CooperVision引領隱形眼鏡業

CooperVision是全球近120億美元隱形眼鏡市場的重要推動力量。隱形眼鏡屬于受管制醫療設備，具有精密微小的特性，這雖然讓CooperVison面臨挑戰，但也因此建立起了市場優勢。

產品的質量優良與供應穩定是CooperVision以客戶為中心的核心要素。公司為消費者提供了一系列選擇。公司旗下clariti 1 day隱形眼鏡的推出就是一個很好的例子，通過制造創新，CooperVision以一個可以為消費者接受的價格提供硅酮水凝膠一日隱形眼鏡。公司技術營銷高級經理史蒂夫·迪亞曼蒂解釋說，“從一開始，我們就為不同客戶設計了不同產品，市場對日拋眼鏡的需求持續增長，而我們的產品更健康、舒適，且方便。”

除了先進的生產技術，公司還大力投資于他們卓越的經營計劃，這是他們不斷改進的基石。CooperVision全球制造執行副總裁羅蘭多·托雷斯說：“我們通過向我們的技術團隊和專家提供培訓、工具，進而優化流程和產品質量，提高對客戶的價值。”

上述一切的基礎是公司文化。托雷斯說：“我們的組織文化深受公司價值觀的影響，我們一直致力于吸引、發展和激勵最優秀的人才。我們相信，擁有“對”的人才和“正確”的心態，將創造非凡的機遇和突破。”

教育機器人市場新巨頭

兒童友好型機器人制造巨頭Sphero收購了DIY編程公司littleBits。這兩家以玩具為基礎的兒童教育公司希望借鑒彼此優勢，成為教育玩具領域重要參與者。據EdSurge最先報道的數據，Sphero聲稱自己是在教育機器人市場影響力最大的公司，與littleBits合并后的產品銷售額超過5億美元。

“通過這次收購，Sphero將成為市場上最大的參與者。”該公司在其網站上的一份聲明中稱，“通過全面提供硬件、軟件、課程和培訓，公司定位是打造價值1500億美元的教育技術產業。”

幾年前，Sphero與迪士尼達成一項授權協議，將為迪士尼生產《星球大戰》（Star Wars）系列的玩具機器人。如今，Sphero在使用更通用的機器人教授編程技能、為學校開設數學和科學課程等方面不斷加大力度。而littleBits是2016年最具創新力的公司，它提供模塊化的電子產品，激發兒童的動手興趣。該公司出售了自己的R2-D2機器人組裝套件，并與迪士尼合作推出了非營利的STEM項目snap the Gap。

這兩家玩具制造商聲稱，他們可以為3.5萬所學校的600多萬名學生提供相關服務。收購可能有助于Sphero進一步擴張，因為littleBits擁有在線社區DIY.org，一個兒童成果展示平臺。

“在過去的9年里，Sphero和littleBits都創造了全新的兒童實踐學習工具，通過游戲和技術實現了創造性的和機器智能的教育。” Sphero在聲明中總結道，“littleBits與Sphero的強強聯合將推動他們共同的使命——激勵未來的創造者和發明家。”

iflix征戰東南亞

馬克·布里特（Mark Britt）在過去的五年里致力于發展他的視頻流媒體平臺——iflix，尤其是在那些喜歡觀看具有本地特色故事的地區。布里特和聯合創始人帕特里克·格羅夫（Patrick Grove）認為，基于東南亞6億智能手機用戶，市場潛力巨大。

目前，該地區12個國家的1700多萬用戶正在觀看這個頂級視頻流媒體平臺。該公司已籌集了近3億美元的資金，目前正準備在澳大利亞證券交易所進行IPO，目標是使公司估值超過10億美元。這位iflix的聯合創始人兼首席執行官表示：“隨著我們繼續投資，我們將推出更多能抓住本地背景和獨特故事的影片。”

布里特聲稱，超過80%的用戶使用iflix是為了觀看該地區的本地內容——電影、網絡連續劇和體育賽事。約98%的平臺播出內容在其運營的國家實現本地化，剩余2%則由迪士尼（Disney）、派拉蒙（Paramount）、索尼（Sony）、英國廣播公司（BBC）和媒體Prima等以英語為導向的西方內容推動。布里特解釋說：“每個市場都有熱愛英語全球服務的富有精英，但市場中，作為經濟增長引擎的千禧一代實際上想看本地故事。”目前，iflix正與該地區600多家當地電影公司合作，為訂戶帶來生動的本地故事。事實上，在擁有600名成員的iflix團隊中，有400人致力于內容本地化，包括添加字幕、簡介等。

“那些主觀認為觀眾什么時候看、看什么的傳統媒體公司很快就會消亡。千禧一代希望有自己的生活和娛樂體驗，他們希望按需得到自己想要的東西。”

Target迎來大翻身

2017年初，Target公司表示，它將犧牲短期盈利能力，使其價格與沃爾瑪（Walmart）和亞馬遜（Amazon）相比更具競爭力。同時，公司將拋棄并取代一些知名品牌。此外，該公司將徹底改革其電子商務，并提高32萬名員工的薪資。最令謹慎的投資者感到不安的是，它將進行數百次大規模的店面翻新。

在零售業的寒冬中，Target的領導團隊敏銳察覺到零售商業務的關鍵，在于商店和商品。到2020年底，Target將對1800家門店中的1000家進行改造;公司在數十個高端城市社區推出了規模較小的全新門店。消費者可以看到的變化包括服飾外觀的改善，更合理的收銀臺，以及重組后臺空間得以優化的電子商務。

這一切都是有價值的。該公司連續8個季度實現了可比銷售額的增長，且今年第一季度總銷售額達到174億美元，比2017年同期增長8.7%。其“復合”增長率已經超過了大多數競爭對手，包括梅西百貨（Macy 's）、科爾百貨（Kohl's）和沃爾瑪（Walmart）。雖然在70億美元的計劃下，公司營業利潤率最初略有下降，但總利潤保持穩定，最近又開始回升。

同時，公司的產品再次受到追捧。自2016年以來，塔吉特推出的兩個品牌年銷售額已達10億美元或以上，并在泳裝、玩具和男裝等領域贏得了可觀的市場份額。穆迪（Moodys）分析師查理·奧謝（Charlie Oshea）表示，所有這些勢頭都表明，Target已恢復了長期以來的市場地位。