鄭元忠求生

東潤

眼下，在不太景氣的商界欠債跑路的情形屢見不鮮，而一個叫鄭元忠的民營企業家有些不同。創業40多年，欠下4億多債的他對外界說：“雖然欠了債，但我絕不跑路，欠錢慢慢還?！?h3>創業艱難

1982年初，浙江一批走在市場經濟“風口浪尖”的人落得“投機倒把”的罪名。在個私經濟的發源地溫州，“柳市八大王”事件轟動全國，五金大王胡金林、礦燈大王程步青、螺絲大王劉大源、合同大王李方平、舊貨大王王邁仟、目錄大王葉建華、線圈大王鄭祥青和電器大王鄭元忠等八人被列為重點打擊對象。

其中的鄭元忠，1952年8月出生于溫州樂清縣柳市鎮，兄弟姐妹7人。在依靠土地吃飯的年代，貧窮如影隨形，鄭元忠16 歲初中畢業便輟學了，走上漫漫打工路，蓋房、修路、打隧道、造閘門，浪跡江西、湖北等省。1974 年，一個偶然的機會，他琢磨起電器開關。他后來回憶時說：“這個東西，三條銅片，還有膠膜搞起來，賣好幾塊錢，而我在外面打工一個月才賺十幾塊。溫州土地多山石、貧瘠，在農村不做點生意是沒有出路的?！庇谑青嵲覄摌I的第一桶金從電器開關做起，與幾個朋友合伙湊齊啟動資金，開辦了一家開關廠，后來又辦起柳市五金制品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠等，人稱“電器大王”。

鄭元忠立馬富起來了，當萬元戶還稀缺時，鄭元忠家新砌的樓房就花了7萬元，在當時驚艷四方。

人怕出名豬怕壯。1982年初夏到1984年早春，在政策搖擺中，“柳市八大王”一個個被抓進了監獄。鄭元忠只是辦了幾間電器作坊，蓋起了一棟三層小洋樓，買了一輛別人罕有的摩托，就被戴上投機倒把的罪名。潛逃在外一年多后，鄭元忠偷偷溜回家“探風”被抓獲歸案。正值“嚴打”時節，看守所人滿為患，第一天晚上鄭元忠是站在馬桶邊過夜的。

“八大王事件”猶如一片烏云籠罩在溫州甚至浙江上空，民營經濟幾近崩潰。1984年前后，“八大王”相繼得到平反，1997年又取消了“投機倒把罪”，這好比給民營企業家們吃下了一顆“定心丸”。

鄭元忠出獄后，無比感慨：都說只有第一個吃螃蟹的人，才能真正嘗到螃蟹的鮮美，而我還沒有吃就被它夾住了。

鄭元忠沒有立即回家，而是先去理發店理了發，刮了胡子，然后跑到柳市鎮工商所，細細研讀一號文件。回到家中他才發現，報紙上說他家可以停12輛小轎車的院子，已經面目全非，被挖成了一片水汪汪的水田。幾個“大王”聚在一起，唏噓不已。

在鼓勵私營經濟發展的政策感召下，鄭元忠沒有灰心，又大張旗鼓地干起來，此后陸續辦過開關廠、服裝廠，還“脫產”專門在溫州大學進修了兩年——40歲的他背起書包走進了溫州大學國際貿易系，成為溫州大學年紀最大的大學生。1996年，鄭元忠重組公司，改名為莊吉集團，取“莊重一生，吉祥一生”之意，還請來著名歌星周華健作形象代言人。

也許是出獄后為了追回曾經耽誤的時間，也許是“閑”了幾年積聚著一股爆發力，經過十多年的打拼，鄭元忠的莊吉集團如日中天，紅紅火火，發展成中國民營企業500強。

可沒想到的是，在跌宕起伏中追求莊重吉祥的鄭元忠，又面臨潛藏的危機，這一回是他自己挖好坑往里跳。

“棄船”危機

當企業紅火之時，心高氣傲的鄭元忠飄飄然，以為自己無所不能，企業開始攤大餅了。2003 年開始，莊吉集團啟動多元化戰略，先后涉足房地產、有色金屬、造船業、物流、電力等領域，企業規模急劇膨脹。危機正是在那個野蠻擴張時期埋下根的。

鄭元忠的雄心是締造一個橫跨多個產業的莊吉集團，他特別看重造船業，憑直覺認為這個行業很紅火，訂單多，來錢快。再說，莊吉 2003 年在外地搞房地產，確實也賺了不少錢，有資金投資船業。銀行也愿意做“錦上添花”的事，攆著莊吉集團的屁股主動放貸。哪知，正當莊吉船業揚帆啟程之際，2008年突如其來的國際金融危機使得全球貿易物流銳減，船只需求突然間減少許多。此時，對莊吉來說，不接單是等死，接單也是找死。兩難中，鄭元忠硬著頭皮繼續上馬。

關鍵時刻船東又添亂，莊吉船業為香港某公司承建的兩艘巨無霸貨輪在即將竣工時遭到船東“棄船”，資金鏈立即亮起紅燈。莊吉集團先期為莊吉船業墊資3億元，擔保3億多，被拖下了水。而彼時，國內造船業除了大型國企可以承接軍工船訂單之外，沿海民營企業根本沒有競爭優勢，轉型、破產的企業也越來越多。對此，鄭元忠渾然不覺。

2012年對莊吉集團來說是個兇險之年，這一年鄭元忠正值60周歲。當鄭元忠從噩夢中驚醒過來，不該亂鋪攤子、亂上項目，特別是不該涉獵船業。隨著銀行貸款到期，莊吉船業資金鏈瀕臨崩盤，關于莊吉破產、老總跑路的傳聞也越來越多。

危急時刻，鄭元忠向溫州有關層面遞交的一份《緊急報告》聲稱：

由于近期船東棄船、銀行抽貸、互保企業信任危機，三者疊加在一起，將莊吉集團推向了一個窘迫的境地。作為一個累計繳稅 10 多億元的企業，我們希望在我們最困難的時候，得到一點幫助。一是銀行不抽貸，延緩還貸還息時間，按基準利率貸款;二是政府在稅收方面給予暫時的優惠、延期。此外，莊吉集團也在積極展開自救，收縮戰線，資產變現，回籠資金。

集團緊急瘦身，收縮戰線，除了先后退出了小額貸款公司、有色金屬礦產等對外投資產業外，也在積極聯系其他船東接盤，只要兩艘貨輪能夠賣掉，就能安度危機。

鄭元忠特別保證：“我們不跑路也不跳樓，要積極面對，大不了欠錢慢慢還?！?/p>

盡管鄭元忠到處奔走呼吁，竭盡全力挽救企業，但終無回天之力。2015年9月，溫州市中級人民法院分別裁定受理了莊吉集團數家公司的破產重整案件。

深刻教訓

莊吉集團的一位高管曾這樣描述：鄭總辛辛苦苦做企業 40 年，不賭也沒亂花錢。一輛寶馬車，至今開了31萬公里，還在繼續開。20年來，莊吉集團繳稅 10 多億元，每年平均解決2萬勞動力就業。集團5000 名員工，也從未發生過討薪鬧事。但情懷和本色代替不了市場競爭，昔日的業績也“對沖”不了決策的錯誤，況且這是戰略性方向性顛覆性的錯誤。

一切都來得那么突然，但仿佛又在意料之中。

其實鄭元忠的強項在電器行業，還有后來的服裝業，假如他不去涉足船業，就不會有后來的敗績。“螺絲大王”劉大源表示：莊吉破產，我一點也不意外。莊吉是死在大環境里，逃脫不了的，是死在企業互保、銀行抽貸上。還好沒有跳樓，人沒有死就好。經濟學者馬津龍感嘆：元忠可惜了。如果安心地做服裝，莊吉不至于落到今天。

溫州大學教授張一力指出：溫州人最大的特點，是以賺更多的錢做價值判斷。這既是企業前期發展的一個動力，也是一把雙刃劍。也許正因為這個，不斷刺激他要去做大。鄭元忠這一代溫州企業家，在改革開放初期，處于賣方市場，大多發展順利，但經濟發展到今天，必然面臨著轉型的困境。

市場環境也需要凈化。據多年跟蹤采訪“柳市八大王”的資深媒體人仲偉志披露，多年前，在溫州，銀行為了轉嫁風險，要求企業互保聯保，一家企業發生危機，就對互保企業施行壓貸、抽貸，一些運行良好的企業，也往往一夜之間禍從天降，何況擁有90多家子公司的莊吉集團。當年的一個數字說，溫州有98%的企業存在互保，而一旦互保圈危機爆發，肯定就是一輪企業破產倒閉潮。

莊吉集團的狀況，如果沒有銀行伸出援手，想翻盤，困難很大，想還錢，也只是鄭元忠的良好心愿。

2015年2月，溫州中院受理了莊吉集團4家公司的破產案件。好在，令人欣慰的事情發生了。此間，由溫州市金融辦牽頭的風險企業幫扶和銀行不良貸款處置辦，緊急召集了稅務、公安、國土、住建、工商等10余個部門召開聯席會議：莊吉，救還是不救？會議的決議是“救！”

法院審理期間，沒有債主上門逼債，沒有員工聚眾鬧事。相反，莊吉的管理層和上千名員工基本都留了下來。破產重整案最終獲得通過，莊吉又奇跡般地“活”了。去年3月6日，莊吉集團4家公司破產重整案被最高人民法院評為“全國破產審判十大典型案例”。

眼下，莊吉所欠的錢正在“慢慢還”。

就個人而言，日前溫州市中級人民法院聯合平陽縣人民法院公開通報了已經辦結的首例具備個人破產實質功能和相當程序的個人債務集中清理案件。案件債務人是某破產企業股東，月收入4000元、資產不到5位數，卻負債214萬余元。在法院的積極調解下，認定該債務人為“誠信而不幸者”，取得4位債權人的諒解，最終只需償還3.2萬余元，且能保持一定水準的生活“體面”。

此案有借鑒意義。當初莊吉破產重整審議時，有一個“破老板不破企業”的結論，這讓我們對鄭元忠接下來的命運產生想像的空間，他的人格魅力還能“對沖”撲面而來的巨額債務么？