信息時代背景下的企業經濟生產管理變革趨勢分析

文/崔甜甜

生產管理是指針對初始計劃，組織綜合性活動開展的過程。生產管理的內容主要包括計劃設計、組織活動及生產控制等，通過對生產內容規范化的控制，進而實現多種生產資源的高效率利用，實現最終生產目標的達成。隨著經濟的快速發展，一方面對市場內的企業發展起到一定的促進作用，另一方面對企業在市場的生產活動提出了新的要求[1]。當前采用傳統生產管理方式的企業在生產活動中一些潛在的問題開始浮出水面。例如，受到市場經濟危機的影響，首先，企業的整體融資出現問題，尤其一些對于審計工作重視程度較低的企業，由于缺少一套嚴謹的風險預警機制，導致企業在進行對外生產或對外投資的過程中出現資金周轉等問題的出現。其次，受到企業內部工作人員的影響，由于財務會計部門工作人員的綜合能力較差，無法完全勝任財務管理工作，少部分工作人員更是利用自身職務等便利條件，從中獲取個人私利，導致企業的生產出現多種不可控制的問題。最后，在生產管理工具方面，由于企業發展沒有與市場發展趨勢相結合，在生產管理過程中，大多數企業僅使用傳統的數據管理方法，導致信息數據在統計過程中極易出現統計差錯等問題。

一、企業經濟生產管理變革趨勢分析

結合當下市場經濟的發展趨勢，下述將結合信息時代對企業生產管理造成的影響，從生產管理環境、評價方式、制度、方法、目標等5個方面，開展企業經濟生產管理變革趨勢的分析。

（一）生產管理環境變革趨勢分析

企業經濟生產管理環境又稱企業財務收支環境，泛指多種對企業生產管理方式造成影響的因素，隨著市場經濟的對外逐步發展，企業環境開始趨向于商業化發展，多種生產管理方式開始與智能化及自動化技術相結合，知識型人才作為推動市場經濟發展的關鍵源動力，在企業生產管理環境轉換方面起到十分積極的作用[2]。受到信息時代的影響，一方面，企業的對外發展開始以互聯網作為載體，商業洽談或多種營銷方式開始在網絡平臺上進行，不同發展方向的企業在市場內都建設了自身的官方平臺，開始與第三方網站合作的方式廣納優秀人才，同時生產設備的自動化程度越來越高，已經取代了大部分人工生產方式，降低了企業的生產成本。另一方面，在針對人員管理方面，開始采用自動化打卡設備，在促進員工工作積極性方面發揮了至關重要的作用。對應的企業財務管理，當有關財務會計管理人員將統計數據上報時，已經可以采用大數據對比數據的方式，對統計數據進行前期的基礎評估，避免出現財務上的漏洞，同時還可以將企業財務數據與行業在市場的發展趨勢相對比，評估生產項目存在的市場風險，以不斷創新財務管理的基礎形態，實現生產技術及管理環境的革新。

（二）生產管理目標變革趨勢分析

基于上述分析的生產管理環境變革對企業生產管理活動造成的影響，下述將結合企業生產目標發生的變革，開展其變革趨勢的分析[3]。當企業在市場內開展一系列的生產活動時，傳統生產管理目標具有的關鍵理論特點具有收益利潤最大化、掌權者收益最大化、企業對外發展范圍最大化、項目合作者收益最大化等特點，結合信息時代下企業生產管理環境的不斷變革，直接地影響了企業找尋客戶的要求，同時根據智能化技術在企業的應用，項目生產工藝的不斷優化，生產流程不斷的便捷化，具有價值的信息數據流成為了控制企業發展趨向的關鍵因素，網絡上大批量的數據集開始具有共享性。一方面，對企業的生產管理目標起到積極的作用，可結合市場內多種信息數據，不斷地調整企業的內部結構框架，在一定程度上提高了企業與市場的發展趨向。另一方面，數據應用速率的提升增加了財務會計部門的工作量，當有關人員在進行對應的財務統計工作時，需將多種影響因素考慮到其中，實時地調整管理者與員工之間的共生關系，提升員工收益率的同時轉換員工在企業中的地位[4]。

（三）生產管理方法變革趨勢分析

基于上述分析的生產管理目標變革對企業生產管理活動造成的影響，下述將結合企業生產管理方法發生的變革，開展其變革趨勢的分析。為了適應網絡時代的發展，企業的管理方式開始從服從式管理調整成集中式管理，采用互聯網監控，可實現企業生產方式的遠程監控，對于合作企業傳輸的企業生產報表，均可進行遠距離實時操控，將企業的整體生產管理活動控制在職權者可調整范圍內。一方面，企業開始建立屬于多種生產項目的數據庫，結合大數據技術對多種生產數據實施有機的整理，可實現將整理后的數據存儲在指定的文件夾中，結合信息技術可輕松進行項目集中式管理，結合管理方法實現資源的可持續調配，有效提升了企業在市場的競爭能力。另一方面，隨著生產管理方法的不斷變革，企業生產管理方法的靈活程度開始越來越高，尤其網絡上一些電子業務，員工可以采用拓展業務的方式進行年終福利的分紅，營造企業內部良好的競爭環境，促進企業的對外發展。

（四）生產管理評價變革趨勢分析

基于上述分析的生產管理方法變革對企業生產管理活動造成的影響，下述將結合企業生產管理評價發生的變革，開展其變革趨勢的分析。根據信息時代背景下數據具有的靈活性較高等特點，一方面增加了企業內財務會計部門的工作量，需要有關人員在進行數據統計時，結合數據的時效性及數據在市場的所處位置，進行綜合性的分析。另一方面，評價變革在一定程度上改變了企業傳統的數據評價方式，風險預測方法輸出數據的精準度得到逐步提升，知識產權、資本主義等財務內部資源受到的重視程度開始提升。“以人為本”發展理念成為企業可持續發展的關鍵原則。結合企業在市場內所處地位，只有調整對企業內部員工的評價方式，才是企業經濟發展的根本。

（五）生產管理制度變革趨勢分析

下述將結合企業生產管理制度發生的變革，從生產管理體制及權限兩個方面，開展其變革趨勢的分析。企業傳統的生產管理體制是企業穩定經營的基礎，隨著信息時代的到來，一方面，企業開始逐步實施生產項目分散式管理。要求對應項目的管理者需明確自身管理員工在企業中所處的位置，根據員工自身的優勢，對其進行任務的合理化分配。采用員工管理財政權限的方式，提升員工在企業中的地位，促進生產管理工作的順利進行。另一方面，在有關項目開放權限的問題上，企業開始追求利益的雙方化，在確保自身盈利的基礎上，執行作為社會公民的義務，提高合作企業對生產項目的信任程度，提升企業在市場的聲譽度。除此之外，相關管理者還應明確，只有在提升項目創新程度的基礎上不斷地壓縮成本，才是利益最大化的最優方式。因此，生產管理制度的變革為企業創造了一種全新的運營方式，并隨著企業信息化程度的加深，開始逐步形成信息資源共享的雛形。

二、結束語

結合信息時代對企業生產管理活動造成的影響，上述文章從生產管理制度、方法、目標、環境、評價等5個方面，開展了信息時代背景下的企業經濟生產管理變革趨勢的分析。通過分析，不但為企業的穩定運營提出了新的生產管理方式，同時指出了企業的生產與管理兩者之間的權限分離，明確了企業自身在市場的定位。基于此，企業若想在信息時代下可持續的發展，就一定要提升企業內部員工的信息化程度，在技術不斷優化的基礎上，對生產產品不斷創新，同時建設與之相對應的生產管理模型，提高企業生產的自動化程度，為企業的后期發展提出正確的發展道路。