新形勢下加強企業黨建工作的幾點思考

王續勝

包頭交通投資集團車輛運營公司，內蒙古包頭 014040

1 導言

企業黨建工作應始終堅持“以人為本“的科學發展理念，結合現今企業與市場發展需求，總結經驗、不斷改革，實現黨建工作中形式上的、制度上的、觀念上的大膽創新，進一步鞏固黨員主體地位，維護企業員工的合法權益，為員工辦實事、辦難事，切實解決出現在他們生活中、工作中的各種困難，提高員工凝聚力，將黨建工作落到實處，促進企業穩步、快速發展。

2 新時期企業黨建工作開展的方向

2.1 引導企業找到發展的方向

以習近平主席提出的“要以科學的力量提高生產力”而言，我們已經看到在經濟全球化發展的前提下，企業以粗加工的生產方式、以粗放化的管理方法、以密集式的人口優勢發展企業，未來將沒有市場競爭力，為此，習近平主席提出我國的企業要用科技創新的方式增加企業產品的技術含金量，使我國企業具有更大的競爭力。這一經濟發展思路是符合未來我國經濟發展的方向的。企業黨員干部要領會黨的政策，幫助企業找到發展的方向。

2.2 幫助企業獲得發展的力量

企業要向前發展，就需要獲得全體員工的支持。黨員干部要把企業的發展與員工的個人發展結合起來。比如黨建工作人員可把中國共產黨的領導、企業的發展、員工的個人發展結合起來，形成一個適合企業發展的企業文化，使企業員工更關心企業的發展，愿意在工作崗位上盡職盡責，努力提高生產技術水平。企業獲得了員工的支持，就能夠以人力資源為基礎發展和壯大。

2.3 輔助企業提高經濟效益

在市場經濟環境下，企業需要依靠科學經營提高經濟效益，黨員干部要結合政治理論分析企業經營的情況，幫助企業提高經濟效益。企業要向前發展，就需要有更多的融資渠道，而目前我國企業的融資渠道還比較單一，部分企業主要依賴銀行提供的貸款發展。黨員干部要與企業領導一起分析企業經營中存在的問題，幫助企業領導找到新的融資渠道，使企業能獲得更多的融資。

3 新時期企業黨建工作改革與創新原則

3.1 始終堅持“以人為本、提高實效、服務群眾”原則

企業黨組織在黨建工作開展過程中還應始終堅持“以人為本、提高實效、服務群眾”原則，進一步踐行“以人為本”的科學發展理念，多關心員工、協調幫助解決人民群眾生活中遇到的各種難題，正確處理群眾的利益需求問題，創建和完善企業內的各種關懷激勵機制，鞏固和維護黨的主體地位，實現員工與企業的同進步、共發展。此外，在貼合群眾，解決群眾所需的過程中，還應與企業實際發展情況相結合，不斷實現企業黨建工作的流程化管理，總結自身不足，學習其它企業內黨建工作開展中的先進理念、做法，對整個黨建工作的相關活動和程序給予細化、梳理、固化，在決策時，要讓企業員工參與其中，詢問員工意見，并時時刻刻考慮“群眾滿意不滿意”等問題，將黨建工作“凝聚人心“的功效、作用完全凸顯。

3.2 “切合實際、凸顯重點、全員參與”原則

新時期，利益格局與社會結構發生了極大變化，部分黨組織內部活動較封閉，員工未參與到組織的決策的制定中，部分黨組織表面上打著“全員參與”口號，實際上不過是走過場。基層黨組織工作者的工作任務主要涉及一些念報紙、召開會議、收黨費等，內容形式單一，枯燥乏味，缺乏吸引力。而新時期，黨建工作要得到進一步的改革和創新，就應借助現代多媒體技術手段，在企業內創建黨建網站，在信息時代，通過網絡技術來拉近與員工之間的距離。

4 企業黨建工作的完善重要途徑

4.1 把黨的理想信念轉化為企業的凝聚力

當前企業發展過程中,企業文化作為企業的軟實力和企業的精神旗幟在企業的發展過程發揮著極為重要的作用。企業文化是對一個企業精神積淀及理想追求的有效反映,因此在企業黨建工作中需要將黨的理想信念通過企業文化進行轉化,使其成為企業的凝聚力,從而更好的推動企業的發展。這就需要在企業黨建設工作中需要對思想認識進行統一,將黨的理想信念與個人理想有效的結合起來,并將其與企業的發展有效的融合在一起,這樣在推動國家和企業發展的同時,個人的人生價值也能夠更好的實現。

4.2.建立企業重大決策的調研制度

企業黨組織在充分了解了決策議題之后，應當針對所涉及的重大議題制定調研計劃，安排黨組織進行深入細致的調查研究，廣泛聽取各方意見，并且形成報告向公司董事會提出合理的意見和建議。從而幫助企業管理者實施科學決策、民主決策，減少失誤，并且能夠提高會議的質量和效率。

4.3 方法創新、促使黨建工作更有針對性與實效性

企業黨建工作開展過程中，還應始終堅持馬克思主義世界觀中的相關理論來探究問題、分析問題、處理問題，并找出更多科學的、符合實際的創新手段。主要包括：將企業組織建設與嚴格管理相結合，將工作的中心向基層黨支部延伸，向生產經營工作延伸，將過去的“生產經營”為主與現今的“生產與業余”為主相結合，實現過去企業生產經營與管理中的“單一型”向“綜合型”過渡，確保企業內各項工作安排更加規范化、制度化，實現從過去的“數量考核”到“適量”“效率”“表現”的綜合考核；實現黨建工作信息化。

4.4 提高黨建工作的層次，培養具備國際化視野的企業領導

我國的企業缺乏像喬布斯、稻盛和夫這樣的企業家和領導。以喬布斯為例，他的視野和格局超群，有很強的使命感和前瞻感，為手機設計、功能方面帶來了顛覆性的變化;他對客戶和員工的看法、對市場的把握是超前的，這都是他專業度的體現;他信仰佛教，他的一生是為了改變人類，而不是為了賺錢;他將所有精力都投入工作，執著、不放棄。喬布斯極好地印證了“國際化領導力三環圖”。京瓷的稻盛和夫曾說，做任何事，要有付出，才能成功。

5 結論

在新時期，面對新的社會環境形勢，企業內部的黨建部門應該積極的以科學發展觀為核心并進行有效的堅持，同時黨建部門也要在滿足企業發展要求和應對市場環境變換中積極進行黨建工作的創新，進行大膽的探索和創新，在企業內部完成黨建工作在觀念、工作制度以及管理方式等方面的創新。黨建部門通過各種相關的創新最終保證自身的與時俱進、解放思想以及實事求是等，同時也在提高企業員工的素質和能力，加強員工和企業之間的和諧關系時保證企業不斷的適應社會需要，實現可持續、健康的發展。