□ 陳啟勝
打造綠色供應鏈,從綠色設計、綠色選型、綠色供應商、綠色采購、綠色包裝、綠色物流等方面落實具體管理要求,實現對環境影響最小的目標。
綠色供應鏈是指將環境保護和資源節約的理念貫穿于產品全生命周期,從設計選型到原材料采購、運輸、儲存、使用和報廢處理,使經濟活動與環境保護相協調,達到供應鏈上下游企業共同承擔環境保護責任、提升資源利用效率的目的,形成促進創新、協調、綠色、開放、共享發展的機制。
推進實施基于綠色供應鏈的采購管理,落實綠色選型、綠色采購、綠色供應商、綠色包裝物流等要求,充分應用互聯網、物聯網等現代信息技術,打造一體化的集成供應鏈體系,助推綠色采購規范、高效運作,有助于石化企業打造綠色生態鏈,創建“清潔、高效、低碳、循環”的綠色企業,促進企業高質量、可持續發展。
在國家和地方政府不斷加大環保治理力度的大背景下,石化企業面臨的生存壓力越來越大,推進落實綠色企業行動計劃已經刻不容緩。尤其針對石化企業生產連續性強、高溫、高壓、易燃易爆等特點,物資供應部門能否構建環保、節能、循環、高效的綠色采購長效機制,推進實施基于綠色供應鏈的采購管理具有重要意義和現實迫切性。
1.有利于挖掘第三利潤源。綠色供應鏈強調資源的節約利用,通過優化供應鏈上下游各環節管理,優化采購策略,采用低投入大物流方式,同時優先采購符合國家安全環保政策要求的物資,對節能、節水、安全環保等物資依法申報退稅,對廢棄物和淘汰產品進行回收利用,在節能減耗減少污染的同時,還能節約運營成本,為企業進一步挖掘第三利潤源。
2.有利于減少或消除環境污染。綠色供應鏈采購管理以打造綠色生態鏈為目標,注重資源節約和環境保護,從需求物資設計、技術選型、采購、供應商、生產制造、包裝運輸、儲存、出入庫,再到包裝物及物資報廢的回收處理,注重生態效益和環境效益,可有效起到減少甚至消除環境污染的作用。
3.有利于促進企業高質量可持續發展。綠色供應鏈采購管理,通過從源頭采購低碳環保、符合國家政策支持的節能、節水、安全、環保物資,有利于促進公司高質量、全面可持續發展,實現經濟和環境的雙贏。
構建持續改進的綠色供應鏈管理體系。借鑒職業健康安全、環境等體系管理做法,將打造綠色供應鏈采購管理融入到企業體系管理建設,注重應用系統方法、過程方法,堅持PDCA(計劃、執行、檢查、處理)持續改進機制。充分整合內外資源,逐步構建持續改進的綠色供應鏈管理體系,明確管理目標,將綠色供應鏈管理納入常態化管理。并按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”要求,將綠色供應鏈管理職責和標準要求寫入到物資供應管理實施細則等制度條款,并納入過程管控和績效考核。
踐行綠色供應鏈采購管理。綠色供應鏈采購管理重點要解決買什么、向誰買、怎么買等系列問題,在全面識別風險的基礎上,充分利用供應鏈管理思想和技術手段,應用信息化系統,從綠色設計、綠色選型、綠色供應商、綠色采購、綠色包裝、綠色物流等方面落實具體管理要求,以實現對環境影響最小的目標。

綠色供應鏈集成信息系統圖。
打造高效協同的綠色供應鏈集成管理體系。依托綠色供應鏈信息系統固化落實綠色采購要求。應用ERP(企業資源計劃)、EC(電子商務)、EPEC(易派客)等信息技術成果,石化企業通過構建物流、資金流、信息流“三流”合一的供應鏈集成信息系統,打造出基于綠色供應鏈的采購管理體系,各系統之間通過接口實現互聯互通、信息共享,有助于提高業務處理和績效管理的工作效率,提高企業內部各部門之間的協調一致性。依托系統平臺,堅持綠色技術標準引領,將綠色技術標準和要求通過物料編碼主數據標準化平臺(MDM)等形式得以固化實施;將環保指標、低碳績效等綠色采購要求納入易派客標準和電子招標平臺評標模板等。應用公開透明的EC、EPEC等電商平臺,實現采購標準化、制造數字化、物流透明化、信息互聯化,做到供應鏈信息的陽光、透明、可追溯,逐步打造陽光健康的綠色供應生態圈。
打造可視化智能物資管理系統,提高綠色供應鏈管理效率。應用互聯網和物聯網技術,構建可視化智能物資管理系統,需求單位、物資供應部門、供應商在同一平臺操作,系統依據需求計劃、采購訂單,發貨通知、領料申請等信息,由供應商網上創建并打印二維碼發貨單,保管員應用手持移動終端掃碼進行上下架、出入庫操作,實現倉儲作業標準化、倉庫貨位管理數字化、資料電子化、信息可視化,可有效簡化人工操作,減少手工錄入的出錯率,提高綠色供應鏈管理運行效率,同時通過“無紙化”辦公可有效降低紙張消耗對環境的破壞。
將綠色供應鏈理念融入企業文化建設。通過全方位組織宣傳教育,把綠色供應鏈理念傳導到管理層、控制層和作業層,營造綠色文化氛圍,變傳統采購短期利益觀念為物資全壽命周期可持續發展的長遠效益觀念,視履行社會責任、保護生態環境為企業的基本行為準則,共同為促進社會、生態與經濟效益的全面協同發展而努力。