企業多元化經營的意義及途徑探析?

摘 要：隨著對外開放程度的不斷加深，中國與世界的交流愈發密切，在世界舞臺上扮演著重要的角色。在這樣的環境下，中國經濟獲得了前所未有的發展機遇，國內很多的企業發展十分迅猛，綜合實力不斷增強。但同時，國內企業在經濟發展的過程中遇到了很多的問題，比如傳統單一的經營模式限制了企業的發展。因此，國內企業必須要探尋一種新型的經營模式。本文介紹了多元化經營，對其定義進行了大致的說明，分析了實施多元化經營戰略的意義，并探討了企業實施多元化經營戰略的途徑。

關鍵詞：企業;多元化經營;意義;途徑

多元化經營，就是企業盡量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。多元化經營模式已經被很多國家和地區的企業采納和應用，實踐證明，合理實施多元化經營模式對企業的發展有很大的幫助。

一、多元化經營的定義

多元化經營指的是企業經營不僅僅局限于一種產品或者是一個行業，而是實施跨產品、跨行業的經營擴張，它是一種開拓發展型戰略， 是企業選取多品種發展模式。多元化經營的理論最早源于西方，由美國學者安索夫提出，之后經過完善修改，在世界上很多的國家流行。多元化經營理念與“雞蛋不要放在同一個籃子里”的道理相似，即是通過轉移分散風險，減輕企業承擔風險的壓力，減少風險來臨時給企業帶來的經濟損失。近年來，隨著中國對外開放的程度不斷加深，與世界其他國家的交流溝通愈發密切，多元化經營理念也逐漸影響著國內許多企業的經營發展。國內企業通過實施多元化戰略，適應市場不斷變化的需求，經濟競爭力不斷提高，綜合實力也不斷增強。

企業實施多元化經營的形式有很多，大致包括同心多元化經營戰略、水平多元化經營戰略、垂直多元化經營戰略、整體多元化經營戰略等。企業實施多元化經營戰略的動因主要包括：第一，分散經營風險，避免全盤覆滅的經營局面。第二，爭取協同效應，獲得成本優勢。第三，充分挖掘經營資源，實現資源的合理配置，提高資源利用率。

二、實施多元化經營戰略的意義

1.擴展企業的發展空間

實施多元化經營戰略有利于擴展企業的發展空間，促進企業全方位發展。多元化的經營模式不僅有利于企業獲得豐富的市場經驗，還有利于企業在更廣闊的領域尋到發展的新契機。當今社會正處于高速發展的時代，各行各業都煥發出新的面貌，也涌現出很多的新興產業，經濟競爭越來越激烈。對于企業而言，努力適應社會的新要求，開拓經營思路，尋找發展的新方向具有十分重要的意義，傳統的單一的經營模式已經不再適合現代企業的發展需求。實施多元化的經營模式是現代企業實現可持續性發展的重要手段，有利于拓展企業的發展空間，提升企業的綜合競爭力。企業如果能夠正確認識多元化經營戰略，并把握好正確的度，制定合理的戰略部署，在保證自身主營業務正常有序發展的基礎上，向其他領域拓展，有利于實現自身的轉型升級，走向更加廣闊的經濟舞臺。

2.充分發掘企業的經營資源

實施多元化經營戰略，有利于充分發掘企業的經營資源，提高企業經營資源利用率。經營資源是一個企業生產經營的重要組成部分，關系到企業的發展。過去，國內大多數的企業都實施單一性的經營模式，經營的范圍狹小，容易導致企業的經營資源不能被很好地利用，極大地限制了企業的發展。企業實施多元化經營模式，對自身的經營管理的實際情況進行科學的評估，建立適合自身發展的經營方式，挖掘潛能，發現自身在經營管理過程中存在的一些優點和缺點，從而發揚自身優點，彌補不足。在多元化的經營模式之下，企業充分發掘出自身隱藏的經營資源，基于現實情況，制定出符合自身發展的新思路、新方向以及新方法，合理分配和利用經營資源，實現生產經營的協同性。企業在實施多元化經營戰略的過程中，對自身進行科學理性的評估，有利于調整自身的經營方向，避免經營方向出現偏差，導致自身經營的失敗。

3.有效降低企業經營風險

實施多元化經營戰略，有利于降低企業的經營風險，促進企業的良性發展。當今社會，企業的發展理念不能是一成不變的，必須要與時俱進，緊跟時代發展的潮流。在經營戰略上，企業需要經歷不斷的研究與探索，以尋找到適合企業自身發展的經營戰略。多元化經營屬于一種新型的經營模式，與傳統的單一的經營模式不同，旨在促進企業多元化的發展。企業實施多元化的經營戰略，是一種大膽的創新，是勇于打破常規的表現。這種打破常規的做法是企業將經營的領域拓展到其他方面，或許是與企業現有的經營方向毫無聯系的。這樣可以將企業所要承擔的一種經營風險劃分為多種，轉移到不同市場中去，可以極大地降低經營風險。俗話說“不能把雞蛋放在一個籃子里”，指的就是這一個道理。將企業的所有經營資源投入一個業務中，一旦出現問題，那企業就要面對滿盤皆輸的局面。而如果將企業的資源分別投入不同的業務中，即使其中一個業務出現問題，還有其他的業務，還能有挽回局面的余地。因此，多元化的經營戰略對于降低企業經營風險，是有很大的意義的。

4.提高資源的利用率

實施多元化經營戰略，有利于企業節約成本，提高資源的利用率。在多元化的經營模式下，企業可以更好地進行資源的整合，通過資源的合理配置，提高資源的利用率，實現優勢互補，促進整體的協同性。企業實施多元化的經營戰略，開拓新領域，研發新產品，將資源進行合理配置，有效地減少研究開發的成本。將原本主營業務中的人力、物力、財力以及技術等應用到新開發的領域中，以減少企業開拓新領域的成本，減輕企業的經濟壓力。同時，企業開拓的新領域取得一定的成績，那么其產生的經濟效益可以用來發展原本的主營業務，促進主營業務更好地發展。所以說，實施多元化的經營戰略，可以幫助企業節約成本，促進資源的有效整合，提高資源的利用率，幫助企業獲得更大的經濟效益。

5.在經營銷售中創造更大的價值

實施多元化經營戰略，有利于企業在經營銷售中創造更大的價值。企業在發展的過程中，總是離不開市場的。而在經濟高速發展的今天，市場飽和已經成為很多企業發展停滯的重要因素。在市場飽和的局面下，企業要想長遠地發展下去，只有提高創新意識，勇于突破傳統，實施多元化的經營戰略，實現新一輪的發展。市場是不斷變化發展的，企業的經營戰略必須要與市場保持高度的一致，經營的方向要符合市場的需要，戰略制定要尊重市場發展的客觀規律。多元化經營戰略幫助企業結合市場的需求和自身發展的實際情況，科學地調整經營結構，生產市場真正需要的產品，更好地滿足市場的需求，增強自身的市場競爭力，在經營銷售的過程中，創造更大的經濟價值，從而提高自身的綜合經濟實力，促進自身長遠且穩定的發展。

三、企業實施多元化經營戰略的途徑

1.分析確認多元化布局

企業實施多元化經營戰略，需要分析和確認多元化布局。分析和確認多元化布局是企業實施多元化經營戰略的關鍵一環，只有明確好多元化布局，規范比例，避免盲目投資，才能發揮多元化經營戰略的最大價值。有些企業為了追求經濟效益，盲目跟隨市場進行投資，擴大生產經營的領域，研發大量的新產品，違背了經濟發展的客觀規律，與自身的經濟水平與運營現狀不符，不僅不會獲得更高的經濟效益，反而會適得其反，增加企業資金周轉的壓力，稍有不慎，還會造成嚴重的負債，這對企業的健康發展是十分不利的。另一方面，企業實施多元化經營戰略之后，需要管理的范圍更廣，部門種類和數量越多，管理難度增加。因此，企業需要加強管理，制定更加科學完善的管理制度，進行有效的分配管理，對每一個產品和行業在市場中所占的份額進行嚴格的規劃，從而減少多元化生產經營帶給企業的風險，促進企業可持續性發展。

2.加強對企業多元化的成本管理

企業實施多元化發展戰略需要加強自身多元化的成本管理。在多元化經營的模式下，企業的產業結構發生變化，行業擴張帶來了更多的經濟效益，但同時，生產經營的成本也更加多元化。成本控制是企業生產經營管理的重要組成部分，直接關系到企業的經濟發展，因此，加強成本控制是每一個企業都應該嚴肅對待的問題，特別是在企業多元化經營的戰略之下，企業更應該完善成本控制體系，加強多元化的成本控制。企業需要在多元化經營戰略的每一個階段的每一個環節中，都進行成本的管理和控制，使得每一個步驟都能夠達到企業預期的成本控制效果，并對此進行反復的檢驗，確保成本控制的效果達到最優，從而保證企業多元化經營戰略的高效展開。

3.明確企業多元化發展的經營目標

企業實施多元化經營戰略，需要明確自身多元化發展的經營目標。隨著多元化經營戰略在很多國家、地區中的廣泛實踐應用，并且取得了很好的成績，國內越來越多的企業認識到多元化經營戰略的重要性，開始實施多元化經營戰略，突破單一的經營模式，選擇跨產品、跨行業的經營模式。但在實施多元化經營戰略之前，企業首先要解決的問題就是明確多元化發展的經營目標。只有明確了多元化發展的經營目標，才能有目的、有秩序地朝著既定的方向努力。制定多元化發展經營目標，需要結合企業發展的實際情況，尊重市場發展的客觀規律，生產符合市場需求的產品，同時避免盲目擴張和投資，防止多元化速度過快導致企業因資金周轉不靈而陷入困境。多元化發展的經營目標包括戰略性的行業轉移目標、戰術性發展目標以及范圍經濟——“2+2>4”目標。

四、結束語

多元化經營是一種新型的經營模式，在企業經濟發展的過程中發揮著重要的作用。企業實施多元化經營戰略，需要分析和確認多元化布局，加強自身多元化的成本管理，明確自身多元化發展的經營目標。

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作者簡介：李麗（1983.09- ），女，學歷：本科，籍貫：浙江，工作單位：江西公路開發有限責任公司投資開發部，職稱：經濟師，研究方向：企業多元化經營