以?shī)^斗者為本 激活員工隊(duì)伍動(dòng)能

宋會(huì)賢

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-119-02

摘 要 2018年新春，習(xí)近平總書記向全國(guó)人民新春致辭中提出：新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，幸福都是奮斗出來(lái)的，倡議全民踐行奮斗文化。2019年是國(guó)華太倉(cāng)電廠建設(shè)新時(shí)代智慧發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)年和管理升級(jí)年，在全面推進(jìn)智慧發(fā)電企業(yè)進(jìn)程中，國(guó)華太倉(cāng)電廠面對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)、生存壓力以員工隊(duì)伍逐步老齡化、內(nèi)生動(dòng)力不足等問題，提出了構(gòu)建“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，探索解決大鍋飯問題的人才發(fā)展機(jī)制，從氛圍營(yíng)造、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等各方面培育奮斗精神，提升隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性。

關(guān)鍵詞 奮斗 員工隊(duì)伍 積極性 主動(dòng)性

總體思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，履行央企“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命，融合國(guó)華文化與太電文化傳承精髓，弘揚(yáng)國(guó)華文化“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、精益求精、追求卓越”的奮斗精神，豐富“奮斗者為本”內(nèi)涵，通過對(duì)文化戰(zhàn)略、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合，來(lái)推動(dòng)公司形成鮮明的奮斗文化，激勵(lì)員工積極轉(zhuǎn)變思想，勤奮實(shí)干，勇于變革，卓越貢獻(xiàn)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值追求統(tǒng)一起來(lái)。

具體措施

一、確定全體員工的奮斗文化價(jià)值觀

1.征集奮斗文化傳播語(yǔ)。“文化傳播語(yǔ)”以簡(jiǎn)潔、易懂的形式能夠產(chǎn)生最大的傳播效應(yīng)，2019年，國(guó)華太倉(cāng)電廠年初面向征集了“奮斗文化傳播語(yǔ)”68條，選出具有朗朗上口，易傳播記憶的傳播語(yǔ)10條，包括：奮斗是實(shí)業(yè)之本；奮斗者興則國(guó)興、企興、家興；奮斗成就夢(mèng)想；新時(shí)代屬于奮斗者；對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)才是奮斗的本色；奮斗者最美麗，奮斗者最幸福；奮斗固本，價(jià)值所向；奮斗到無(wú)能為力，堅(jiān)持到感動(dòng)自己！奮斗文化傳播語(yǔ)的意義一方面動(dòng)員員工高度關(guān)注企業(yè)改革發(fā)展中的文化建設(shè)導(dǎo)向，一方面帶動(dòng)了全員參與倒奮斗文化建設(shè)之中，形成了企業(yè)文化人人參與、人人共建、共享的氛圍。

2.提煉奮斗文化核心價(jià)值觀。國(guó)華太倉(cāng)電廠以“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代”、“幸福都是奮斗出來(lái)的”為核心理念，弘揚(yáng)勞模文化和工匠精神，明確公司奮斗文化核心價(jià)值觀為：以?shī)^斗者為本，以責(zé)任、價(jià)值、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向。

3.確定企業(yè)精神和文化理念。融合國(guó)華二十年文化與國(guó)華太倉(cāng)電廠十五年文化的傳承與積淀，結(jié)合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要、經(jīng)營(yíng)管理的需要和人才建設(shè)的需要，培育具有鮮明時(shí)代特色和企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的企業(yè)精神和理念。

企業(yè)精神：艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、精益求精、追求卓越

核心文化理念：忠誠(chéng)、安全、創(chuàng)新、責(zé)任、關(guān)愛、奮斗

二、建立“奮斗者為本”績(jī)效管理體系

1.加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育奮斗團(tuán)隊(duì)。

通過統(tǒng)一價(jià)值觀宣貫和強(qiáng)化職業(yè)道德準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工務(wù)實(shí)高效、精益求精、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，塑造高效團(tuán)隊(duì)。國(guó)華太倉(cāng)電廠出臺(tái)了員工行為十條紅線，從行為管理上樹立員工行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工摒棄不良作風(fēng)，做遵章守紀(jì)、嚴(yán)格自我管理的員工。

2.優(yōu)化績(jī)效管理制度，加大對(duì)卓越奮斗者的績(jī)效激勵(lì)。

國(guó)華太倉(cāng)電廠修訂績(jī)效評(píng)分辦法，拉大績(jī)效卓越部門和卓越員工與績(jī)效落后的部門和員工之間的收入差距，激勵(lì)優(yōu)秀員工隊(duì)伍持續(xù)奮斗，樹立以“奮斗者為本”的績(jī)效管理文化。

激勵(lì)奮斗者，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)平臺(tái)。國(guó)華太倉(cāng)電廠針對(duì)近年來(lái)績(jī)效體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制績(jī)效評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決建議，并有針對(duì)性的修訂績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，拉大優(yōu)秀與落后的收入差距，建立績(jī)效向卓越奮斗者傾斜的績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)體系。

奮斗文化，干部先行。國(guó)華太倉(cāng)電廠制定《國(guó)華太電中層干部月度績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，明確總助級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、部門其它中層的評(píng)價(jià)辦法，縮短評(píng)價(jià)周期，加大月度績(jī)效與獎(jiǎng)金的掛鉤力度，通過過程管控，達(dá)到激勵(lì)卓越績(jī)效部門的目的。

3.建立奮斗者為本的人才規(guī)劃體系，激勵(lì)奮斗實(shí)干的員工獲得晉升。

國(guó)華太倉(cāng)電廠制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，完善崗位動(dòng)態(tài)機(jī)制，明確經(jīng)營(yíng)管理序列、專業(yè)技術(shù)序列（管理技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員）、技能操作序列（運(yùn)行技能人員和維護(hù)技能人員）三條發(fā)展通道。完善在同一崗位上的晉升機(jī)制，明確三條人才通道各崗位層級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)和晉升流程，解決通道擁堵、無(wú)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)通道無(wú)上升空間的問題。目前，國(guó)華太倉(cāng)電廠已經(jīng)開展了第一批青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，部分青年員工憑借優(yōu)秀的崗位貢獻(xiàn)得到了提升和獎(jiǎng)勵(lì)。如運(yùn)行部吳勇在國(guó)華電力技能大賽中獲得第一名，公司不僅給予了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，還從崗位提升上對(duì)其進(jìn)行加分。

借鑒地方政府引進(jìn)人才優(yōu)惠政策，優(yōu)化公司福利、培訓(xùn)等制度，向卓越奮斗者傾斜。

三、開展奮斗主題文化活動(dòng)，營(yíng)造“以?shī)^斗者為本”氛圍

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫“奮斗文化”。國(guó)華太倉(cāng)電廠實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“一把手工程”，公司董事長(zhǎng)帶頭講黨課，宣貫企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，宣傳建設(shè)新時(shí)代智慧發(fā)電企業(yè)迫切需要全體員工踐行“奮斗文化”的重要性，帶頭參加“奮斗文化”道德講堂，宣講奮斗故事，引領(lǐng)全體員工高度關(guān)注奮斗文化，參與奮斗文化建設(shè)。

2.評(píng)選“最美奮斗者”，為奮斗文化建設(shè)樹立“文化大使”形象。榜樣的力量是無(wú)窮的，標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用是企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“激勵(lì)功能”的有效載體。國(guó)華太倉(cāng)電廠在推進(jìn)“奮斗文化”理念落地過程中，通過對(duì)公司十五年發(fā)展以來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)選員工認(rèn)可度高、為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)高的“最美奮斗者”六名，組織“最美奮斗者”走上道德講堂，為員工“現(xiàn)身說(shuō)法”，親自講述奮斗經(jīng)歷，獲得了員工高度認(rèn)可。

3.打造“奮斗者故事”文化宣講講堂。2017年—2019年，國(guó)華太倉(cāng)電廠道德講堂實(shí)現(xiàn)常態(tài)化組織，每季度組織一期公司級(jí)道德講堂，各黨支部每季度組織一期道德講堂，各班組按照星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，每月定期組織道德講堂，道德講堂宣講主題圍繞弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀—國(guó)華文化—太電奮斗文化主線，通過講奮斗者故事、奮斗者說(shuō)的形式，弘揚(yáng)勞模文化、工匠精神、奮斗精神。線下道德講堂活動(dòng)組織以來(lái)，已經(jīng)有十幾位優(yōu)秀員工事跡獲得宣講，開展的“好家風(fēng)、好作風(fēng)”、“做大國(guó)頂梁柱”、“初心不改憶崢嶸歲”道德活動(dòng)活動(dòng)效果突出，得到了公司員工的廣泛參與，員工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀弘揚(yáng)的愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、好家風(fēng)、好作風(fēng)等高度認(rèn)可，對(duì)崗位責(zé)任、奮斗為榮的文化理念有了更深入的理解和認(rèn)同。

4.打造崗位建功平臺(tái)。2019年，國(guó)華太倉(cāng)電廠在員工隊(duì)伍建設(shè)中，以培育時(shí)代新人為目標(biāo)，圍繞企業(yè)建設(shè)智慧電廠戰(zhàn)略愿景，開展了“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)、深化黨員“五帶頭”主題活動(dòng)、開展“黨員先行”主題黨日等特色主題活動(dòng)，打造全方位的崗位建功平臺(tái)，為攻堅(jiān)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化治理、智慧項(xiàng)目建設(shè)、攻堅(jiān)2020提質(zhì)增效項(xiàng)目、全廠供熱改造等關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大項(xiàng)目注入了奮斗文化因子，為公司建設(shè)新時(shí)代智慧發(fā)電企業(yè)上進(jìn)一步挖掘了員工隊(duì)伍潛力。

5.全媒體宣傳奮斗文化。公司依托網(wǎng)站、微信、視覺系統(tǒng)，打造奮斗文化全媒體宣傳平臺(tái)。公司網(wǎng)站上，設(shè)立“奮斗文化專題”重點(diǎn)宣傳企業(yè)中心工作、攻堅(jiān)克難過程中的先進(jìn)員工故事，開展黨員“五帶頭”活動(dòng)主題宣傳，通過“榮譽(yù)墻”對(duì)年度先進(jìn)員工、兩優(yōu)一先事跡進(jìn)行宣貫，以視覺宣傳形式展示了奮斗者風(fēng)采；打造新時(shí)代融媒體平臺(tái)，公司利用微信公眾號(hào)傳播快、形式活、效果好的優(yōu)勢(shì)，通過微故事、微視頻形式講述奮斗者故事，傳播公司奮斗文化理念、奮斗文化建設(shè)成果，獲得了良好效果。

啟示設(shè)想

1.在如何解決企業(yè)發(fā)展中的人才隊(duì)伍老齡化、動(dòng)力不足的難題上，國(guó)華太倉(cāng)電廠始終堅(jiān)持貫徹習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記在多個(gè)重要場(chǎng)合提出的新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，幸福都是奮斗出來(lái)的思想，把建設(shè)“奮斗文化”，弘揚(yáng)奮斗這一時(shí)代主旋律作為企業(yè)文化建設(shè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的“著力點(diǎn)”。每一個(gè)員工只有在工作中發(fā)自內(nèi)心地去奮斗，得到獲得感，才會(huì)有幸福感，國(guó)華太倉(cāng)電廠通過奮斗文化建設(shè)，迫切希望轉(zhuǎn)變員工思想，讓員工自覺意識(shí)倒崗位是靠奮斗獲得的，收入是靠奮斗提高的，幸福是靠奮斗獲得的。在2019年八月進(jìn)行的道德講堂中，來(lái)自基層一線的史曉宇、周大偉、于麗娟、楊延榮等奮斗者均通過分享自己的奮斗經(jīng)歷，證明了這個(gè)文化著力點(diǎn)是正確的。

2.文化傳承和本地化是文化建設(shè)能否落地的關(guān)鍵。在國(guó)華太倉(cāng)電廠開展奮斗文化建設(shè)中，始終做到了以貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略和國(guó)華文化為基礎(chǔ)，“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、精益求精、追求卓越”這樣的企業(yè)精神同樣也是公司奮斗文化所弘揚(yáng)的企業(yè)精神，在企業(yè)文化核心理念上，國(guó)華太倉(cāng)電廠本地化措施上，增加了“奮斗”理念，并通過一系列以?shī)^斗為主題的活動(dòng)，引導(dǎo)員工既要傳承國(guó)華文化精神，也要內(nèi)化奮斗理念于心，為踐行集團(tuán)戰(zhàn)略和國(guó)華文化，實(shí)現(xiàn)太電的企業(yè)愿景明晰了本地化路徑。

3.企業(yè)文化建設(shè)既應(yīng)有短期建設(shè)目標(biāo)，還應(yīng)有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，國(guó)華太倉(cāng)電廠在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，也在不斷的嘗試、不斷的摸索中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)易、戰(zhàn)略難，企業(yè)文化理念建立易、落地難，從解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展難題到為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入并傳承優(yōu)秀文化的路還長(zhǎng)，國(guó)華太倉(cāng)電廠今后還要進(jìn)一步提煉并完善三年奮斗文化體系，為公司建設(shè)新時(shí)代智慧發(fā)電企業(yè)培育文化軟實(shí)力。