以人為本理念下水利水電企業政工工作分析

袁娟

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-086-01

摘 要 “以人為本”是現代企業管理的基本理念，但在實際工作中應用效果卻不佳，往往是將這一理念作為口號放在嘴上，并沒有付出實際行動。本文以水利水電企業為研究對象，探討了如何有效開展政工工作，將以人為本理念落實在工作中，創建“以人為本”的現代管理模式，促進水利水電企業健康發展。

關鍵詞 以人為本 水利水電企業 政工工作

馬克思主義倡導以人為本，這一理念對現代企業的發展產生了深遠影響。改革開放以后，國家繁榮昌盛，各行業呈現迅猛發展態勢，而人文關懷逐漸成為企業經營管理的主旨，越來越多的企業努力抓住這一根主軸希望得到更長久的發展。而如何做到有效的人文關懷，切實考慮員工的需求與利益，通過集合眾智和潛能的激發，促進員工與企業的共贏發展成為新時期各企業都在探究的課題。但在這一過程中企業不得不面臨諸多問題，比如員工數量多、工程項目具有復雜性等，這些都會增加管理難度，要想解決這些問題，還需依賴于企業的政工部門，通過思想政治教育、人本思想指引，督促各項工作有效完成。所以，在現代企業發展中建設政工隊伍是有必要的，但如何建設，發揮政工在企業經營管理中的價值是當下值得思考的問題，也是本文研究重點。

一、“以人為本”理念概述

“以人為本”是一種現代管理理念，指的是企業在生產經營和管理整個過程中將“人”作為中心點，注重“人”的需求，并圍繞著這一中心點開展各項管理工作，促進人與企業的共贏發展?，F代管理從“以資為本”轉變為“以人為本”的重要原因就是認識到“人”在企業經營發展中的重要價值，并成為現代企業管理理念的共識，而且實踐也表明，“人”對于企業的影響是極大的。隨著生產方式的改變，企業為了更好的適應這種變化必須實施“以人為本”的管理理念，將“人”的潛能和價值充分發揮出來，才能為企業創造最大化價值，實現二者共同發展，而這一過程中企業政工工作就顯得極其重要。

二、“以人為本”理念下水利水電企業提高政工工作有效性的策略

（一）確立政工工作理念

水利水電工程是經濟建設和社會發展的基礎性部分，企業管理者不僅要認識到自身在社會中的重要地位，更要意識到如何做好經營管理工作，如何將政工工作落實到實處，進而打破傳統的經營管理模式與理念，促進企業現代化發展。市場經濟不斷深化，企業必須與時俱進，樹立現代化政工工作理念，即“以人為本”的管理理念，發揮員工在生產經營中的價值，從員工的切身利益出發，明確員工是企業生產經營之根本，才能提高企業管理水平。在實際工作中，政工人員應該學習并深入研究“以人為本”理念，學習先進的管理方法，經常到基層了解工人的思想變化以及工作、生活中遇到的困難，并在第一時間幫助工人解決，使“以人為本”的理念滲透到每一個工作環節中，激發員工工作積極性和對企業的忠誠度。同時，開展有效的政工工作可以幫助員工形成正確、積極向上的價值觀念，有助于提高企業整體凝聚力，在良性循環下企業必然會得到更好的發展。

（二）從員工需求出發，加強企業政工隊伍建設

當前水利水電行業的發展呈現良好的態勢，但是隨著市場經濟深入，行業間的競爭會更加白熱化，對于企業的發展既是機遇也是挑戰。在這種發展背景下，企業管理者必須意識到先進指導思想在管理工作中的重要價值，綜合考慮員工的需求，站在員工角度建立起“以人為本”的管理理念。而這一過程中，企業做好政工隊伍建設就顯得十分重要，利用政工部門做好員工的思想政治教育，深入了解員工的需求，從而維護好企業發展與員工之間的平衡關系。同時，企業要根據政工工作現狀建立屬于政工部門的工作系統與健全科學的政工工作體系，促進政工工作順利實施。在崗位待遇方面，應該健全制度規范，給予政工人員工作的肯定，這是穩定政工隊伍的關鍵舉措。比如可以針對政工隊伍設置晉級、待遇、崗位補貼等政策，為政工人員營造積極的競爭氛圍。另外，根據政工人員需求建立公平透明的考核與激勵機制，解決解決政工人員生活和工作中的問題以外，并且必須對政治工作、精神文明建設搞得好的政工干部進行物質與榮譽上的獎勵，調動政工人員積極性。

（三）提高政工人員的綜合素質

“以人為本”即人是根本，企業在開展政工工作中也需要關注政工人員本身的問題，比如能力、政治思想覺悟、綜合素質等。水利水電企業應該重視提高政工人員的素質與業務能力，通過建立工作責任制，督促政工人員履行好自身職責，形成規范的工作流程，增強政工人員責任意識。從政工人員角度來看，必須加強學習業務知識，深入研究黨的指導思想，用科學理論和正確的思想武裝頭腦，使自己成為優秀的政工干部。而且作為政工人員必須樹立正確的價值觀念，有較高的政治思想覺悟，無論是思想還是行動上都必須與黨中央保持一致，并將黨的指導思想落實到實際工作中。另外，政工人員在企業中占據著十分重要的地位，必須為基層員工做好榜樣，嚴于律己，規范自身的行為，用自己的行為影響基層員工，帶動群眾。

三、結語

“以人為本”是水利水電企業長久發展的精神力量，是一種人性化的管理方式，也正是現代企業管理中所缺少的。通過有效的政工工作切實從員工利益出發，解決員工存在的實際問題，才能提高員工凝聚力，營造良好的工作氛圍，促進員工與企業的共贏發展。

參考文獻：

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