人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施

吳建紅

改革開放以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善。很多企業(yè)開始意識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于人力資源管理工作在開展過程中受到很多因素影響和制約，導(dǎo)致很多企業(yè)的人力資源管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重影響到人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施，提升企業(yè)人力資源的管理水平。

一、人力資源管理工作分析在組織和實(shí)施中存在的問題

（一）管理目標(biāo)不明確

目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施時(shí)，沒有確立明確的管理目標(biāo)或管理目標(biāo)存在不合理性，這些會(huì)對(duì)人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施帶來不利影響。大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都以追求利益最大化為經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，但企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和戰(zhàn)略制定具有一定的階段性特征，使得人力資源管理工作在目標(biāo)和方向的制定上存在難度，甚至?xí)屓肆Y源管理工作分析的組織和實(shí)施陷入停滯的狀態(tài)。

（二）管理方式落后

目前，企業(yè)在人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施中普遍存在管理方式陳舊落后的問題，這對(duì)人力資源管理的格局確定以及管理計(jì)劃的制定等，產(chǎn)生一定的影響。落后的人力資源管理方式會(huì)讓人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施陷入混亂。再加上傳統(tǒng)的管理方式造成管理資源的閑置和浪費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于人力資源管理工作的不重視，都導(dǎo)致人力管理工作分析的組織和實(shí)施難以順利開展。

（三）相關(guān)資源配置不合理

在人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施中，還存在相關(guān)資源配置不合理的情況。很多企業(yè)雖然人數(shù)較多，但工作效率較低，主要是因?yàn)槿肆Y源管理工作是一項(xiàng)連續(xù)性工作，如果在工作過程中，無法對(duì)人力資源相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，會(huì)在無形中增加工作周期，企業(yè)效率無法得到有效提升。

二、人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施策略

（一）制定科學(xué)的人力資源管理目標(biāo)

要想有效提升人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施水平，企業(yè)首先要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的人力資源管理目標(biāo)。這就要求企業(yè)的人力資源主管部門必須將人力資源的管理目標(biāo)作為基本方向，并在工作過程中制定階段性目標(biāo)，將企業(yè)零散的人力資源管理工作逐漸朝著整體化方向發(fā)展，這樣才能夠有效地提升人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施的質(zhì)量。

（二）充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升人力資源管理工作分析的準(zhǔn)確性

近年來，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種計(jì)算機(jī)軟件和大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于人力資源管理中，有效提升了人力資源管理工作分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。如企業(yè)的人力資源主管部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)歷年來的人力資源管理信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，更加全面地掌握人力資源管理的現(xiàn)狀以及實(shí)際需求，還可以通過數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，提升企業(yè)人力資源管理的效率和水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）根據(jù)人力資源管理的實(shí)際需求，進(jìn)行組織和實(shí)施規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源管理的實(shí)際狀況和需求是人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施的重要依據(jù)。這就要求企業(yè)對(duì)人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的人力資源管理狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在的問題，制定改進(jìn)措施，確保自身的人力資源管理工作能夠保持高水平。企業(yè)的人力資源主管部門還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)人力資源管理工作的實(shí)施框架進(jìn)行細(xì)化。比如：人力資源管理中各項(xiàng)工作開展的細(xì)則、如何將企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置、如何對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)等。

（四）增強(qiáng)人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施的內(nèi)在聯(lián)系

在人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施過程中，如何做好“組織”和“實(shí)施”這兩項(xiàng)工作，這就要求企業(yè)人力資源主管部門增加二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)還需要制定統(tǒng)一的目標(biāo)，確保二者能夠在目標(biāo)上保持一致，促使企業(yè)的人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施工作得以順利開展。為了更好地對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的人力資源管理評(píng)價(jià)體系，并定期對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)并及時(shí)調(diào)整，使得企業(yè)的人力資源工作能夠保持活力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、 結(jié)語

由于企業(yè)人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施具體一定的復(fù)雜性，在開展過程中必然會(huì)受到各種因素的影響。這就要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的人力資源管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)人力資源管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的人力資源管理工作一直保持在較高的水平，確保企業(yè)人力資源能夠得到合理的配置，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。