牛志輝 中煤新登鄭州煤業有限公司 河南鄭州登封 452477
煤炭企業經濟在近三年市場狀態較為穩定,缺乏增長的動力,煤炭庫存較往常更多,市場需求趨于新能源化,對于煤炭的市場杠桿面臨供大于求的局面。企業內部職工工作積極性不高,煤炭企業于新時期發展受到瓶頸,身為國企還面臨企業改革的重要轉折點,針對煤炭企業的當下形勢,必須想辦法對企業內部進行調整,首先值得下力之處為發揮煤炭企業政工師的作用,企業的進步主要依靠技術、管理與思想政治,而政工師主要就是對企業職工的思想進行指引,傳達企業文化與國家政策的思想要領,使得企業上下團結一致,激發職工每日勞動的激情,協調企業氛圍。當煤炭企業中的氛圍帶動起來了,企業的發展亦會逐步蓬勃生機,故探討怎么才能高效發揮政工師的價值助力企業進步十分必要。
將政工師價值凸顯出來需要其在企業中搜集并整理企業的真實情況,從細微之處做好本職工作,具體表現為:(1)深入基層職工,了解職工工作中的現狀,挖掘職工當前需求,感職工之所感,才能從根本上解決職工需求問題。在同職工的接觸中,要鼓勵其將當前面臨的困境或者對企業的建議講出來,只有問題從基層得到透明,受到上層領導的重視,企業建設才能從根基穩固扶起來。對于職工自身的問題,政工師要加以勸導,以正能量引導職工進步 進隊反映出的企業問題,要加以總結分析遞交給上級領導,共同重視,做好職工與企業之間的紐帶。(2)充分掌握煤炭企業現有編制類型與人員情況,對每種編制構成做好深入學習,統計在編與非在編職工人數,并與之進行交流了解情況,再做出相應的調整等工作。(3)細節決定企業成敗,多數細節的挽救可以扶起整個組織的生命活力,政工師深入企業建設目標、實施情況、人員需求、數據報告、企業黨建等方方面面,只有全面的了解才能透徹的解決問題,從職工角度出發,建立與企業發展共生的管理方式,實現組織面貌的革新。
政工師對企業職工思想政治疏導的首要前提條件便是自身思想政治與國家政治發展思想同步,擁有正確的三觀。政工師要明確其工作的重要性質,具有崇高的使命感,對于工作要正視自己的價值,對于職工一視同仁。(1)政工師要有良好的交流共同語言魅力,將自身正確的三觀見解用在有困惑的職工身上,幫助其重新審視自己,走出困難。(2)說服職工不妥的思想觀念,必須還要以理服人,擺事實講道理,讓職工徹底覺悟。(3)對事不對人,對待問題一視同仁,從客觀角度看待事物發生的起因與過程和結果,針對事情本身進行評價,不針對個人。(4)具備較強的是非判斷能力,可以從多方看待問題,并且能夠換位思考,站在職工處境幫其分析加以解決。
政工師身兼企業人才培養的重要任務,不僅注重職工所需,更要注重企業所需。從人才做好調整與管理,盡可能滿足人才需求,也是在為企業的人才隊伍做貢獻,保留優秀人才。政工師需要針對企業的發展計劃在用人上加以選擇,同職工交涉與溝通的過程也是了解是否是人才的過程,精準把握人才類型,并挖掘人才的基本需求與價值感,在適當的時機對人才加以提拔,為企業發展助力。
政工師發揮其價值的條件是有價值可發揮,所以必須提升自己的工作本領,學習新的管理方法,積極跟進國家政策動態,自我充實不斷學習才能保持工作先進性。(1)不斷追隨國家政策動態,把握政策方向,學習新思想,以免在執行企業思想教育中犯教條性錯誤。認真分析國家支持發展方向,幫助企業分析自身條件的劣勢,另辟新徑走出新的發展之路,在自身掌握的基礎上,將國家政策與企業實際相結合,對企業發展目標與文化等可以進行更新與調整,并宣傳于企業所有職工當中,形成企業進步的凝聚力量。(2)學習系統的管理方法,創新管理手段,在管理中運用馬斯洛需求層次法對員工需求適當調節與滿足,學習分析問題的方法,避免主觀意識過強做出錯誤的或者片面的決斷 學習與人交流的方法,深入職工內心,掌握換位思考,讓職工感受到是著實在為其考慮,而不是形式化的交流探聽。
做好工作首先要立好形象,好形象才得以服眾。政工師的工作主要是對職工進行思想政治教育工作,所以自身形象的好壞十分影響職工對其的信任。政工師只有豐富自身學識與閱歷,形象氣質明顯,才能發揮職工心目中的表率帶頭作用。所以,工作中政工師要從言談舉止、工作態度、工作效果上體現其價值所在。新的管理思想與對國家政策的掌握,可以吸引職工對其職業能力的信賴,加上政工師自身的綜合素養,比如對自身處事嚴格,對他人寬宏大量,正直敬業、溫和大方、關心基層、樂于助人等,這些優秀的綜合素養可以在職工面前樹立威信,讓職工對其產生敬意,拉近職工與政工師之間的距離,主動積極地接納政工師傳遞的思想觀念,實現職工自身的進步與企業集體的進步。
煤炭企業身為肩負國家建設發展能源的國有企業,在新經濟發展壓力中必須進行新的發展方向探索,向供給側結構性改革政策中靠近。企業的改革首先要從思想上進行改變,思想是指引改革的動力源泉,政工師身為企業政治思想的傳播人,聯系著企業與廣大職工的思想關系,身為紐帶作用的政工師需要從細節、企業實際狀況、自身建設、以及人才注重中不斷努力,為企業的文化建設注入強大的凝聚力量,支持并推動企業前進的腳步。