可替代的作用，其作為聯系職工群眾的橋梁和紐帶，有利于構建和諧的工作關系。伴隨著國有企業改革的深入推進，企業格局發生了重大調整，這就對國有企業工會展示工作活力提出了更高的要求。

2 工會在企業發展中的作用

2.1 搭建良好的溝通橋梁

工會作為企業全體職工權益的維護者和體現者，有責任積極主動地了解和傾聽職工的心聲，為他們創建一個溝通的平臺。同時深入基層，廣泛開展調查，及時、準確地收集、反映基層職工的利益訴求，調動他們參與企業管理和工會建設的積極性，并及時地將收集到的意見反饋給企業管理者，構建企業管理者與職工之間溝通的橋梁，為企業做出正確決策提供科學依據。黨的方針、政策、路線的貫徹落實也是工會的重要職責，這些都要通過工會的宣傳和溝通，才能真正在實際工作中落實到位，從而增強職工的執行力，促進企業的發展。另外，工會與各職能部門之間的強化溝通，能夠在企業內部營造良好的溝通氛圍，形成有效的橫向溝通，對企業資源進行合理利用，實現資源共享，提高信息的利用效率，為企業日常工作省去重復的環節，進而提升企業整體的工作效率。

2.2 為企業文化建設提供“沃土”

企業文化建設的重要因素是人，強化文化力量，就是將文化的力量轉化為行為準則、價值觀念，增強職工的凝聚力和向心力，調動他們的積極性和創造性為企業發展做出貢獻。而要想將企業文化的內涵提升到理念、準則、規范的形式，就必須讓廣大職工接受并內化于心、外化于行，這就需要依靠工會的力量。從工作性質和工作方式上來看，工會始終與職工保持著緊密的聯系。因此，工會開展文化活動更容易被職工接受和認可，進而提升職工綜合素質，形成企業內部和諧的人文環境。工會以其健全的組織體系，覆蓋企業內部各基層組織和全體職工，在開展文化活動中具備堅實的組織基礎和群眾基礎。

2.3 增強職工隊伍凝聚力和戰斗力

在當前復雜社會環境的影響下，職工的思想和需求呈現出多元化的趨勢，面對這種情況，工會堅持黨的領帶，獨立開展工作，形成了黨組支持、各方配合、共同推進的工作格局；工會深入基層了解并掌握干部職工的思想動態，了解職工需求，結合實際情況，制定一系列幫扶措施，能夠最大限度維護職工的合法權益，增強職工對工會的信任感和支持度。在這個基礎上，企業就好像成為了一塊“磁石”，吸引著職工，促使職工積極發揮奉獻力量，在這個過程中，工會引導職工樹立正確的價值觀，為企業發展目標的實現而努力做出貢獻。

3 國有企業工會工作存在的問題

近幾年，我國經濟環境發生了復雜的變化，國有企業改革體制、調整機制的需求愈加迫切，而國有企業工會本來應當在這個重要時期發揮最大只能，但是由于自身職能定位不準確、創新性不足等多方面原因，在工作過程中產生了各種各樣的問題。

第一，國有企業工會工作邊緣化趨勢明顯。在原來的經濟環境下，工會組織在國有企業中占據著較高的政治地位，有權參與到企業管理工作中，也能夠發揮監督生產經營的作用，并承擔一定的紀檢監察職責。然而，市場經濟環境發生深刻變化之后，工會在企業中的地位明顯降低，職能明顯削弱，監管職責變成了從屬、輔助職能，在企業經營管理中發揮不出實際的職權，無法深入地開展職工民主權利的維護工作。

第二，國有企業工會組織作風浮躁。在有些國有企業開展工作的過程中，只注重表面工作，很少真正深入基層、掌握基層動態。尤其是在規模較大的國有企業中，工會工作行政化傾向嚴重，更甚者只是簡單地轉發、傳達上級文件和通知，很少根據自己工作的實際情況去做出調整和創新。還有些工會傾向于開展大型活動，不注重活動在基層中的開展，在很大程度上削弱了工會工作的群眾基礎。

第三，工會工作無法突出重點。在我國，有相當一部分國有企業工會將重點放在事務性工作中，工會工作的開展頻率嚴重偏低。工會組織長期過分關注機關事務，忙于應付上級檢查、向上級匯報工作，完全按照上級的指示組織工會活動，導致工會本職工作的開展受到嚴重的影響，工會工作也發揮不出本應的活力和價值。

第四，工會工作隊伍素質有待提高。在某些國有企業中，工會干部中有數量頗多的兼職人員，專門的工會干部較少，還有些兼職工會干部只掛名，并不開展實際工作，無法發揮工會代表職工權益的職能，又或者無法將全部精力放在開展工會工作中，常常因為顧此失彼而阻礙了工會工作的順利開展。

4 新形勢下如何增強國有企業工會工作活力

為了有效應對新形勢下的新挑戰，國有企業工會必須明確工會工作的職能，不斷探索出有效的工作創新路徑。

4.1 緊緊圍繞企業發展充當主力軍

國有企業的發展離不開綜合素質高、創新意識強、積極性高的職工隊伍。在國有企業的發展過程中，工會必須承擔責任，將職工為企業生產、建設和發展的積極性和創造性充分調動起來，發掘職工的潛能，真正為企業發展提供強大的人才動力。

一方面，國有企業工會應當參與到企業生產經營工作中，深入研究并掌握企業的發展規劃和戰略目標，把握工作重心，找準工會活動開展的切入點。工會要加大宣傳工作力度，向廣大職工傳遞企業生產經營的重點和發展規劃，讓職工對自己要做的工作有一個清晰的定位，將職工的信心和激情激發出來，為職工指明發展的方向和目標，進而真正發揮出職工在企業發展中的重要作用。

另一方面，國有企業的發展離不開高素質、高技能職工的支撐。要想真正提升職工技能，國有企業工會就必須積極組織職工勤練技能，通過開展技能競賽等活動的方式激勵職工采用多種途徑提升自身工作技能。具體來說，工會應當結合各工作崗位的實際特點，有針對性的組織技能操作展示活動，深入開展從學會到精通技能的提升活動，引導職工加入到發展技能、鍛煉能力的行列中，并將鍛煉出來的技能運用到實際操作中，繼而提升國有企業的運營水平。

4.2 發揮紐帶作用加強民主管理

民主管理是工會工作的主要宗旨之一，在構建和諧國企中發揮著重要作用。因此，國有企業工會應當堅持以職工為本的工作理念，真正將維護職工的合法權益當作工作的出發點和落腳點。

民主管理以職工為載體，是有著主人身份的職工，以職工代表大會的形式，在企業經營活動、文化活動和政治生活中形式民主參與、民主決策、民主監督權利的一種管理方式。要想建設和諧企業、保持健康穩定發展，就必須依靠職工民主管理的力量。作為職工利益的代表者，工會應當認識到民主管理的重點和活力扎根在基層，職工主人翁地位的體現也在于基層。因此，工會要深入基層，組織職工參與民主管理，行使民主監督權利，特別是在企業制定重大決策、發展規劃和與職工切身利益相關的制度時，工會要切實履行好民主參與職責。同時，工會在開展民主管理的過程中，應當以職工的心聲為切入點，掌握職工最關心的問題，真正將工作開展到職工的心坎上去，獲取職工更多的支持與信任。

4.3 以文化建設為載體作黨政副手

企業文化建設是凝聚職工的重要元素。國有企業工會要將企業文化建設當作著力點，當好黨政副手。一方面，工會要積極開展爭優創先活動，引導職工樹立強烈的學習意識，樹立正確的學習價值，自覺自發地參與到學習活動中，進而不斷提升職工文化素質，提高他們分析問題、解決問題的能力；另一方面，工會應當加大企業文化宣傳力度，在職工中開展多樣化的教育活動，引導廣大職工樹立正確的三觀，幫助他們找準自己的價值定位，實現個人發展與企業發展的統一。

5 結語

進入新時期，國有企業工會應當準確定位職能，并在堅持與時俱進、解放思想原則的指導下，深入基層，以職工為主體開展各項工會工作，只有這樣才能發揮工會工作活力在實現國有企業穩定、健康發展中的重要價值。