邁過知識、綜合能力的門檻

徐健

眾所周知，證券事務代表為上市公司必設的崗位，隸屬于董事會秘書領導的證券事務部/董事會辦公室，職責范圍多同于董秘，在上市公司的規范要求中，證代履職前同樣要取得證券交易所頒發的董秘資格證書，并通過交易所的資格審查。由此可見，證代不僅僅是董秘的助手，也承擔了基本相當于董秘的職責。我2009年擔任證代，2015年出任董秘——近年來，越來越多的證代晉升為董秘，那么需要邁過的門檻是什么？其實就是更全面的知識結構和綜合能力。

更全面的知識結構。證代這個職位在企業里一般是由財務、法務、人事行政等崗位轉崗的，主要的工作是信息披露、公司治理、三會管理、投資者關系等事務性的工作。但隨著這些工作內容的增加，證代所接觸的重要事項越來越多，那么單一的專業基礎就遠遠不夠了，因此，你需要不斷地學習和證券事務工作相關的知識。比如，要與財務經理共同完成一份定期報告，不僅僅是填報資料，還要對一些重要的數據事項進行討論甚至爭執。如果你不對會計準則做一些研究，或定期參加財務總監的培訓，那么這項工作就會變得索然無味，直接交給財務經理來處理，毫無發言權，更談不上披露責任。但如果能夠考下注冊會計師，那便可以更自信了。再比如，如何對待公司的一個對外擔保事項，大多數的證代可能會注重審議程序和披露公告，實際上這只是必要的，但不是充分的。從董秘的思維，會去考慮擔保事項給企業帶來的風險、收益是什么，是否對等，對今后可能產生的法律問題也要在一開始就做好充分的準備。所以經過一段時間的證代工作，你會發現自己好像沒有什么專業了，那是因為學習了更多的專業領域，但一定不僅僅是一知半解。

所謂綜合能力，想要跨越這個門檻到達董秘的職位，其實用一句話可以總結概括，那就是，做老板訴求與規則規范之間的平衡器。董秘必須是公司戰略的堅定執行者，并能夠為董事會和管理層的決策提供輔助。任何時候，必須從公司利益出發，考慮決策依據，也要考慮執行路線，還要時刻堅守規則，這對董秘來說是個難題，更是證代跨越到董秘的關鍵。這時候需要的綜合能力，有專業知識、經驗、智慧、情商、溝通、膽量、忍耐、擔當和執著，這不是一朝一夕的能力，而是長期的積累和沉淀。所以，有的證代很努力也很熟悉業務，而無法成為董秘，就是還缺乏這種綜合的能力。當老板的前瞻決策被你認為是天方夜譚，當監管的條條框框被你當成是盾牌，當投資者的訴求抱怨被你當作借口，當重復繁重的工作讓你覺得乏味，這些可能都會使你糾結并倒退。而如何利用自己特殊的崗位職權，絞盡腦汁地實現決策層的戰略目標，才會離成功的路更進一步。要讓這份工作，能夠靜心凝氣，字斟句酌;能夠深入一線，了解公司業務;能夠貼近老板，深刻理解他的意圖;能夠走出公司，傳播企業價值;能夠坐在談判桌，冷靜應對談判對手;能夠始終熱愛，如魚得水……當你逐漸具備了這些能力，也就可以成為一個合格的董秘。

董秘工作是一個非常具有挑戰和魅力的崗位，也是所有證券事務工作者熱衷的事業。與此同時，這個崗位的特殊性也賦予其特殊的職責，既要防范各種風險、保護企業利益、維護股東和投資者權益，又要主動地創造價值、落地戰略，這樣才能提升這個崗位在公司中的地位。證代，首先要有高效和高質量的工作，然后不斷豐富專業知識，通過實踐提升各種能力，最終獲得作為一個董秘的資格，并逐漸優秀。