建筑企業在基層項目部中高素質人才培養存在的不足與對策

李冰心 中交哈爾濱地鐵投資建設有限公司 黑龍江哈爾濱 150070

當前，隨著我國經濟的高速發展，建筑企業也迎來了巨大的發展機遇。但隨著行業發展的加快和競爭的加大，建筑企業對團隊創新能力、人才隊伍水平等人才培養方面的工作也提出了更加嚴格的要求。作為建筑企業的最前沿單位，如何確保基層項目部在保證施工生產的前提下，利用其自身優勢為企業的發展培養更多的高素質人才，促進企業發展，這就是一個十分現實的問題。

一、加強高素質人才培養的必要性

隨著經濟的發展，建筑企業已不單單止步于施工建設，而是將業務轉向投資、施工、經營、設備制造安裝等眾多領域，業務廣度不斷拓寬，深度不斷加大，高素質人才的需求不斷加大。而隨著當前市場經濟條件下行業競爭的日益加劇，企業加強自身高素質人才的培養就日顯重要。

一是國內眾多大型建筑企業都確立了自己的中長期發展規劃，都將建設成世界一流企業作為主要目標。而高素質人才隊伍的建設正是加快企業結構調整，促進企業轉型升級的重要基礎，同時也是企業參與國際化競爭的必須條件之一。

二是人才隊伍的水平直接展示出的就是企業的形象，它是決定企業發展、決定企業改革與創新能力的油門，這就要求企業必須有一支能與其自身改革發展相適應的高素質人才隊伍。

三是因建筑企業獨特的性質，人員流動一直較大，引入人才的同時也會有流失人才的可能，而由企業自身培養出的高素質人才對企業的忠誠度較高，能夠更加深入的理解企業發展戰略、企業文化及業務工作。

綜上來看，高素質人才隊伍的建設是十分重要的，是提升企業核心競爭力的需要。

二、在當前形勢下基層項目部的工作定位

近年來，伴隨著建筑行業的高速發展，一大批基層項目部應運而生。作為建筑企業最前沿的“指揮所”，基層項目部往往能夠在一定區域內以最直接的方式整合企業內部分散化、碎片化的要素資源，能夠以最直接的形象展示企業實力和企業文化。可以說，基層項目部是企業發展戰略的落腳基點之一，更是鍛煉隊伍、發現人才、培養人才的有效平臺，在企業高素質人才培養工作中具有十分重要意義。

三、當前基層項目部在人才培養工作中存在的不足

一是基層項目部對人才培養不重視。首先，從上級單位對基層項目部的要求來看，更加注重對盈利水平和安全質量的考核，對人才培養較少有明確要求，基層項目部人才晉升通道存在不暢通、不明朗的情況。其次，從基層項目部管理發展來看，更多的是注重引入具備一定施工技術能力的人員，但往往存在重使用輕培訓的情況，導致了老員工技術能力停滯不前，新員工照貓畫虎難有突破。第三，當前的基層項目部已不再僅是單純的施工生產，更是需要一大批法律、投融資、黨建、BIM設計等專業人才和新型人才。

二是培養手段方式老舊。在實際工作中，有的基層項目部認為老老實實把活干好就可以，不愿讓員工耽誤生產參加培訓，不愿在培訓上進行投入，不給骨干人員進修學習的機會，自身開展的培訓也是質量不高創新不足，使得基層員工知識得不到更新，能力得不到提升。

三是員工對自身認知不到位。大部分基層員工在項目工作中放松對自身的要求，站位不高、目光不遠，或滿足目前現狀、或覺得升職無望、或抱怨才華無處可用，導致了自身主動學習熱情不足、技能提升慢，使得基層工作中出現高層次、高技能人才偏少的情況。

四是人員流動較大。基層項目部往往存在施工周期長、環境苦、離家遠、所管理人員多等實際問題，更因為受到薪酬待遇缺乏競爭力、原單位新開項目需要補充人員等因素影響，造成大量人員頻繁流動，造成項目剛剛培養好一批高素質人才就大量流失的情況，也造成一些一線科研項目半途而廢，無疾而終。

針對這些不足進行分析，究其原因，主要有以下幾個方面：一是對人才的培養和使用認識不到位。二是人才觀念守舊。三是沒有一套可復制的人才培養方式。四是員工對項目忠誠度低。

四、改進提升基層項目部高素質人才培養的對策與思考

行動應源自理念的指引。在當前形勢下，改進提升基層項目部高素質人才培養工作水平，必須要同企業發展的理念、思想、戰略相結合，可從加強黨的領導、樹立正確人才觀、建設品牌團隊、增強員工歸屬感等方面著力。

（一）基層項目部要加強黨建，堅持黨管人才原則。

習近平總書記指出，擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則。實踐證明，黨的領導堅強有力，就能強化各級黨組織貫徹落實企業戰略的自信自覺、就能提高各級領導班子成員改革發展意識和管理水平。

習近平總書記講“一年之計，莫如樹谷 十年之計，莫如樹木 終身之計，莫如樹人”。作為踐行企業發展戰略的具體實踐，作為企業深化改革工作的組成部分，基層項目部必須全面加強黨的建設，必須堅持黨管人才的原則。

堅持黨管人才，是管宏觀、管大局、管戰略、管政策。基層項目部應按照黨管人才原則的要求，不斷完善有關的規章制度，形成由黨組織統一領導，有關部門各司其職、密切配合的整體人才管理工作機制。

堅持黨管人才，是選好人才，用好人才。要建立起競爭擇優的人才選拔機制，突出政治標準，出臺相應的配套措施。要建立開放靈活的人才培養機制，達到“人適其位，人盡其才，才盡其能”的效果。要堅持“重要人才重點培訓、優秀人才優先培訓、緊缺人才加緊培訓、年輕人才全面培訓、專業人才專門培訓”的原則，分類型、分層次、分次序地進行培訓，有效地提高人才隊伍的素質，使培養的人才“留得住、用得上”。

只要始終堅持黨管人才原則，將人才培養、選拔、使用的措施落到實處，就一定能創造人才輩出、人盡其才的可喜局面，推動基層項目部人才隊伍的全面、協調，可持續發展。

（二）基層項目部要樹立正確人才觀，為人才培養提供必要資源。一是要正確的認識到培養高素質人才是推動企業發展和項目建設的第一動力、首要資源，要把培訓學習看做是項目員工最大的福利。一方面基層項目部的管理者要深入一線進行調研，面向項目建設所需制定計劃，開展專業性的人才培訓、選拔和考核等一系列工作。要結合企業發展需求和項目建設實際選拔培養人才，避免對人才定位過高，一味追求全才，希望人才樣樣精通、全程適用的誤區。一方面，基層項目部管理者要嚴格按照人才管理的有關規章制度開展人才培訓和選拔。要避免只有靠“伯樂”才能發現“千里馬”的情況出現，避免只能靠領導發現人才憑感覺使用干部的情況出現。再一方面，基層項目部管理者要加強人才政策的宣傳，要通過培訓、宣傳、表彰等方式，在項目內外建立起正確的人才觀，使廣大員工對自身發展路徑有正確認識，積極主動投入學習深造之中。要避免在選人上論資歷，用人上排先后，以免影響了有發展潛力的優秀青年的熱情。

二是要為人才培養提供必要資源。一方面要提升培訓層次。不能單純依靠自身的技術干部開展培訓，要主動邀請投資、金融、設計、施工技術等方面的國內外知名學者、專家教授來到項目為員工開展培訓，將國內外先進的經驗帶進來，提高員工的專業素質能力。一方面要實化培訓內容。不論是哪一個層次的人員來授課，都要有專人對其培訓內容進行嚴格審查把關，可有可無、不接地氣、老生常談的培訓內容一律攔在門外，確保把“干貨”“實料”引進來，讓員工從內心中感覺到項目管理層面對培訓的重視，從學習中感受到培訓內容的重要，變“讓你學”成“我要學”。

（三）基層項目部要建設品牌團隊，打造可復制人才培養模式。基層項目部往往具備資金、技術及綜合整合資源的能力，能夠為人才培養提供必要的基礎條件。因此，基層項目部在開展人才培養的過程中要堅持“走出去”與“請進來”相結合，努力打造一套可復制的人才培養模式。

“走出去”。一方面要走出慣性思維，要到基層的最前沿去，了解當前員工的技能短板和學習愿望，有的放矢的組織開展培訓學習工作。一方面要走出自身項目，主動與企業的各下屬單位、同類型項目之間開展人才培訓交流，定期組織經驗分享，汲取新的人才培養理念，創新人才隊伍建設方式。

“請進來”。要把行業中新興的、先進的、創新的、適合項目實際的管理方式、技術手段請進來，將此作為課題，組織人員學習攻關，在學習過程中開展品牌團隊建設工作。通過團隊的建設，留下一條完整的可復制的人才培養路徑，將傳統人才培養中的“留人”變為“留智”，確保“人才”實質的長期留存，以此克服人員流動等帶來的人才損失問題。

（四）基層項目部要優化用人環境，增強人才的歸屬感。除了要建立合理收入分配制度外，要暢通人才升遷路徑和評價體系，在為人才成長提供優質環境的同時，還需營造更加具有親情的項目文化，增強人員歸屬感。

五、結語與展望

改革永遠在路上，加強高素質人才隊伍建設，是一項長期而復雜、任重而道遠的系統工程。基層項目部做為建筑企業最基層管理單元，應認真貫徹企業發展的決策部署，順應要求、奮力作為，為企業培養出大批的高素質人才，努力完成企業賦予的使命任務，為企業的轉型升級和高速發展做出新的更大的貢獻。