鄭建
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-077-01
摘 要 建設一流企業需要一流的政治生態作為保障。某企業聚焦世界一流目標,結合企業風氣不正、紀檢監察人員較少等實際情況,深入思考剖析影響風氣好轉成因,積極學習借鑒推動政治風氣好轉辦法,探索出“責任落實、日常監督、信訪處置”的“三大工作機制”,取得了良好成效,有力推動了企業風氣不斷好轉,進而實現根本好轉,為建設世界一流企業提供了堅強保障。
關鍵詞 國有企業 監督 機制
一、背景
黨的十九大報告對國有企業改革發展做出重大部署,明確提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業”目標。建設世界一流企業,要有一流的競爭力,而一流競爭力的形成,離不開一流政治生態作保障;建設世界一流企業的挑戰性和艱巨性,對打造一流政治生態提出了更高更嚴更緊迫的要求。從企業實際看,還存在責任落實不到位、信訪件多、風氣不正等,制約世界一流企業建設。
二、探索
(一)“明責、督責、考責、問責”機制
簽訂責任書明責。制定黨委委員、黨組織書記兩個層次責任書,每年組織簽訂,明確責任,構建責任清晰、分解到崗、明確到人的責任鏈條。
通過述職和檢查督責。召開履行黨風廉政建設責任制述職會,推動進一步落實“一崗雙責”。公司紀委通過監督、調研、檢查等途徑,督促推動責任傳遞至神經末梢。
借助考評載體考責、問責。將月度一報、季度一查、半年一總結、年度一分類定級考核載體與日常監督相結合,更加側重“抓在日常、嚴在經常,結合實際、注重實效”,對各級黨組織和領導干部開展考核,對不認真履職的黨組織和領導干部嚴肅問責。
(二)“監督、服務、治理、防控”機制
把監督挺在前面。通過日常監督、網上巡視、大監督等手段,盯住“三類人”,緊盯信訪反映突出問題、重點領域、基層微腐敗、以權謀私、違反財經紀律等五個方面,當好“啄木鳥”,把控好“好干部”到“階下囚”的中間地帶。近年來,網上巡視發現疑似問題持續下降,2019年同比下降70.97%,企業管理水平不斷提升。
把服務貫穿始終。針對監督發現的部門墻、推諉扯皮等問題,通過話家常消除戒備、講風險增強敬畏、談合作強化共識,增進溝通、消除分歧,齊心協力維護企業利益。2018年開展談話5人次,2019年14人次。通過談話,相關人員思想、行為、作風發生較大變化,合作意識顯著增強、溝通更加順暢、工作效率明顯提高。
把治理作為重點。抓好“思想政治引領、責任分解落實、日常監督提醒、基層減負專項調研、持續深入整治”等五個抓手,建立集中整治閉環管理機制,推動集中整治形式主義官僚主義。進一步集中整治安全環保領域形式主義官僚主義工作,查思想、查管理、查技術,發現問題、制定措施、推動整改,完成率達 73.04%。推動主題教育專項治理,堅持把改字貫穿始終,精準發現并積極推進問題整改,完成率達78.70%。
把防控推向深入。以工程建設為重點,以制約和監督權力運行為核心、崗位廉潔風險防控為目的、加強制度建設為關鍵、現代信息技術為支撐,開展廉潔風險防控,梳理業務流程144項,廉潔風險點257個,制定防控措施453條,建立了權責清晰、流程規范、風險明確、預警及時的廉潔風險防控機制,取得了良好效果。
(三)“震懾、鞭策、保護、鼓勵、警示”機制
用查處案件震懾干部。對長期重復舉報、具有可查性的進行核查,存在違規違紀行為的給予黨紀政紀處分,形成了震懾,促使舉報者不用再舉報。
用談話提醒鞭策干部。對群眾反映集中、核查困難的問題線索,采取談話函詢的方式處置,讓被舉報者審視自己的行為,有則改之、無則加勉,審慎用權,引起重視,促使舉報者不必再舉報。
用澄清正名保護干部。對無事生非、歪曲事實、造謠誣告或惡意誹謗的,一經查實,即在一定范圍內予以澄清,為敢于擔當的干部撐腰鼓勁,迫使舉報者不敢再誣告。
用日常監督激勵干部。通過日常監督,對責任心不強、不認真執行制度規定、存在苗頭性問題的,及時開展日常性談話指出問題,咬耳扯袖、紅臉出汗,提出努力方向激勵干部查缺補漏、及時改正,促使舉報者不能再舉報。
用廉潔教育警示干部。通過開展警示教育大會、反腐倡廉教育月、“一對一”廉潔談話、新任職領導人員集中廉潔談話會等多種形式,強化以案促教、以案明紀、以案促改效果,厚植不想腐的根基,不斷提升廣大干部員工廉潔自律意識和拒腐防變能力。
三、成效
(一)企業風氣越來越好
2018年企業信訪舉報和問題線索同比下降43%,2019年以來未收到信訪舉報和問題線索,減存量遏增量效果顯著,企業風氣得到明顯好轉,企業政治生態保持良好態勢。
(二)紀檢監察品牌越來越亮
利劍作用充分彰顯,堵塞管理漏洞、防控廉潔風險;懲前毖后、治病救人作用充分彰顯,提醒各部門改正問題、改進管理、改善作風;嚴管就是厚愛作用充分彰顯,全員紀律規矩意識、廉潔風險意識不斷增強,把紀檢監察干部作為“自己人”。