建筑施工企業成本管理存在問題及對策

呂濤

摘要：隨著建筑施工行業的發展與成熟，建筑施工企業所面臨的市場競爭環境也變得越來越復雜。隨著我國經濟結構的變革，以及供給側改革的不斷推行，建筑施工企業必須要通過成本控制來加強內部的管理控制，以應對內外部的風險，提高企業的經濟效益。本文以建筑施工企業成本管理意義為理論基礎，分析建筑施工企業成本管理中存在的問題，通過對采購、設備以及人工費用方面的成本管理內容進行合理設計，從而有效的優化企業成本管理工作。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;問題與對策

一、建筑施工企業實施成本管理的意義

為了貫徹黨的十九大要求，推動企業的發展與變革，提高企業的經濟效益，以帶動全社會的發展，建筑施工企業要明確“高質量”發展的目標，在遵循“三去一降一補”原則的基礎上，通過開源增收和改革創新的方式來推動企業的發展[1]。在這一過程中，成本管理的優勢就逐漸凸顯出來了。可以說，建筑施工企業實施成本管理的意義，主要體現在以下幾個方面：1）協助企業實現戰略目標。建筑施工企業的成本管理是通過對企業各項經營流程和業務環節的全面預測及規劃，來建立有效的成本約束環節。而企業戰略目標的實現則需要各部門的積極參與，對各部門進行統一的成本支出規劃，從而實現企業經營目標的一致性，為戰略目標的實現奠定基礎;2）降低企業的運營成本，挖掘內部利潤增長點。成本控制是企業為了提升經營效益而實施的一項長期戰略，它涵蓋了企業的業務管理、財務管理以及人力資源管理，通過對企業各個經營管理流程的精細化管控，嚴格各項經營環節的成本支出，提高資金的使用效益;3）提升工作效率，實現規范運營。通過成本控制加強了財務部門與其他部門之間的聯系與溝通，減少了信息不對稱問題，以及低效率的資源浪費現象，并進一步加強了經營流程的規范化，從而提高了企業整體的工作效率[2]。

二、目前建筑施工企業成本管理中存在的問題

（一）集中采購成本優勢不明顯

對于大型建筑施工企業來說，集中采購可以利用規模優勢來降低材料成本。很多大型的建筑施工企業在成本管理工作的推進過程中通常都會選擇集中采購，但企業物資集中采購方面還存在著覆蓋面較低的問題，集中采購效率不高，無法凸顯成本優勢。這是由于很多基層的項目部門對集中采購認識不足，以工程位置分散、材料供應不上、各項目之間不能協調統籌等借口來推辭集中采購。同時，一些企業對各項目之間的利益分配不夠科學，集中采購法過程中也缺乏與其他項目職能部門的協調與溝通，從而造成集中采購失效，不能為成本控制服務。

（二）機械使用費用高居不下

對于一些規模較大、內部資金充足的建筑施工企業來說，為了提高整體的施工效率，企業在機械設備方面的投資力度較大，設備更新換代速度也比較快，這使得企業的機械設備使用方面成本費用占用比例逐步上升。同時，企業的設備周轉效率不高，在一些工程項目周期較長、跨領域較大的設備管理過程中，很多項目單位為了方便使用，對設備“多占少用”，造成設備循環使用效率過低，從而增大了機械使用費用。此外，當前的租賃市場還不夠完備，缺乏相關的政策性約束制度，設備租賃費用也在快速增長，再加上一些大型設備租賃市場規模較小，這也是導致設備機械使用成本高居不下的主要原因[3]。

（三）人工費用控制難度大

在消費價格持續增長、建筑行業人力資源匱乏的當下，建筑施工企業的建筑技術工人隊伍也在逐漸萎縮，同時造成了人工費用過快增長的問題，在一定程度上提高了企業的成本費用支出。例如：CD公司是國內建筑施工行業中一家大型的建筑施工企業，其年收入超過百億，但由于各項成本費用的增長，使得企業的經濟利潤長期徘徊在5%以下。CD公司受到人力成本增長影響較為嚴重，據企業2017年調查數據，普通工人工資價格同比增長18.4%，工程技術員工工資價格同比增長14.5%。而CD企業僅在2017年的施工項目就超過300個，不僅要承擔著過高的人工成本費用，還因為市場上技工人數較少而影響了企業的項目開展，企業的成本管理工作推行也更加困難。

三、建筑施工企業優化成本控制的具體對策

（一）合理設計成本管理方案

1.材料采購控制方案

材料控制主要包括采購環節的成本控制和材料保存環節的成本控制。首先，企業的項目小組要依據工程實施計劃對材料的種類、數量需求進行系統歸集，編制嚴謹的采購計劃，并遞交給企業的預算管理部門，在通過預算管理部門的審批以后，采購部門才能開始實施采購計劃;其次，材料采購之前要對市場進行全面調查，對材料供應商的材料質量、貨源數量、運輸方式等進行綜合評價，選擇信用等級高的供應商建立長期合作意向;最后，在施工過程中要對原材料進行嚴格管理，落實材料領用審批程序，減少施工過程中不必要的損耗，降低原材料消耗速度。對于一些大型的建筑施工企業來說，還可以建立集中采購平臺，將采購管理、供應商管理、庫存管理和財務管理等系統模塊對接，形成以計劃管理、采購項目管理、采購合同管理、驗收管理等功能為一體的采購管理平臺，并完善采購審批功能，設置不同的審批條件，改變采購混亂的局面;同時，企業也要加強采購部門與財務部門、業務部門之間的聯系，要求業務部門要及時上報采購預算編制和采購物資內容，財務部門做好對采購流程和采購支出的監督，實現企業集中采購。

2.機械設備成本控制方案

建筑施工過程中需要涉及到很多專業的機械設備，也會產生大量的使用費用，因此項目管理部門要針對施工進度情況合理安排機械設備，充分利用已有的設備，減少限制機械。同時，相關人員要定期排查機械設備的質量問題，及時進行保養和維修，避免因設備損壞而延誤了工期，造成更大的經濟損失，而企業加強對施工設備的養護工作，也能夠增長設備的使用壽命，減少設備投入。此外，對于周轉和租賃的設備機械要及時辦理退場，盡量減少租賃費用，降低施工成本消耗。

3.人才成本控制方案

基于市場人才匱乏、人才成本費用不斷攀升的問題，建筑施工企業必須要建立科學的人才引進和培養機制。一方面，企業要依據項目需求來建立人力成本控制目標，將人工成本控制方案應用到施工方案選擇依據當中，合理分配人力資源，嚴格執行用工計劃和勞動定額，并對每日的工作情況進行量化考核，提高工作效率;另一方面，企業還可以通過提高施工技術、借助人工智能設備等方法來減少勞動力使用，以技術的優越性取代高成本的人工勞動。此外，企業也要對現有的工人進行定期培訓，提高內部人員的職業水平，要求工人熟練掌握更多的業務技能，從而降低人工成本消耗。

（二）發揮有效的成本監管職能

成本管理后臺監管機制構建離不開對信息技術的利用，因此，建筑施工企業要通過信息技術加強成本管理部門、財務部門、物資部門、機械部門、工程部門等各部門的聯系，建立后臺成本卡控機制，即將工程結算、材料采購、設備租賃等成本管理要素設置為主要內容，將合同管理、預算執行、變更索賠、會計核算作為重點，建立以資金支付結算審批為核心的成本控制機制，通過后臺對業務的審核來加強成本管理。當然，在這一過程中，企業還要綜合利用內部的審計監督、財務監督和紀律檢查等監督力量，對成本控制過程的執行情況進行跟蹤監管，嚴肅查處“搞變通”、“打折扣”的行為，并對成本控制執行過程中存在的問題進行及時反饋，不斷改進和完善成本管理制度，以促進企業的經營管理更具備科學性。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業在成本管理中，針對物資采購成本、設備機械使用成本以及人力成本管理，要建立完善的成本管理責任制，提高企業上下對成本控制的思想意識，通過成本要素控制、成本控制監管等方式貫徹落實成本控制工作，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]劉運華. 建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J]. 時代金融， 2017（15）：258-259.

[2]谷寧. 建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J]. 時代金融， 2018（5）：121-121.

[3]蔡鵬闊. 建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J]. 現代國企研究， 2017（18）：162.