別讓“金點子”點到為止

文／盛人云

歲末年初，許多單位都在發動廣大干部職工為單位的改革發展提合理化建議、獻“金點子”，動員基層獻智慧、征集基層“金點子”也成為越來越多單位謀劃新一年工作的“必選動作”。這是激發干部群眾創新熱情的有效途徑，筆者為之拍手叫好。

但是，在一些單位里，“金點子”征集活動往往雷聲大雨點小，主要表現為提了沒有結果或者得不到重視，于是挫傷了大家的積極性。筆者認為，要開展好活動，就不能讓“金點子”只是點到為止，而要讓“金點子”落地生根、開花結果。

要建立激勵保障機制，鼓勵干部職工提“金點子”，就要在建立合理化建議機制的基礎上，實行隨時申報、動態評審制度，把“金點子”納入創新管理制度中并建立計分考核制度，從而激發大家的創新活力。

要把好評審評優關口，各單位可以成立“專家組”，對各類“金點子”逐條進行分析研究，看其是否具有易操作、可行性、可靠性，最終去粗取精、吹糠見米，評出真正的“金點子”，確保活動取得實效。

要扎實搭建轉化平臺，讓“金點子”開花結果。行百里者半九十，難走的是后半程。征集“金點子”的初心，是尋找發展的“金種子”，并讓其生根發芽、開花結果。征集到“金點子”不是終點，而是起點，這就需要為“金點子”搭建轉化平臺，思考如何創造現實生產力，這樣才能讓“金點子”層出不窮、大放異彩。

總之，“金點子”只有落地生根，廣大干部職工才能感覺贏得尊重，獲得感、榮譽感、歸屬感才會顯著增強，這對帶動全員匯聚智慧服務發展大有裨益。反之，如果空喊“狼來了”，“金點子”只是說在嘴上、停在紙上、掛在墻上，不僅勞而無功，還會透支單位公信力。久而久之，大家就可能學著應付了事，懶于提什么“金點子”，群眾智慧這座“富礦”也將慢慢荒廢。