新時期人力資源管理創新及人才開發策略

文/國網浙江諸暨市供電有限公司 胡杰

人力資源管理并不僅僅包含著人員招聘和培養等工作，很多企業的認識較為簡單，沒有充分認識到人力資源管理的作用和職能，使得其和企業戰略決策沒有較好綜合起來。加之企業管理人員決策模式陳舊的現象比較突出，在人力資源管理過程中，企業領導層更多是在經驗基礎上進行事務判斷，缺少相關數據信息支撐，對企業發展也會產生不利的影響。新時期如何做好人力資源管理及開發工作，成為企業重點關注的問題。

一、樹立“以人為本”的管理思想

人力資源屬于新時期企業競爭的重要方面，企業對人力資源管理時，需要充分做到以人為本，尊重員工的人格，更好地關注員工的發展，有效滿足員工的合理需要，不僅如此，也需要對企業以往管理方法加以改變，逐漸由管控人轉變為經營人，根據員工自身的特點進行適當的崗位分配，員工能夠在自身的崗位中發揮自身的聰明才智，充分發揮員工的工作積極性和創造性。

二、加強對員工的專業能力培訓

新時期企業在發展過程中，更加提倡干部年輕化，對大學生專業對口培養方面的重視程度比較高。企業在進行大學畢業生招聘時，要選擇正確的方式和客觀的標準進行選拔。企業在實施人才選拔時，能夠使用不同的選拔方法進行，例如：筆試和面試及情景模擬等方式，而不單純在主觀印象的基礎上對員工各方面做出判斷。人才選拔結束之后，還需要根據不同的崗位進行不同的培訓計劃制定處理，促使員工能夠對自身的本職工作很快適應并較好完成。培訓工作在實施時不能針對新的企業員工培訓，也要加強企業員工的干部選拔培訓，促使干部年輕化，對于有能力的員工也能夠有效實現跨崗位和跨專業的培訓與學習，使得員工能夠得到全面發展，為員工的發展提供更大的發展空間。企業人力資源管理中，管理者起著重要的作用，不同崗位擁有不同的工作性質，需要管理者進行客觀的分析，針對績效考核體制制定更有效的方法，在原來的考核體系上進行創新。如此一來，能夠客觀評價不同層次上的不同員工，要做到公平、公正、公開，這樣的考核體系才會更加完善，員工也會更加有積極性。在這個基礎上，管理者要結合每個部門的特征、性質，制定可實行的責任制，層層劃分，有效防止“權”“責”“利”混淆，避免出現“一人多崗”“一崗多人”的現象，把工作落實到實處，合理利用人才資源。

三、健全人力培訓機制

以市場為導向是企業管理者必須要認識到的，制定合理的培訓計劃和目標，落實不同崗位工作人員的培訓，要不定期或定期對企業員工進行培訓，使每一個員工完善自己已有的知識結構體系，根據培訓情況，適當調整培訓方面的力度，以各個崗位員工為對象，進行合理有效的素質培訓能力培訓，合理利用這一方面的資源。從多方面開展制定合理的員工職業生涯規劃與管理，督促不同崗位員工根據自身能力、工作性質來規劃自己的職業生涯，針對性地對其提出咨詢與指導。這種做法有利于員工對自身能力有更加清楚的認知，制定可行的發展目標，與單位共同發展，共同成長，充分體現自己的人生價值和社會價值，使企業朝著更加健康的方向發展。

四、重視開發優秀的人才

人才的流動遵循一定的市場規律，為吸引和開發優秀人才，地區政府可以積極構建吸引人才的引進機制和外界環境。如：政府出面為各種高技能人才提供一系列優越有保障的生活環境，尤其是在教育、醫療和休閑娛樂等方面提供多項優惠服務以吸引人才。政府可以在政策上進行優化，制定專屬的人才引進制度，從法律、政策上保障人才引進工作。同時，合理優化社會資源，調動社會力量，結合企業力量形成三方合力，通過多種途徑打造良好的人才引進和培養環境。企業可以建立靈活的人才引進制度，強化人才流動的市場化機制，和專業的人力資源服務機構和單位進行合作，有針對性和計劃性地收集和整合人才信息，為企業不同階段發展配備實用性人才。此外，構建層次多樣的人才引進體系，如，高級管理人員、高技能人才可以通過高薪聘用、競爭等方式爭取，也可以和國內外高校、科研機構合作，建立校企合作的技術研發中心，通過實驗室和人才培育基地建立人才培養和共享機制。

五、總結

總之，人力資源管理屬于企業管理過程中的核心內容，在促使企業生產效率和市場競爭能力等方面有比較重要的作用。我國企業人力資源管理存在一系列的問題，企業需要在發展的過程中采取有效的措施，對人力資源管理策略進行調整，促使企業得到更好的發展。