優化成長路徑，激活后備隊伍“一池活水”

■徐 冰

樹立鮮明導向，把準選用標準。樹立重黨性、重品行的導向。堅持把政治標準作為選人用人的首要標準，強化對政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律深入考察，切實把“兩面人”辨別出來，堅決把“兩面人”擋在門外。樹立重基層、重實踐的導向。堅持選拔那些扎根基層、吃苦耐勞、經過艱苦復雜環境磨練的優秀年輕干部，對于無基層一線掛職、任職經歷的，一般不列為考察對象。樹立重實績、重公論的導向。堅持把工作實績和群眾口碑作為考核評價的重要標準和內容，堅持廣開進賢之路，讓更多的優秀年輕干部進入組織選拔視野。

注重系統規劃，接力發現儲備。拓寬視野發現。摸清年輕干部缺口和儲備情況，科學制定培養選拔計劃，分類儲備、動態管理。開展80后正科級、85后副科級后備干部推薦工作，推進黨政機關、事業單位、國有企業“三支隊伍”交流。放手大膽使用。敢于打破常規慣例，堅持同等優先和充分使用原則，優先提拔優秀年輕干部到適合能力發揮和培養鍛煉的崗位上任職。抓好政策落實。抓住換屆、機構改革等各類有利時機，選配各年齡段的優秀年輕干部進入黨政領導干部隊伍，努力形成領導班子老中青合理梯次配備。

注重崗位歷練，強化精準培養。補足精神之鈣。定期舉辦政治理論、黨性修養專題培訓班，教育年輕干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。補齊能力弱項。依托省內外教育基地，重點辦好年輕干部培訓班次，定期舉辦經濟金融、城市規劃、生態環保等專業培訓，提升年輕干部專業素養。補上基層經驗。深化優秀干部一線掛職鍛煉活動，加大“上掛下派”力度，選派年輕干部到上級機關、經濟發達地區掛職學習，到高鐵征遷、棚戶區改造、創文創衛、信訪維穩等一線鍛煉，讓更多的年輕干部脫穎而出。

注重激勵引導，激發擔當作為。三項機制激勵人。落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下細則，大力實施選樹先進、選拔重用、考核獎勵、關心愛護等措施，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的年輕干部撐腰鼓勁。要選取一批典型案例，推動形成鼓勵探索創新、激勵擔當作為的濃厚氛圍。跟蹤考察嚴管人。充分利用年底考察、日?？疾斓然顒樱訌妼δ贻p干部跟蹤考察，形成平時與即時、動態與常態等點線面有機結合的動態管理體系。談心談話關心人。定期開展談心談話活動，及時了解和掌握思想動態和工作情況，在思想上、工作上經常給予指導和幫助，發現苗頭性、傾向性問題要及時提醒，促其健康成長。