制造業(yè)成本管理的常見問題及對(duì)策

錢榮

摘要：經(jīng)濟(jì)的迅猛增長，不僅為制造業(yè)的發(fā)展提供了大量機(jī)遇，而且還向其提出了更多挑戰(zhàn)，制造業(yè)想要更好的發(fā)展，必須要把握機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而想要達(dá)到這一目的，則需要開展良好的成本管理工作。基于此，本文通過對(duì)制造業(yè)成本管理重要性的簡單概述，進(jìn)而分析了制造業(yè)成本管理當(dāng)中存在的問題，并提出具有針對(duì)性的改善建議，以推動(dòng)我國制造企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本管理;常見問題

在我國，隨著人員、材料的成本逐漸增長，加大了我國企業(yè)在國際市場中的競爭壓力，特別是制造企業(yè)更是如此，同時(shí)，從管理水平角度來說，我國制造企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等國家。因此，對(duì)制造業(yè)成本管理的常見問題及對(duì)策進(jìn)行研究具有重要意義，為制造企業(yè)更好的開展成本管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

一、制造業(yè)成本管理的重要性

首先，近年來，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，不僅使制造業(yè)出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的同質(zhì)化問題，而且還不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行改革，其中包括技術(shù)上的創(chuàng)新，管理方面的升級(jí)等，但不論哪一項(xiàng)工作的開展，均需要大量資金的支持。所以，有效開展成本管理工作，有利于各項(xiàng)資金的控制，從而為制造業(yè)同質(zhì)化問題的解決以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變奠定良好基礎(chǔ)。其次，對(duì)于企業(yè)來說，可以通過成本管理，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使其在價(jià)格上具有更大的優(yōu)勢，有利于產(chǎn)品的銷售。

二、制造業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管理觀念淡薄

首先，制造企業(yè)管理者對(duì)成本管理認(rèn)知存在錯(cuò)誤，只是將該項(xiàng)工作看做成本的核算，如企業(yè)經(jīng)營成本一直處于較高水平，則會(huì)認(rèn)為核算存在錯(cuò)誤[1]。而實(shí)際上，成本管理涉及很多內(nèi)容，不是簡單的成本核算，不但包括事前的核算，而且還包括事中的監(jiān)督、檢查，以及事后的分析與調(diào)整等，由于缺乏這些工作內(nèi)容的開展，一味地減少各項(xiàng)工作的投入成本，往往會(huì)起到相反的作用。其次，基層人員成本意識(shí)不高。很多基層員工工作當(dāng)中認(rèn)為，成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的工作，與自己無關(guān)，只要做好自身的本職工作即可。而從本質(zhì)的角度來說，成本是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營效率的主要指標(biāo)之一，能夠?qū)θ藛T進(jìn)行有效評(píng)估。但以往階段，很多人員對(duì)成本管理產(chǎn)生片面認(rèn)知，認(rèn)為這項(xiàng)工作只是財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)的工作，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)核算，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定成本的投入，而基層員工只是各項(xiàng)工作的直接開展者，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)即可，因而未參與到與成本管理相關(guān)的活動(dòng)當(dāng)中。同時(shí)，大多數(shù)員工不重視成本控制，沒有嚴(yán)格控制材料的使用，導(dǎo)致材料嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）成本管理制度不完善

目前，我國大多數(shù)制造企業(yè)都根據(jù)成本管理的需求，制定出相應(yīng)的管理制度，以使該項(xiàng)工作有序開展。但深入研究后可以發(fā)現(xiàn)，其中依然存在一些缺陷。首先，對(duì)于現(xiàn)有制度的部分內(nèi)容來說，依然存在一定缺陷，導(dǎo)致管理人員有漏洞可尋。如管理制度當(dāng)中通常會(huì)有這樣一項(xiàng)條款：預(yù)算與實(shí)際成本出現(xiàn)較大誤差后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，而并未說明誤差較大的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)并未完全掌握成本的應(yīng)用情況[2]。其次，現(xiàn)有管理制度當(dāng)中，大多數(shù)為懲罰的內(nèi)容，而激勵(lì)的內(nèi)容則非常少，導(dǎo)致整個(gè)制度獎(jiǎng)懲嚴(yán)重失衡，很難激發(fā)出管理人員工作的積極性。

（三）成本管理人員綜合素質(zhì)有待提升

人員作為各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，直接關(guān)系到工作的開展質(zhì)量，只有打造出一支高素質(zhì)的成本管理團(tuán)隊(duì)，才會(huì)使該項(xiàng)工作得以保障。而實(shí)際當(dāng)中，很多制造企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，依然具備很大的發(fā)展空間。一方面，部分人員雖然接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，掌握較為豐富的成本管理理論知識(shí)，但其很難將這些理論與實(shí)際工作結(jié)合到一些，導(dǎo)致成本管理工作無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另一方面，還有部分人員雖然工作能力較強(qiáng)，但其受到性格、生活環(huán)境等多種方面的影響，導(dǎo)致其未能養(yǎng)成健康的責(zé)任觀，經(jīng)常沒有遵守相關(guān)要求開展成本管理工作。

（四）成本管理信息程度較低

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使信息化技術(shù)不斷更新與完善，并被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，為各領(lǐng)域的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一背景下，制造企業(yè)紛紛開始利用信息化手段完成成本管理工作，并取得了一定效果，但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)成本管理當(dāng)中信息化技術(shù)應(yīng)用程度并不是很高[3]。現(xiàn)有成本管理軟件內(nèi)，只具有一些較為簡單的功能模塊，如數(shù)據(jù)錄入、導(dǎo)出、記錄等，而沒有數(shù)據(jù)分析、決策制定等更加重要的內(nèi)容，導(dǎo)致管理軟件實(shí)用性較低;影響企業(yè)成本的分析以及決策的制定。

三、制造業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立管理者和全體員工的戰(zhàn)略成本管理理念

為了提升成本管理質(zhì)量，制造業(yè)應(yīng)改善成本管理理念。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，不論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層員工，均應(yīng)重視成本管理，掌握成本管理在企業(yè)發(fā)展中的意義，通過領(lǐng)導(dǎo)的重視，打造出優(yōu)秀的思想理念平臺(tái)，促進(jìn)所有員工的參與。在我國，大多數(shù)制造企業(yè)采用的是垂直式的管理模式，因而對(duì)成本管理時(shí)，更要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有這樣，才會(huì)提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量與效率。對(duì)于基層員工來說，可以利用很多手段，提升其對(duì)成本管理的了解程度，如定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，開展成本管理方面講座等。戰(zhàn)略成本管理要發(fā)揮其作用的必要前提就是增強(qiáng)廣大員工對(duì)戰(zhàn)略成本觀念的意識(shí)。員工的素質(zhì)和技能是對(duì)成本管理產(chǎn)生較大影響的重要因素，然而，職工的成本意識(shí)最能影響企業(yè)的成本。

（二）制定完善的成本管理制度

作為一項(xiàng)工作的保障，制度直接關(guān)系到工作的開展效果，制造業(yè)只有制定出完善的管理制度，才會(huì)使成本管理工作有序開展。因此，制造業(yè)想要更好的開展成本管理制度，必須要制定完善的成本管理制度。首先，制造企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有制度展開深入研究，挖掘出其中存在不足的內(nèi)容，并根據(jù)不足的具體表現(xiàn)，采取相應(yīng)的方式進(jìn)行優(yōu)化。以“預(yù)算與實(shí)際成本出現(xiàn)較大誤差后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)”為例來說，就要詳細(xì)劃分誤差標(biāo)準(zhǔn)，如5%為較低，5～8%為一般，8%以上為較大等。其次，還應(yīng)在懲罰的基礎(chǔ)上，加入一些獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容，如績效考核成績連續(xù)三個(gè)月在95分以上，提升其崗位等級(jí)等。通過獎(jiǎng)懲相互配合，以增強(qiáng)成本管理工作的質(zhì)量。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)成本管理人員隊(duì)伍

為了更好的開展成本管理工作，制造企業(yè)應(yīng)構(gòu)建出高素質(zhì)的成本管理人員隊(duì)伍。首先，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)馗咝＝⒊龊献麝P(guān)系，將自身對(duì)人才的需求告知高校，而高校則根據(jù)企業(yè)的需求，定向?qū)W(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)到較多的理論知識(shí)后，還可以進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，以將理論知識(shí)有效融入到實(shí)際工作當(dāng)中，為未來更好的工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)以6個(gè)月為周期，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)氛圍，以不斷提升員工成本管理理念。

（四）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

為了進(jìn)一步提升成本管理工作的質(zhì)量，制造業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。一方面，制造企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確挖掘出自身對(duì)成本管理的需求，并將其交給專業(yè)的軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)，由其按照企業(yè)的實(shí)際需求，研發(fā)出性能良好，功能健全的成本管理軟件，以使軟件可以完成所有成本管理工作。另一方面，企業(yè)對(duì)成本管理軟件使用時(shí)，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行更新與維護(hù)，通過更新的方式，不斷擴(kuò)展軟件的功能模塊，提升其使用價(jià)值;通過維護(hù)的方式，及時(shí)修復(fù)軟件漏洞，減少不法分子的可乘之機(jī)。

結(jié)論：綜上所述，成本管理對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，有效開展成本管理工作，可以推動(dòng)制造企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。但很多制造企業(yè)經(jīng)營過程中，依然存在著制度不完善，人才素質(zhì)不高等問題，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，制造企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須要改善成本管理理念，制定完善的成本管理制度，構(gòu)建高素質(zhì)成本管理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡翔宇，丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].物流工程與管理，2017，15（10）：130-131.

[3]李瑋.作業(yè)成本法在制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，191（17）：144+146.