南京工程創(chuàng)精品

○ 文／李 舒

南京工程公司打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)、抓好質(zhì)量生命線、穩(wěn)定海外員工隊(duì)伍，為 精品創(chuàng)建工程添彩。

今年以來，南京工程公司（以下簡稱南京工程）根據(jù)中國石化集團(tuán)公司、煉化工程集團(tuán)的“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略部署，確立了公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，并以全面夯實(shí)基礎(chǔ)、全面優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面深化改革、全面從嚴(yán)治企“四個全面”和實(shí)施市場拓展、精品創(chuàng)建、風(fēng)險(xiǎn)防范、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強(qiáng)企、黨建質(zhì)量提升“六大工程”為著力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，公司各項(xiàng)工作不斷取得新成效。

上半年，公司收入、利潤均完成半年指標(biāo)，任務(wù)承攬完成年度計(jì)劃的50.43%，實(shí)現(xiàn)利潤1.12億元，完成上級下達(dá)指標(biāo)的50.91%。

誓打安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”

“今天現(xiàn)場喊話式安全交底都進(jìn)行了嗎？喊了那些內(nèi)容……”公司領(lǐng)導(dǎo)班子在項(xiàng)目現(xiàn)場對工人進(jìn)行提問。

今年是南京工程的“HSSE管理提升年”。公司以安全管理提升工作、“一把手”負(fù)責(zé)承包商安全管理重大風(fēng)險(xiǎn)承包工作、完善HSSE體系運(yùn)行等工作為重點(diǎn)，加大安全管理力度，確保安全生產(chǎn)。

除了通過和現(xiàn)場工人交流了解安全工作的執(zhí)行情況外，按照片區(qū)分工督導(dǎo)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)還對現(xiàn)場的實(shí)體作業(yè)環(huán)境和鋼格柵鋪設(shè)、臨邊作業(yè)防護(hù)、安全網(wǎng)、作業(yè)票等具體安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，真正做到抓安全落到實(shí)處，不留一處死角。

在南京工程安裝工程分公司項(xiàng)目現(xiàn)場，網(wǎng)格化的管理標(biāo)識牌和警示不同安全級別的紅、橙、黃、藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)分布圖一目了然。在實(shí)際工作中，由網(wǎng)格安全、施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做成小磁石，及時對風(fēng)險(xiǎn)分布圖進(jìn)行調(diào)整，并利用班前會對施工人員交底，使風(fēng)險(xiǎn)識別具有針對性，增加了現(xiàn)場人員識險(xiǎn)避險(xiǎn)的能力。同時，將施工區(qū)域進(jìn)行劃分，每個區(qū)域安排安全員進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的管理，設(shè)置了AB角，并根據(jù)施工內(nèi)容的變化實(shí)時變化安全管理員，做到動態(tài)管理保證施工區(qū)域安全管理無遺漏、無死角，從點(diǎn)到面，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場安全全方位的管理。

“張工，管線組對時，你站在了管口前方，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，請你離開！”儲運(yùn)公司粵北項(xiàng)目安全員兼盯屏員吳曉丹在辦公電腦前利用“監(jiān)控眼”發(fā)現(xiàn)了人員違章，立刻打電話通知現(xiàn)場人員離開。

儲運(yùn)公司粵北一標(biāo)段佛岡地形地貌復(fù)雜，沼澤、丘陵、山川、溝渠、河流縱橫交錯，地下穿越較多，施工戰(zhàn)線較長，多點(diǎn)同時施工給安全管理帶來巨大挑戰(zhàn)。對此，項(xiàng)目部運(yùn)用云端視頻監(jiān)控系統(tǒng)，安全管理人員手機(jī)可以隨時隨地聯(lián)線“監(jiān)控眼”，查看現(xiàn)場施工情況及人員違章情況，讓“監(jiān)控眼”成為現(xiàn)場安全管理人員的“第三只眼”。

抓好質(zhì)量“生命線”

精品創(chuàng)建工程是南京工程的“六大工程”之一，抓好項(xiàng)目質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)精品創(chuàng)建工程目標(biāo)的關(guān)鍵。

今年，南京工程質(zhì)量管理部加強(qiáng)了對各項(xiàng)目的質(zhì)量巡檢力度，加大了對項(xiàng)目現(xiàn)場特別是對特殊過程、特殊工藝等進(jìn)行重點(diǎn)控制；強(qiáng)化各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)目過程質(zhì)量臺賬的建立，提升公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，自上而下抓好質(zhì)量工作，為創(chuàng)建精品工程助力。