走心暖心 幸福聯橋

近日，一場名為“光耀先鋒·新新向榮”的主題黨建活動在山東省威海市聯橋集團舉行。155名黨員手持五彩畫筆，在象征著蓬勃向上的向日葵“花幕”上描繪創新畫卷，題寫創新宣言。

民營企業發展，握住黨建的“方向盤”十分重要。回顧20余年的發展之路，聯橋集團逐漸形成了紡織服裝、塑料新材、人力資源三個事業板塊，并以年均20%以上的速度實現跳躍式發展。在企業飛速發展的過程中，黨建始終以“定盤星”式的存在，引領企業保持正確的發展方向。

一半以上的中層干部是黨員，集團高管人員和黨委成員實現“雙向進入、交叉任職”，5名黨委成員全部擔任集團高層管理職務。在聯橋，黨組織全程參與企業發展的重大決策。

黨員只是少部分，黨建如何抓？面對非公企業黨建的重大課題，聯橋這樣回答——首先充分發揮黨員的先鋒模范作用，再依靠黨員聯系帶動周邊群眾員工，促進企業穩健發展。

具體做法上，聯橋集團立足非公企業黨建難點和企業發展需要，通過聯系目標、聯系先進、聯系管理、聯系創新和聯系群眾的“五個聯系”工作法，將黨建轉化為推動企業創新發展的強勁動力。

“聯橋黨員創先爭優，率先沖刺十億目標”“開放創新爭先鋒，激情跨越20億”“擼起袖子加油干，攜手共贏30億”等一個個目標得以順利實現的背后，是一支帶頭領任務、扛指標，敢打頭陣的黨員突擊隊。

通過開展黨員亮身份、亮職責、亮承諾活動，聯橋集團充分發揮黨員先鋒模范作用，激勵廣大黨員增強使命感和責任感。“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，把黨員骨干培養成中高層管理人員”的“三培養”機制，讓管理人員中黨員占比達65%以上。

聯橋集團80%的黨員為80后，平均年齡32歲，大專以上文化學歷的占90%。成長上，除了有公平科學的晉升機制外。聯橋集團黨委每年拿出300萬元到500萬元的專項培訓資金，讓黨員骨干參加中歐管理學院、復旦大學等各類培訓；生活上，不斷完善員工收入增長機制，建設集黨員教育培訓、文體活動等功能于一體的黨群服務中心，成立聯橋藍色暢想合唱團、聯橋時尚模特隊、聯橋星期六足球隊等12個“聯橋紅圈”黨群社團；社會上，聯橋集團帶領員工累計為各項公益事業捐款1800余萬元，向市慈善總會認捐慈善基金2000萬元。針對年輕化的“白領”黨員隊伍，集團黨委以“走心”的“三個關愛”工作法“暖心”全體員工，用心用情營造了和諧的發展環境，以黨建給這批年輕人以十足的“存在感”“獲得感”“幸福感”。

“我們依靠黨建工作燃起一團火，目的就是照亮所有人，把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把群眾動員起來。”聯橋集團黨委副書記宋威麗說，下一步，聯橋集團黨委還將進一步創新黨建載體，進一步實現黨建與企業發展的同頻共振。