董秘的舞臺歡迎“三高”證代

王麗

我2012年進入公司證券部門從事信息披露業務，2015年開始擔任公司證券事務代表，從懵懂到擔當，對這份職業的認知也在不斷深化。都說“不想當董秘的證代不是好證代”，那么，到底證代離董秘有多遠？

董秘的主要職責包括上市公司規范運作、信息披露、公司治理、投資者關系、資本運作及股權管理等，不同的公司會略有差異，一些證代是承擔其中的部分職能，有些是基本完全承擔了董秘的職責。那么，到底如何才能從一名證代轉變為董秘呢？我總結了一下，就是“三高”。

“高素養”。董秘的綜合能力包括硬件與軟件能力。硬件就是基本的知識體系與素質，復合的專業背景。但我認為證代與董秘差異最大的，還是軟性實力。首先就是情商。董秘作為上市公司治理的關鍵人，連接著四面八方、千絲萬縷的關系，有內部的也有外部的，如何協調好這個系統是極其重要的，這就需要高情商。二是要有廣闊的資源與人脈，這也是經驗積累的體現。上市公司的方方面面，涉及監管、資本市場、治理、法律、財務多個領域的資源，需要整合與合理利用，綜合體現對公司具有額外的附加值，這才是成為董秘的核心。

“高平臺”。基于董秘身份的重要性，為更好地履職，董秘相較證代具有更高的權力，更好的平臺及良好的執業生態。目前監管市場對董秘執業資格的規定相對寬泛，門檻較低，導致很多上市公司對董秘職業的重要性認識不夠，對證代的認知就更加微弱，導致執業權力不夠，無法發揮好作用。所以，要想邁向董秘舞臺，證代需要有良好的職業發展通道及發展平臺，同時受到公司的認可與重視，才能不斷地發揮作用。

“高風險”。從近幾年的監管來看，越來越多的董秘成為違規運作的犧牲品，被處罰甚至被市場禁入，承擔了較高的執業風險。證代作為下一層，雖然承擔類似的工作任務，但執業風險相對小些。想要真正成為董秘，必要的風險承擔是不可或缺的。除此之外，更好的職位與權力也對應著更高的責任與更大的壓力，這是證代們需要不斷磨練與提升的地方。

我們總說“高處不勝寒”，董秘看似光鮮的背后，是持久的焦慮、未知的風險和極高的智慧依托。證代們，你們準備好了么？