打好激勵干部擔當作為的組合拳

■張 民

樹立“憑實績說話”的標桿，讓干部想作為。一是科學制定規劃。面對干部隊伍中存在的怕擔當缺激情現狀及一些結構性問題，市委召開常委會“把脈問診”，明確把激勵擔當作為、提振精氣神作為干部工作的突破口，科學制定干部隊伍建設規劃，為干部工作提供基本遵循。二是樹立實績導向。選用面對矛盾敢于迎難而上、面對急難險重敢于挺身而出的干部，激發他們的干事活力。三是能上能下優隊伍。通過立規矩、破傳統，研究制定市管科級干部能上能下實施辦法，依據政治表現、考核結果、履職情況等6大類24種“下”的具體標準，明確調離、改非、免職等6種“下”的方式，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

增強“高素質專業化”的涵養，讓干部善作為。一是精準培訓強素質。常態化開展“鐘吾講堂”，邀請知名專家講授“五位一體”發展理念、鄉村振興戰略等前沿課程。舉辦“新時代新擔當新作為”干部論壇，選樹先進典型上臺與干部交流經驗。組織黨政代表團赴海安、江陰等地考察學習，以“七問七答”的形式對標找差，奮力比學趕超。二是實踐鍛煉提本領。堅持將農村基層、重大項目作為提升干部專業能力的“練兵場”，有針對性地選派150余名具有專業背景的干部到一線崗位，發揮專業專長，錘煉履職能力。三是狠抓作風促效能。開展“作風建設提升年”活動，聚焦“標準低、怕擔當、不作為”等八種現象進行專項整治，有效化解項目建設、環境保護、歷史遺留等問題，營商環境明顯改善，干部敢打硬仗、善啃“硬骨頭”的頑強作風得到錘煉。

營造“為擔當者擔當”的氛圍，讓干部敢作為。一是以考核獎勵讓干部得實惠。完善考核評價制度，強化考核結果運用，將考核優秀等次名額、考核獎金數額向基層一線、重點部門傾斜，將發放范圍擴大到一般干部，標準與班子考核等次掛鉤，引導全市干部聚焦主業，爭先進位。二是以談心談話讓干部提精神。落實談心談話制度，每年對全市科級干部開展“一對一、面對面”談話，對思想有波動、工作有變動、家庭有困難的干部予以積極幫助。三是以容錯糾錯讓干部挺起腰。出臺《新沂市黨政干部容錯糾錯實施辦法》，按照“三個區分開來”要求，精準把握政策邊界，鼓勵干部放開手腳干事業。對工作中出現的苗頭性、傾向性問題，早發現、早提醒、早糾正。督促“失誤”干部分析查找原因，制定改進措施，及時糾正偏差和失誤，最大限度消除影響、挽回損失。