我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)

木土川

眾所周知，伴隨著中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)程，我國(guó)的鐵道兵、基建工程兵陸續(xù)集體轉(zhuǎn)業(yè)到我國(guó)的基本建設(shè)行業(yè)，同時(shí)也將“我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)”軍魂帶到了地方基建戰(zhàn)線。軍魂，是永遠(yuǎn)沖鋒在前，用血肉之軀筑成的不朽長(zhǎng)城；軍魂，更是脫下軍裝，依然戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的崗位精英。

回望中華人民共和國(guó)成立70年的年輪，我們?cè)谥腥A民族5000多年文明的底色上，正鋪展開了耀眼奪目的紅色百年：2021年中國(guó)共產(chǎn)黨將迎來成立100周年，2049年新中國(guó)將迎來成立100周年，中華民族的偉大復(fù)興，正朝著這“兩個(gè)一百年”的目標(biāo)前進(jìn)。

迎著新時(shí)代噴薄而出的朝陽(yáng)，我們建筑行業(yè)必然要進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的軌道。那么，如何點(diǎn)燃員工的創(chuàng)業(yè)激情，正成為一個(gè)緊迫的課題。在實(shí)踐中，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，那些激勵(lì)方式簡(jiǎn)單化、收入分配職務(wù)化和員工個(gè)人發(fā)展盲目化等缺陷，已經(jīng)成為有效激勵(lì)多元化員工的障礙。

員工多元化管理的概念源自西方國(guó)家，隨著時(shí)間的推移，已由最初對(duì)公平的就業(yè)機(jī)會(huì)的訴求，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和管理的一種方式。并從對(duì)性別、教育狀況、收入態(tài)勢(shì)和婚姻狀態(tài)等表層多元化的關(guān)注，轉(zhuǎn)向注重員工的潛質(zhì)、價(jià)值觀和經(jīng)歷等深層多元化的層面。

與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)多元化管理關(guān)注的重點(diǎn)，也已經(jīng)發(fā)生了變化，即由最初關(guān)注具有不同文化背景和不同需求的人，是否得到了符合他們能力的工作機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的具有不同背景和需求的人，是否在企業(yè)里最大化地實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，并被有效地激勵(lì)。讓員工充滿工作動(dòng)機(jī)，并沿著共同的目標(biāo)前進(jìn)，讓所有員工像企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)一樣，致力于使企業(yè)獲得成功，這就是優(yōu)秀激勵(lì)的范本。

當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)紛繁復(fù)雜，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng)尖銳，敵對(duì)勢(shì)力爭(zhēng)奪人心、擾亂軍心的手段不斷翻新。面對(duì)鑄魂與蛀魂的較量、固根與毀根的拉鋸，無論何時(shí)我們都要堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本政治原則問題，頭腦要特別清醒、態(tài)度要特別鮮明、行動(dòng)要特別堅(jiān)決，要讓“我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)”的軍號(hào)永遠(yuǎn)嘹亮，要讓“我們的隊(duì)伍向太陽(yáng)”的軍魂永放光芒。只有這樣，我們才能告慰歷史、告慰先輩，一往無前。