淺析建筑業成本核算存在的問題及對策

崔雪

摘要：在建筑行業中，企業成本核算是整個企業的核心部分，掌控著企業經營效益、實施戰略目標以及企業的可持續發展狀況。企業成本核算如果存在問題，企業成本預測也將會受到影響，還會導致經營決策的準確性出現偏差，打亂企業內部資源的合理規劃和配置。本文以建筑業企業成本核算作為出發點，針對于建筑企業的成本核算問題提出相關思考理論。

關鍵詞：建筑業;企業成本核算;問題;對策

一、引言

成本核算在企業項目成本管理中占據主要位置，與項目成本和現有資源的合理使用緊密相連，使整個工程項目的進程有條不紊的順利進行。在此，本文分析了建筑業加強成本核算的意義和淺析建筑業成本核算存在的問題，以及建筑業成本核算存在問題的解決對策。

二、建筑業加強成本核算的意義

在最初發展經濟時期，因國家建設需要，工程量很大，建筑業中多數企業為了迅速擴建自己的企業規模，管理工作普遍粗糙。而當前，建筑行業已經發展進入成熟期，企業的工作重心轉移，之前以工作量為主，如今則以管理為主，不斷加強管理力度，管理水平也在持續上升。因此，許多相關研究者提出了成本戰略管理的概念，在企業運作中采用系列的成本管理方法，降低成本，同時加強戰略位置的目的。企業只有推行成本戰略，逐步優化信息資源，才能使企業在經濟發展中屹立不倒。

三、淺析建筑業成本核算存在的問題

（一）項目成本管理意識不足

建筑企業沒有意識到項目成本管理的重要性，缺乏項目成本管理意識。企業項目成本管理，主要是由企業財務方面來進行日常分配與監管。成本是可以控制的，成本管理需要企業全體人員共同參與。由于一些相關人員成本意識不足，包括財務相關人員，以及基層職工，思想上沒有形成節約成本的習慣，日常工作中對于降低成本缺乏主動性。例如，企業正在開展某一個項目，需要各個部門對自身的工作做出匯報和總結，從而對項目進行成本核算。但一些部門的工作人員出現推脫現象，如“先問XX部門吧”“最近有點忙，忘了”等，無形之間增加了企業的成本。各個部門沒有意識到成本管理的重要性，沒有通過協作積極主動進行項目的成本管理工作。項目成本意識取決于企業領導層的重視、嚴格的機制給予約束和控制以及科學合理的監督評價機制等，是各個部門以及全體員工相互配合完成的。

（二）成本核算對象不明確

建筑業項目的特點不同，除卻個別小金額投資項目，多數項目是區域成片開發，投資額度大、建設周期長;項目形態也包羅萬象：住宅建筑、商業辦公樓、綠化工程、公路項目等。根據這些項目種類，建筑行業怎么正確選擇成本核算對象，目前也沒有明確的選擇標準，所以在建筑企業中普遍呈現隨意的人為劃分成本核算現象，成本核算對象的決策過于簡單。

（三）缺乏完善的成本核算體系

企業經營管理中成本管理是其中一個重要的組成部分，成本管理是對企業的各個環節的成本進行有效的控制和管理。企業成本管理要想順利開展需要企業內部給予足夠的重視，但一些建筑企業沒有充分認識的成本管理的重要性。企業在成本管理方面的工作沒有結合企業自身發展需求，而是依照國家的相關法律法規按部就班的執行和安裝，導致成本管理工作偏于宏觀需求。與此同時，建設企業成本管理沒有考慮到建筑市場發展的方向。每個企業的經營效率以及綜合體現都來自成本控制，也呈現出企業內部投資和輸出的對比關系，低成本雖然意味著較少的資源投入來提供更多的產品和服務，以達到較高的效率，但高效率不代表效益也高。國內很多企業慣于按照成本習性分配和進行成本核算，認為產量越高，企業成本就越低，在進程不變的情況下，企業利潤也就越高。這種意識導致成本信息在管理決策上出現很大誤區。

（四）成本核算隊伍素質有待優化

建筑企業中的成本核算隊伍迅速擴大，但成本核算隊伍素質偏低，不能滿足建筑施工企業成本核算要求。但建筑企業成本核算需要高素質、高技術的團隊，首先，一些財務會計人們的專業能力和成本核算知識必須過硬。其次，核算人員對整個建筑施工中所包含的大小事項，從材料費用、人工費用以及設備租賃的費用有具體的了解。而實際情況則是施工企業中的成本核算人員對建筑行業了解不夠透徹，對于建筑行業業務，處理能力達不到實際要求水平，難以圓滿完成任務。

四、建筑業成本核算存在問題的解決對策

（一）強化成本核算觀念

提高全員的成本意識，是組織成本管理的基礎工作。企業管理者可以定期開展培訓活動，如對全體員工進行成本管理方面的培訓、企業未來規劃的培訓等，使員工認識到成本管理對企業的重要性，樹立正確的成本核算理念，從而強化員工成本核算觀念。同時企業管理者更要加強成本核算觀念，使員工都深刻了解企業的發展和成本核算是息息相關的，企業管理層和員工的命運都是緊密相連的。建立激勵制度，運用嚴格管理方式，讓員工對組織控制成本有足夠的了解。同時，還可以針對企業文化進行資源和運營上的規劃，以節約成本和資源為主要目的，從根本上提高企業和競爭力以及員工內部的競爭力。

（二）科學劃分成本核算對象

對于成本對象的選擇與劃分，要明確施工項目的工作流程和施工單位。一般的成本核算對象，包括預算的單位工程和每一個獨立編制的施工圖。而對大型項目來說，規模大、施工周期長，工作應落實到主體，明確責任到個體。要明確各個部門主管以及其下的管理人員的責任，其對利益有一定的了解和分配權力，利用具體的管理制度對其進行約束和監管，同時還能起到一種激勵作用。假如施工企業在項目設計階段并沒有將權利、責任、利益三方面有機的結合起來，而且項目考核和工作人員的利益也并不相互掛鉤，再加上沒有完善的成本管理體系，使項目成員缺少安全意識，總是以一種不關乎自身利益的工作態度在具體的成本管理中。成本核算的對象要以實際的施工情況為主要依據，對其進行詳細的分析和劃分。

（三）構建完善的成本核算體系

構建完善的成本核算體系，在工程項目進行投標之前，建立起完善的經濟評估制度，以科學嚴謹的態度對各項經濟指標進行評估、預測，這是從根本上控制成本的主要途徑，要對中標后的資金回收進行詳細的計算，針對合約履行進度、人工、材料的價格、社會的發展以及法律法規的要求進行綜合性分析。同時，還要進行詳細具體的調查研究，以投標預期成本與實際成本為主要的預算基礎，掌握最終利益的大概情況。目標成本具體包括對成本控制、考核和成本目的要求等內容，對未來的效益進行預測和評估，判斷其是否達到預期的目標。在工程中標后，相關項目指定人員要立即制定成本預測。將項目合同、施工材料、施工圖紙設計等和企業的施工技術和施工管理進行有效結合按照最低成本原則要求得出最優組合的理論，預算每個環節需要消耗的時間、人力、財力等因素，做成本倒推，優化設計方案，并依據優化之后的設計方案，客觀、公正、合理的確定項目成本，對施工和進行成本做到有效控制。

（四）優化成本核算隊伍建設

建筑行業的特征使成本核算隊伍建設有了更高的要求，核算項目實踐跨度大，影響因素多，不穩定因素無法避免。要想使核算隊伍得以優化，首先需要優化的是核算崗位，選擇優秀的人員進行招聘，盡可能引進具有陳本核算管理的專業人才，以此為成本核算打下堅實的人員基礎。對企業在崗會計人員進行會計準則的統一培訓，業務能力的考核要不斷更新，具體考核內容可以根據崗位具體工作進行設定。為企業準備復合型財會人員，企業可以挑選出綜合素質較好的人員進行專項培訓，這樣的人才不僅具備會計專業技能，而且掌握現代化科技，綜合素質相對較高。

五、總結

建筑業發展至今，人們已經認識到建筑業企業成本核算，不僅能大幅提升企業投資的利用效率，同時減少了不必要的開支。建筑企業的成本核算與企業特點相結合，針對于目前成本核算中存在的問題研究出解決對策，體現了建筑企業成本管理全面落實、不斷完善以及積極的推廣使用。

參考文獻：

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