淺析當前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作面臨的問題及對策

孟海俊 青海寧北發(fā)電有限責任公司 810000

一、引言

紀檢監(jiān)察工作在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。這是當前形勢下深化國有企業(yè)改革的基本保證。這也是國有企業(yè)適應新的市場環(huán)境，在競爭中健康發(fā)展的保證。根據(jù)我國社會發(fā)展的實際情況，雖然市場經(jīng)驗不斷完善，但新型企業(yè)逐漸成為市場發(fā)展的主要形式。然而，國有企業(yè)仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要生命線，國有企業(yè)改革既是國有企業(yè)發(fā)展的需要，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。紀檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)發(fā)展的最基本保障。所謂國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，是指國有企業(yè)發(fā)展的過程，深入到國有企業(yè)內部開展紀律檢查、監(jiān)督的相關工作。在企業(yè)內部，要找出制約國有企業(yè)發(fā)展的消極腐敗因素，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障國有企業(yè)的健康發(fā)展。正是由于紀檢監(jiān)察工作的特殊作用和現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，黨中央十分重視紀檢監(jiān)察工作，從而更快更好地促進國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作。

二、目前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在問題

通過對國有企業(yè)紀檢監(jiān)察發(fā)展中存在的問題的分析，可以看出，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察存在的問題，是由于國民經(jīng)濟體制運行過程中工作戰(zhàn)略和運行機制缺乏及時變化造成的。國際經(jīng)濟形式的改革和變化。這些問題需要由多種因素引起。因此，我們需要彼此不同從視角思考和分析。

1.重組過程中存在著許多復雜的問題

改革開放政策實施后，國有企業(yè)不斷深化改革，同時也帶來了一些新的問題。首先，重組過程中出現(xiàn)了許多矛盾，不同的企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境融合一起，工作流程沒有理順，給紀檢監(jiān)察工作的開展帶來阻礙；其次，企業(yè)改革以后，企業(yè)的資產規(guī)模快速擴張，給國有企業(yè)的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，一些腐敗行為也隨之產生；再次，部分集團公司經(jīng)濟成分十分復雜，雖然總部派遣了一些領導去參與公司的管理，但是卻沒有對所派遣的這些領導的行為進行有效地監(jiān)督，導致這些企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作很難有效開展。

2.國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察隊伍建設存在問題

目前，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍的年齡結構不合理，后備力量不足。 同時，由于一些人員缺乏先進的知識和檢查手段，一些企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門的工作滯后，紀檢監(jiān)察工作缺乏針對性和創(chuàng)造性，沒有實際意義。有的國有企業(yè)對紀檢監(jiān)察隊伍建設重視程度不高，吸納新成員的能力不足，一些新的紀檢知識和檢查方式無法進入到企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作中來。同時，企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍對新的紀檢監(jiān)察知識和理論的學習不夠，紀檢監(jiān)察知識和理論陳舊，直接影響企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的效果。由于紀檢監(jiān)察隊伍建設落后，對企業(yè)的發(fā)展和國有企業(yè)保值、增值產生了一定的阻礙，因此，國有企業(yè)必須要不斷強化紀檢監(jiān)察隊伍建設。

3.國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作缺乏有效地外部指導

當前，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作都是由企業(yè)內部的紀檢監(jiān)察隊伍完成的，這種自己監(jiān)察自己的模式根本無法真正達到紀檢監(jiān)察的目的，監(jiān)察的結果也缺乏說服力。由于企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)督，內部監(jiān)察和監(jiān)督缺乏威懾力，給一些內部腐敗行為提供了可趁之機。僅僅依靠企業(yè)內部人員對企業(yè)自身實施監(jiān)督是不可能完全保證企業(yè)能夠順利的運營，為此，必須建立強制性、有效的企業(yè)監(jiān)督機制，通過多種途徑實現(xiàn)權利的制衡，與外部監(jiān)督相結合，確保權利的正確使用，以保障我國國有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)的紀檢監(jiān)察政策宣傳不到位

在當前情況下，國有企業(yè)對紀檢監(jiān)察的宣傳力度還遠遠不夠，企業(yè)領導對紀檢監(jiān)察工作的認識不足，在工作過程中過分追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而對企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作漠不關心，存在很多紀檢安全隱患。

三、促進國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展的有效策略

1.加強建設紀檢監(jiān)察人才隊伍

為了使紀檢監(jiān)察工作與時俱進，國有企業(yè)必須建設一支紀檢監(jiān)察人才隊伍。首先，國有企業(yè)要從紀檢監(jiān)察的實際需要出發(fā)，積極引進高素質的人才，使之與企業(yè)共同發(fā)展。同時也要對紀檢監(jiān)察的工作人員定期開展培訓，培訓主要以時代發(fā)展中一些新的知識與手段作為學習的內容，建設一支專業(yè)素質非常高的人才隊伍。在此基礎上，要聘請一些紀檢監(jiān)察方面的專家到國有企業(yè)中開設講座，能夠及時的對企業(yè)內紀檢監(jiān)察人員進行知識更新，進一步提升人員的素質 。

2.加大對紀檢監(jiān)察政策的宣傳

如果紀律檢查和監(jiān)督國有企業(yè)的工作要有效,它需要企業(yè)的領導人和員工意識到紀律檢查和監(jiān)督的重要性,并讓他們深刻的理解到政策紀律檢查和監(jiān)督的重要性和必要性。那么為了使紀檢監(jiān)察能夠融入企業(yè)的日常工作當中，首先就要從企業(yè)的領導干部入手，要加強企業(yè)領導學習中國特色主義理論體系，使領導能夠養(yǎng)成正確的價值觀，從根本上杜絕腐敗的情況出現(xiàn)。與此同時，要加強對員工的思想教育培訓，鼓勵員工對崗位的熱情付出，使員工能夠形成職業(yè)道德，并且讓他們都能夠認識到紀檢監(jiān)察工作的重要意義。通過在企業(yè)中將思想教育的建設進行深入，能過為紀檢監(jiān)察工作的推行開闊道路，并實現(xiàn)這項工作的最大成效。

3.建立外部監(jiān)督指導機制

權力需要得到制衡，國有企業(yè)的監(jiān)督管理機制要更加健全，不能僅依靠內部對自身進行監(jiān)管，需要將外部監(jiān)督機制也有效的建立起來，這樣會使監(jiān)督更加的全面。在紀檢監(jiān)察的工作中，要加強國有企業(yè)內部監(jiān)督與外部監(jiān)督的溝通，要對外部的資源達到最大限度的利用，這樣才能使紀檢監(jiān)察的工作發(fā)揮作用。而且財政部也應該加強對國有企業(yè)的監(jiān)管。企業(yè)資金和資產的使用需要通過內部和外部的紀檢監(jiān)察合作進行監(jiān)督。這可以更好地提高監(jiān)督效果，使紀檢監(jiān)察工作更加有效。

四、總結

對于我國的發(fā)展，國有企業(yè)的重要性是不言而喻的。盡管當今市場經(jīng)濟環(huán)境允許多種形式的企業(yè)共同發(fā)展，但國有企業(yè)的主導地位并未改變。正確認識國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀，把握國有企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展國有企業(yè)，積累國家市場經(jīng)驗，將發(fā)揮極其重要的作用。