論從源頭打造一支穩定的職工隊伍
——以四川西昌農墾有限責任公司為例

李懷 四川西昌農墾有限責任公司 四川西昌 615025

一個企業要生存和發展,最根本、最基礎的就是要擁有一支穩定而有力的職工隊伍。企業的長遠健康穩定發展,離不開一支高效、穩定的職工隊伍。西昌農墾有限責任公司長期將維穩信訪工作作為全公司的一項重要工作來抓，全公司干部職工上下齊心、共同努力，采取有效措施，將各種矛盾和問題消滅在萌芽狀態。

一、強化領導，明確責任

為著力抓好公司維穩信訪工作，及時化解矛盾糾紛，特成立公司信訪工作領導小組，領導小組由董事長任組長，黨委書記、副書記任副組長，成員由公司黨委委員、董事會成員組成。

二、強化服務和大局意識

立足于抓早、抓小工作原則，要求全公司各級領導干部、各部門、各車間班組，對群眾來訪反映問題，要做到“一張笑臉相迎、一杯熱茶相敬、一句暖語相送”，耐心聽取他們反映的問題，并作好詳細登記，按照政策、法律規定能當場解決答復的，當場答復;不能當場解決答復的，作好解釋疏導工作，告知解決答復的時限，限期進行解決答復。

全公司堅持落實值班制度，明確值班領導，各值班人員保持24小時通訊暢通，確保企業在發生突發事件或將有上訪苗頭的及早掌握在可控范圍內。

三、加強穩定職工隊伍的措施

1.每年初農墾總公司黨委都要與各二級企業支部簽訂信訪維穩和社會治安綜合治理工作目標責任書，著力構建齊抓共管的工作格局，嚴格落實誰主管、誰負責、黨政同責、“一崗雙責”的信訪工作責任機制，成立工作領導機構，明確專人負責信訪工作，把信訪維穩和社會治安綜合治理工作納入本公司的工作要點，牢牢把握工作總原則：“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。每年初公司紀委對各二級企業支部書記、工會主席、兼職紀檢監察員及機關各部門負責人共20人開展了信訪工作培訓會，力求方便群眾信訪訴求，提升公司信訪工作透明度和公信力，規范信訪秩序。

2.全力促進民生改善，一是做好困難職工幫扶工作，以工會困難職工幫扶救助系統為依托，對困難職工建立困難檔案，困難檔案實行動態管理，做到對有困難的職工應幫盡幫，對脫困解困的職工及時撤檔 二是為所有農民工都從2008年開始補交養老保險，讓農民工無養老的后顧之憂，根據國家政策，從2018年為農民工買齊五險一金，讓農民工與正式職工同工同酬同一個待遇 三是為公司198名工會會員辦理了會員卡，讓每個會員都能享受工會的普惠政策;四是為所有在崗職工連續多年購買了醫療互助保險 五是為所有女職工及女職工家屬購買了女職工互助保險 六是國家的傳統節日端午節、中秋節、春節都要對職工進行慰問等等。有力的做到用待遇留人。

3.加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍，因為公司離城較遠，各二級企業分散達30多公里，公司工會利用春秋二季組織全體職工走濕地，元旦節組織職工登瀘山，11月組織全體職工參加西昌濕地國際馬拉松比賽，春節和“三.八”婦女節組織開展文藝匯演，節目形式多種多樣，匯演結束后都要進行拔活比賽，每次活動職工的參與熱情都很高，有力的做到用感情留人。

4.完善競爭考核機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。通過完善的內部競聘機制，讓所有員工感受到在本單位工作有很大的發展空間，增強他們積極向上的奮發力，激勵員工你追我趕的干工作，有力的做到用事業留人。

5.認真履行工會維權工作職責，依法最大限度維護職工合法權益，工會每年都與行政簽訂了工資集體協商合同，努力推動構建和諧勞動關系，從根本上保證了職工的合法權益，職工隊伍整體穩定。