構建新時代融洽和諧的員工關系

周瑩

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-122-02

摘 要 中國特色社會主義進入了新時代，媒體融合向縱深發展。媒體融合發展，關鍵在人的融合，要建立融洽和諧的員工關系，才能更好適應新形勢、新任務。

關鍵詞 媒體 融合發展 和諧 員工關系

近年來，隨著互聯網和信息科技的發展，傳統媒體遭遇了前所未有的挑戰，也面臨著前所未有的危機。而中國特色社會主義進入了新時代，習近平總書記提出“必須緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，實現宣傳效果的最大化和最優化。”為了進一步推動媒體融合向縱深發展、建設新型主流媒體，南方報業集團廣泛開展“深調研”，努力探索一條符合自身實際、具有南方特色的融合轉型之路。做好這一切關鍵在于建立好一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍。媒體融合發展，關鍵在人的融合，要建立融洽和諧的員工關系，才能更好適應新形勢、新任務，履行好黨媒職責使命。

習近平總書記關于推動媒體融合向縱深發展的重要講話，系統闡述了媒體融合的方向、目標和任務，為我們深入推進媒體融合發展提供了根本遵循和重要指引。南方報業集團融合轉型已進入攻堅階段，我們可以在新時代做很多前人沒有做過、甚至沒有想過的新事業。媒體優勢核心是人才優勢，媒體融合發展，關鍵在人的融。，要加快培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍。高素質的媒體人是黨媒發展動力之源。新時代融合轉型形勢和黨的新聞輿論工作要求，從媒體自身的角度，從承擔黨的宣傳喉舌、承擔社會責任和社會效益出發，從員工自身的角度、都強調溝通，強調和諧、促進媒體和員工的成長相互融合、共同發展。把黨媒的使命、員工的個人理想、和中國夢緊密結合。

人力資源管理包括六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等。員工關系管理是六大模塊中最后一個模塊，員工關系管理不僅僅包括員工的入離職管理、考勤管理、員工信息管理、人事檔案管理，還包括員工溝通管理、組織文化建設等。建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優秀員工、提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣、提升績效、降低離職率。建立合作型的員工關系，不僅可以同員工建立起穩定和諧的關系，減少沖突，而且還可以提高員工的敬業度和整體素質，有效預防和化解人員管理危機。更重要的是，還能建立與發展基于管理層和員工之間價值共享的企業文化，在達成企業目標的過程中實現企業和員工的雙贏。

在新形勢下，媒體單位應該加強溝通管理，通過教育培訓、優化考核、激勵管理，打造新型的媒體組織文化等方式，加強新聞理想、互聯網思維、全媒體能力、人文關懷、職業操守等人才素養的融合，營造良好的人才成長環境，構建適應媒體融合發展的融洽和諧員工關系。培養一批具有崇高理想信念、高尚職業操守、高超專業技能的媒體人，打造一支政治過硬、業務精湛、真融深融的新聞鐵軍。

一、加強隊伍建設，打造一支全媒體傳播素質過硬的人才隊伍

新時代背景下，集團明確了轉型融合發展的戰略。結合集團戰略規劃，人力資源管理推進組織再造，對媒體的崗位整體價值展開評估，不斷健全和完善崗位標準體系。制度化的薪酬管理體系能夠確保員工利益有規章可循，避免了人為因素產生的不利影響，從而凸顯出了利益分配的公平公正性。獲取薪酬的多少不在于地位的高低，而是看員工是否具備高超的能力以及出色的作品，有的員工在某個時間段內的薪酬可能比其他人員高出很多倍。這就促使員工積極上進，努力成為專家型的人才。集團內部的專業精神得到尊重，專業氛圍時刻存在，員工之間存在良性的相互競爭。

創新和進取的組織形態，寬松和諧的人際關系，使得集團內部人才流動發展成為一種自然情況。人才在集團內部中的合理化流動，既凸顯出來以人為本的用人理念，同時還便于在內部合理的配置資源。當出現有的員工和原有崗位不相符或者是因為自身綜合能力的提升，轉而尋求發揮出自身價值的更高平臺又或者因集團業務領域延伸，新的崗位隨之出現，此時員工便有了在集團內部流動的需求。我們堅持科學決策、循序漸進，充分挖掘集團優勢和潛力，推動各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍共享融通，推動傳統媒體和新興媒體真正融為一體、合而為一，最終實現此強彼強、此優彼優。

結合新時代集團戰略要求，進一步加強和改進干部選拔任用工作。堅持正確用人導向，突出政治標準，通過開展集團崗位選拔聘用工作，選拔任用政治堅定、勇于擔當、善于創新、扎實工作的優秀干部，為推動集團事業發展增添動力。在競聘過程中，根據實際情況，制定合理流動、優勝劣汰的競爭體系，在優化人員配置的基礎上來提升員工的積極性和創造能力。

二、強化思想道德建設和教育培訓

維護良好的人際關系，不僅要依靠法制，同時還要依靠德治。因此，必須強化對思想文化以及道德建設力度，構建和諧文化。和諧文化是形成凝聚力的精神紐帶，能起到潛移默化的教育作用，影響員工的思想和行為。同時加大教育培訓，提高干部隊伍綜合素質。員工只有具備極強的社會責任意識和歷史意識，勇于承擔職責，才可以促進社會經濟的進一步發展。

三、創新企業文化、提升內聚力

企業文化，主要是指企業組織以及員工具備的價值觀念體系，它能夠讓人們改變之前只是從個人角度構建的思想理念，樹立以企業為核心的共同價值理念，進而在一定程度上對企業產生一種極強的向心力，培養良好的集體意識。要想管理好工作各個環節以及全體員工，最終依靠的不是成文的規章制度，而是利益共同體的文化理念，這樣能夠形成文化共同體。企業文化特點具備包容性、理性以及創新性。包容的企業文化構建了相對寬松的內部氛圍，致使每個員工創造性思維以及精神均得到了全面發揮。包容以及開放不但表現在媒體中的員工關系上，同時，員工內部人和人之間的關系也是自由的。員工自身都有著獨特的思想意識和見解，當出現意見分歧的時候，每個人都可以發表自身的建議和觀點，大家在遵循自由、平等的原則上來討論開展工作。員工可以適時參與到決策管理中，讓員工得到認可。如此一來，便能夠形成良好的人際關系。

四、創新激勵機制

積極的員工關系是企業吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創建和維護積極的員工關系環境則是員工的內在需求。在這樣的工作環境中，員工的聰明才智得到充分發揮，“自我實現”的需要得到更大滿足，更利于留住優秀員工。例如我們可以大膽啟用年輕人員，借助他們的熱情、敏銳的思想以及創新活力來開展工作。

在激勵機制方面，集團為表彰先進、鼓舞斗志，推出“標桿項目”、集團“十大標兵”、集團“十佳新人”和集團總部“十佳工作者”等評選表彰活動，有效激發干事創業活力。

員工支持服務。如員工援助計劃，幫助員工實現工作和生活平衡；員工滿意度調查，優先解決員工最關注的問題；監測并處理勞動風險事項；提供員工生活與工作中相關知識的普及培訓服務；員工身心健康服務等。員工活動管理。創建并維護員工各類業余活動的方式、地點或氛圍，定期組織開展各類文化、體育、娛樂活動，豐富員工生活、緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強組織的凝聚力。組織文化建設。包括，建立并維護健康向上的組織文化；鼓勵員工參與到企業文化的建立和維護工作中來；引導員工認同組織的愿景和價值觀，將組織的愿景和規劃與員工的愿景和規劃鏈接匹配。

五、加強有效溝通

建立并維護員工上下級之間暢通的溝通渠道；建立并維護合理化建議制度；建立并維護員工參與公司部分決策的方式；引導并幫助員工在工作中建立良好的人際關系等。

六、結語

構建和諧融洽的員工關系文化，選拔一批忠于黨報事業、善于帶領團隊、勇于改革創新、敢于攻堅克難的領導干部，深化績效考核改革，激勵他們在推動集團改革發展中擔負重要責任、發揮關鍵作用。深化人力資源管理改革，建設充滿活力的人才隊伍。使媒體人將職責使命烙印于心并嚴格落實到崗位中、行動上，鑄就鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當。

參考文獻：

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