季曉南： 一股獨大不解決 改革效果打折扣

作為原國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席，季曉南是我國國企改革的重要見證者和參與者，1986年研究生畢業(yè)之后，他便參加了機構(gòu)改革的工作，1997年從國家人事部調(diào)到國家經(jīng)貿(mào)委之后，又全程參與了國有企業(yè)3年改革突破（1998年-2000年）。

2002年，黨的十六大決定對國有資產(chǎn)管理體制進行重大改革，次年4月國務(wù)院國資委正式設(shè)立，季曉南出任研究室主任，隨后又履職國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席，推動并見證著國企改革的一次次突破與創(chuàng)新。

混是途徑 改才是最終目的

《經(jīng)濟》：在您看來，改革開放40多年來，我國國企改革都發(fā)生了哪些變化？

季曉南：一是從中心轉(zhuǎn)為重要任務(wù)。中國的改革開放是從農(nóng)村起步的，1984年十二屆三中全會《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》提出，改革的重點由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，而城市經(jīng)濟體制改革則以國有大中型企業(yè)為中心，政府機構(gòu)改革、投融資體制改革也都圍繞這個中心推進。

2017年黨的十九大強調(diào)加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，審核經(jīng)濟體制改革的十二項任務(wù)，其中第一項就是深化國企改革，由此可見，國企改革仍是重要任務(wù)，擺在第一位。

另一個重大變化是路徑選擇。1992年之前國企改革的重點是放權(quán)讓利，即把經(jīng)營權(quán)下放給企業(yè)，讓企業(yè)經(jīng)營者可以根據(jù)市場變化略作經(jīng)營調(diào)整，十四屆三中全會之后方向轉(zhuǎn)為自主建設(shè)，提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并在全國遴選了2000多家企業(yè)進行試點，這是國企改革的一個轉(zhuǎn)折點。但是改革很復雜，3年試點之后并沒有形成相關(guān)報告，其中一個重要原因就是沒有建立產(chǎn)權(quán)制度，產(chǎn)權(quán)制度不改革，現(xiàn)代企業(yè)制度就很難建立。

1997年黨的十五大提出，國有企業(yè)也可以進行股份制改革，并且明確股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用。因此，在此后的10多年里，大中型國企的改革方向都是股份制。截止到2016年底，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面達到92%，全國超過90%的國有及國有控股企業(yè)（不含金融類企業(yè)）完成了公司制股份制改革。含有國有企業(yè)股份的上市公司將近1200家，占我國上市公司總量的三分之一。

《經(jīng)濟》：混合所有制改革作為國企改革的突破口已經(jīng)提出20多年，電信、油氣等領(lǐng)域也在推動，但對于混改的爭議仍然存在，對此您如何理解？

季曉南：總體而言，股份制改革取得了一定的進展，二級、三級公司以及部分地方國企做得相對較好，央企特別是集團公司由于規(guī)模較大，并沒有真正達到預期。

究其原因，一方面企業(yè)上市之后，國有股權(quán)比例過高，一股獨大現(xiàn)象嚴重;另一方面，國企之間也可以進行股份制改革，并沒有從根本上實現(xiàn)體制機制的變化。為了解決這一問題，混合所有制改革被適時提出。所謂混合所有制，是指公有資本與非公有資本的融合，公有資本主要包括國有和集體所有，非公有資本包括個體、民營、外資，而混改的重點就是國有企業(yè)與民營企業(yè)、國有資本與民營資本的融合。

可以說，股份制改革解決了國有企業(yè)在市場經(jīng)濟下的實現(xiàn)形式和效率問題，而混合所有制改革的意義則在于，打破國企之間的“同性戀”，與民營資本“異性戀”，調(diào)動民營企業(yè)、民營資本的積極性，真正促進體制機制轉(zhuǎn)化。

與此同時，還應(yīng)該逐步優(yōu)化國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對于涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈的領(lǐng)域，國有股權(quán)比例可以高一些，甚至絕對控股，但在一般競爭領(lǐng)域，應(yīng)盡可能相對控股或者參股，避免一股獨大。只有股權(quán)相對制衡，各股東在公司治理上的意見才能充分表達，才能真正實現(xiàn)政企分開、政資分開，否則只是把國有企業(yè)的管理方式延伸到了股份制公司而已。

《經(jīng)濟》：中央大型企業(yè)在引進民營資本或民營投資者時，都有哪些標準和條件？

季曉南：投資與引資是一種雙向選擇，對于國有企業(yè)而言，引進的資本方一要講誠信，二要有實力，三要符合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，四要有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型和綜合實力的提高。

以聯(lián)通為例，與移動和電信相比，其組建時間較短，規(guī)模比較小，猶如輕量級與重量級選手在同一個拳臺上比賽，肯定會吃虧。所以在混改時，聯(lián)通將范圍確定為四大類處于行業(yè)領(lǐng)先地位且與其具有協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略投資者，包括大型互聯(lián)網(wǎng)公司、垂直行業(yè)領(lǐng)先公司、具備雄厚實力的產(chǎn)業(yè)集團和金融企業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)基金等。最終經(jīng)過反復考量，于300多家投標企業(yè)中確定了中國人壽、騰訊、百度、阿里巴巴等14家戰(zhàn)略投資者，既解決了一股獨大的問題，將國有股權(quán)比例從62.27%降到36.27%，也將通訊與互聯(lián)網(wǎng)嫁接起來，有利于培育新興產(chǎn)業(yè)，提高綜合競爭力。混改，混只是途徑和手段，改才是最終目的。

集體層面的混改最迫切

《經(jīng)濟》：如您所講，國企一股獨大的現(xiàn)象依舊存在，如何有效改變這一現(xiàn)象？

季曉南：首先要搞清楚什么是一股獨大，并不是說控股達到百分之七八十才叫一股獨大，如果控股達30%，其他股東都是1%，無力掙扎，也可以稱之為一股獨大。倘若這一問題不能很快解決，國企改革的效果將會大打折扣。

要解決這一問題，對于上市公司而言，首先，資本市場要允許其可以根據(jù)自身需要增持或減持股權(quán)，而不是把它們的手腳捆得死死的。第二，要有具備條件的資本方接盤，聯(lián)通幾百億的盤子，之所以能夠通過混改降低26個百分點的國有持股，關(guān)鍵在于BAT等民營企業(yè)有實力，且愿意參與其中。第三，各級國資委以及有關(guān)主管部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變職責，該管的管，該放的放，將用人權(quán)、收益分配權(quán)真正交到股東手上。第四，要逐步放開對外國資本的限額，引進大型跨國公司，允許資本多樣化。

《經(jīng)濟》：當前國企改革最迫切需要解決的問題是什么？您對今后的改革有什么期待？

季曉南：當前最迫切需要解決的問題有兩個，一是大型國企、央企在集團層面如何混改，這是個重點，也是個難點。二是改革的動力從哪兒來，國企與民企的最大不同在于，民營企業(yè)家與企業(yè)資本有緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)，一損俱損，一榮俱榮，而國企都是任命制，管理層與企業(yè)本身沒有必然的基因關(guān)系，改革只是“為他人做嫁衣裳”，動力不足。

就目前來看，國企改革首先要抓緊時間試點，加大改革力度，加快改革進程，十八屆三中全會明確提出，混合所有制改革是深化國企改革的重要突破口，既然是突破口就要發(fā)動總攻，要打攻堅戰(zhàn)。二要在明確底線的基礎(chǔ)上，授權(quán)給地方和企業(yè)，減少審批流程。三要創(chuàng)造條件，改革難免會有破產(chǎn)倒閉、職工下崗，對各種風險要有充分認識。四要按市場規(guī)律辦事，通過用人權(quán)、分配權(quán)，特別是薪酬權(quán)利帶動改革的積極性。五要加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立嚴格的考核制度和用人制度，用市場的方法來管理公司。

未來國企改革的最佳路徑就是，央企先與地方國企重組，之后再引進外國資本和民營資本，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、做大規(guī)模的同時，實現(xiàn)投資主體與產(chǎn)權(quán)的多元化。

（來源：經(jīng)濟雜志）