淺談企業思想政治工作的重要性

李大偉.山東八一煤電化有限公司.山東棗莊.277000

一、思想政治工作簡述

思想政治教育工作是以人為工作對象，就是不斷地做人的工作，偉大導師馬克思曾經說過，人是生產力中最活躍的因素。作為一個新建企業，將管理工作做好做優就是把人作為中心來管理。因此，思想政治工作便成為了企業管理的一個重要組成部分。從內容來講，它是一定的階級和政治集團，為一定的政治目標的實現，有目的地對人施加意識形態的影響，從而改變人的行為。企業思想政治工作是以共產主義思想體系引導職工，提高人們的覺悟，提高人們認識世界和改造世界的能力。不僅要解決職工的政治立場、政治觀點、政治行為等問題，還要解決職工的三觀問題。思想政治工作可以保證企業管理和其他業務工作的社會主義性質和方向。思想政治工作是黨的傳家寶，無論何時，黨都高度重視思想政治工作。

二、思想政治教育在企業中的重要性

無論在何種歷史時期與歷史發展階段，思想政治工作永遠是人類行動的引領者，也是中國共產黨工作的重要組成部分，是教育黨員、干部、群眾確立正確的立場、觀點，樹立正確的三觀的體現。思想決定行動的方位，在我們的日常工作生活中思想政治工作是企業凝聚力和生產力的體現，更是黨員干部身體力行、模范帶頭、創新發展的精神動力，是打牢經濟工作的基礎，也是企業開展其他工作的有力保證。企業思想政治工作在企業中的具體體現就是黨的思想政治工作和群眾路線，在企業中，思想政治工作的目標就是要不斷調動企業職工的積極性、主動性和創造性，為實現企業各種生產任務目標而奮斗。不斷優化和創新企業思想政治工作對助推企業發展具有極其重要的作用。

三、創新企業思想政治工作思路

企業管理要做好，思想政治工作必須以企業實際為出發點，融入企業全過程經營管理。要找準定位，以人為中心，注重實效，把企業思想政治工作同企業黨的理論教育、生產經營目標、黨風廉政建設、社會主義核心價值觀教育、切實解決各種問題等方面有效結合，才能取得實效。

（一）在建章立制上下功夫

做好企業思想政治工作不僅是一個意識及方法的問題，更是一個體制和制度的問題。一是要健全領導體制，嚴格落實基層黨建工作領導責任制，營造強勢氛圍，建立黨建思想政治工作硬性指標體系；二是圍繞"黨支部參與企業重大決策”方面形成一套完善的制度，充分發揮企業黨建思想政治工作的服務、保障和監督作用；三是增強黨支部服務能力，公司政工部要服務好職工，按照工序、班組，將每一位黨員分散開來，確保每個地方都有黨員身影，每個地方都有黨旗的存在；四是抓廉潔務實的工作風氣，黨風廉政建設是黨建工作的重要內容，通過對支部班子成員的引導、教育，牢固樹立"不能腐、不敢腐、不想腐”的思想，并通過落實黨風廉政建設責任制，不斷規范黨員干部的行為，建設拒腐防變穩固的思想陣地。

（二）在圍繞服務中心、高質量發展上下功夫

全黨工作圍繞經濟建設這個中心工作，黨建思想政治工作也要圍繞發展中心，服務發展大局，要把做好企業創新發展、提高企業效益作為黨建思想政治工作的使命和責任，要把推動企業生產經營各項工作作為衡量黨建思想政治工作成效的重要標準。一是正確處理好黨建思想政治工作與企業生產經營管理工作的關系，通過多種途徑、措施和方法，在實際工作中找到參與生產經營的結合點，把黨建思想政治工作滲透到生產管理、日常經營、服務保障等各環節當中去，深入到每一個崗位和每一位職工，切實做到圍繞經濟效益抓黨建思想政治工作，抓好思想政治工作助推企業創新發展；二是統一職工思想、推動職工觀念轉變，調動職工干事創業的積極性，營造企業團結奮斗、砥礪前行的良好氛圍，建立企業與職工的命運共同體關系；三是通過公司職工釘釘群、公司網站等新媒體平臺，將黨建思想政治工作、企業文化進行發布，統一職工思想，規范職工行為，弘揚工匠精神，樹立良好職業道德和團隊精神，讓思想政治工作、企業文化建設、生產管理和日常經營互相協調、相互促進。

（三）在能力提升、隊伍建設上下功夫

一是完善政工隊伍及人才的組織保障體系，本著"一人多崗，一人多專，一人多能”的原則，政工部與人力資源部合署辦公，挑選業務能力較強和有一定政治覺悟的人員進入該部門，保證黨支部工作的高效運轉；二是加強對黨員領導干部的政治理論學習培訓，積極貫徹落實各種黨員培養學習制度，力求黨員思想教育的常態化制度化。尤其在"三會一課”上發力，不斷提高黨員的黨性修養和黨建理念，同時，充分利用各種教育培訓資源，積極開展現代企業經營管理知識培訓，不斷加強黨員領導干部的能力培養。三是積極發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用，要求黨員把學到的理論、思想和方法，新觀念和新理念等轉化為工作思路和措施，提高黨員工作能力和業務素養，樹立黨員的標桿形象，從而不斷提高黨支部的凝聚力、號召力和引領力，助推企業各項生產經營工作任務的順利實施和完成。

黨建思想政治工作是優秀企業必備的光榮傳統和政治優勢，是企業建設發展的催化劑，也是一項持續有效推動各項工作助推劑。在億和裝備的建設發展過程中，必須堅持引領與建制并重，進步和共享并舉，教育與鼓勵同行，從而化疑惑為理解，化矛盾為鼓勵，化消極為積極，化壓力為動力，實現企業更高質量更可持續長遠穩定發展。