新醫改背景下實現醫院財務精細化管理的方法

韓韡

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-133-01

摘 要 自我國改革開放以來，社會經濟發展不斷進步提升，各個行業之間的競爭也在不斷擴大，醫院也逐漸參與到市場競爭中來，而且基于新醫改的發展背景，我國醫療事業呈現蓬勃發展的態勢，對其財務管理也提出了新要求，必須要實現規范化、信息化以及精細化的財務管理，如此才能確保醫院財務管理的有效性，滿足當前醫院經濟的發展，保障醫院正常有序的運轉。本文就如何在新醫改背景下實現醫院財務精細化管理進行了探討分析。

關鍵詞 新醫改 醫院財務精細化管理

如今，隨著經濟的發展，新醫改對醫院的發展提出全新的要求，新醫改背景下，首先就是要求醫院實現財務精細化管理。醫院的財務管理涉及到醫院資金的籌集和開支，實現精細化管理可以加強對資金應用的合理性，能夠促進醫院財務管理水平的提高，進而使整個醫院的管理水平都得到提升。如何在新醫改背景下實現醫院財務精細化管理，首先就是要明確精細化管理的含義和特點，認識到精細化管理的重要性，如此才能從中找出精細化管理的方法。

一、醫院財務精細化管理的含義與特點

醫院財務精細化管理是一種新的財務管理理念和新的管理技術，以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位以及每一項業務都建立起一套相應的工作流程和規范，在實踐中落實這些規范，并將財務管理的范圍延伸到醫院的其他生產經營領域，通過行使財務管理監督的職能，實現財務管理精細化。相較于傳統的醫院財務管理來分析，精細化財務管理主要具有以下特點：管理全員化、管理標準化、管理職能化以及管理進程化。

二、新醫改背景下實現醫院財務精細化管理的必要性

（一）能夠更加契合醫院的運行機制

在新醫改背景下，醫院的運行體制必然有所改變，不論是成本、收益還是服務質量都是醫院在制定新的運行機制需要考慮的因素，為了實現使醫院的經濟效益提升和服務質量提高，醫院必須要對運行機制進行優化改革，在這樣的優化改革過程中，其財務管理必定要隨之進行優化，否則難以跟上醫院整體改革的步伐，不利于促進醫院的發展。因此，醫院實現財務精細化管理是滿足和契合醫院運行體制變化的要求，同時也能夠有助于醫院長期穩定的發展。

（二）能夠更加適應當代市場發展需求

自我國改革開放以來，社會經濟發展不斷進步，各個行業之間的競爭也在不斷擴大，醫院也逐漸參與到市場競爭中來，并且目前由于新醫改的推進，我國城鄉居民的醫療條件得到改善并且其醫療費用在不斷降低，但隨著醫療費用的降低必然會給醫院的經濟收益造成影響，基于此，要在新醫改的前提下滿足醫院的收益要求，就必須要在其他方面進行改革來保障醫院的經濟效益。例如提供更加優質的服務，還有降低醫院的運行成本，醫院的運行成本和財務管理有著密不可分的關系，采取措施對財務進行精細化管理，就可實現降低醫院運行成本的目的，如此就能以低成本實現高收益，提高醫院在市場上的競爭力。

三、新醫改背景下實現醫院財務精細化管理的方法

（一）完善信息化管理流程

新醫改背景下，要實現醫院財務精細化管理，最主要就是要改變以往的傳統管理方式，實現全新的信息化管理，利用現代先進的信息技術來不斷完善信息化的管理流程。例如，使用智能導醫系統來完成醫院門診掛號的程序，這種智能系統是集信息型和系統性以及財務精細化管理的綜合性系統，此系統的應用不僅能夠節約患者掛號的時間，而且提高了醫院工作人員的工作效率，有效降低了醫院的人工成本，優化了患者就診的流程，切實的實現了醫院財務精細化管理的目的。

（二）建立完善的管理考核制度

新醫改背景下，實現醫院財務精細化管理，除了完善信息化管理流程之外，還應該建立完善的管理考核制度。醫院的財務精細化管理離不開醫護人員的共同努力，他們對于工作的責任心在財務精細化管理中起到了十分重要的作用[5]。因此，要實現財務精細化管理，必須要定期設置相應的考核制度，在考核中提高醫護人員對于工作的積極性和對自己工作崗位的責任心，并且建立相應的獎懲制度，增加醫護人員對考核的重視度，使醫護人員相互之間形成良性的競爭，激發他們的潛能，使所有人員都主動參與到醫院的管理中，進而實現財務的精細化管理。

（三）創建信息化管理平臺

為了在新醫改背景下實現醫院財務的精細化管理，創建信息化管理平臺是必然發展趨勢。只有創建信息化的管理平臺，才能提高醫院的整體工作效率，在多醫院的聯合模式下，才能解決單獨一家醫院無法解決的問題，此舉實現了多家醫院的聯合服務，使醫院之間可在信息管理平臺上互相交流溝通，及時有效的解決疑難問題，面向醫院的綜合財務管理體系，將業務和財務進行一體化管理，優化配置醫院的人力物力資源，使醫院之間形成優勢互補，各自在財務管理中實現精細化管理的目標。

四、結語

綜上，通過對新醫改背景下實現醫院財務精細化管理的必要性分析，我們可以明確在新醫改背景下實現醫院財務精細化管理是醫院管理的必然發展方向，基于此，本文提出了實現精細化管理的幾點方法，完善信息化管理流程、建立完善的管理考核制度以及創建信息化管理平臺。通過以上方法，不僅可以優化了患者就診的流程，還可以使所有醫護人員都主動參與到醫院的管理中，優化配置醫院的人力物力資源，能夠切實的實現醫院財務的精細化管理。

參考文獻：

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[4]陳謙.試論基于新醫改背景下的醫院財務精細化管理[J].財會學習，2017，11（16）：20-21.

[5]蔡毅敏.新醫改背景下醫院財務精細化管理的思考[J].中國總會計師，2019，186（01）：93-95.