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我國競技籃球可持續發展問題研究

2019-11-27 12:23:13黃斌江西工業貿易職業技術學院
灌籃 2019年28期
關鍵詞:管理制度發展

黃斌 江西工業貿易職業技術學院

競技籃球也就是我們所說的職業籃球聯賽。是一種擁有較高的戰術意識要求和技戰術水平的體育項目。我國有大概3 億人從事和參加籃球運動,作為我國運動的主體之一,競技籃球雖然我國有些許進步,卻與其他國家的差距依舊明顯。競技水平不但沒有太大提高,反而出現了人才斷檔、管理能力缺失等情況。這類現象的出現對于我國競技籃球的可持續發展造成了阻礙。

一、可持續發展的理論與競技體育的可持續發展

(一)可持續發展理論的提出和概念

國際環境和發展委員會于1978 年提出了可持續發展的概念。概念指出,人類不光要滿足現代人的需求,也要為后代的利益上做出考量。要采取一種既不會危害和限制后代人的發展需求,也能夠造福當代人的發展理論。如今幾乎人類社會的每一處角落都在注重可持續發展理論,競技體育當然也不例外。

(二)競技體育的可持續發展現狀

近年來,經過不停地開展研究,競技體育的可持續發展已經變成了我國可持續發展的戰略目標和組成部分。號召我們要不斷通過完善人才的選拔機制和人才激勵制度,以此來加強競技體育項目的創新意識和人才培養工作。并且在項目設置、資源配置等方面提出可持續發展戰略和措施。[1]

二、目前我國競技籃球中出現的可持續發展問題

(一)優質籃球人才不足

近年來,我國籃球人才資源嚴重缺乏。首先,從注冊在籍的球員上看,我國單年注冊球員僅為1.3 萬人,這樣的總數中篩選出的優質籃球運動員更是寥寥無幾。雖然大眾籃球人口很多,但是卻沒有多少人投入到專業的競技籃球中。其次,我國專業裁判與教練的供應量也是嚴重不足,雖然國家、籃協一直在推動優秀教練與專業裁判的培養方針,但是依舊無法滿足競技籃球的發展需要。

(二)管理制度不完善

從我國競技籃球的管理體系來說,目前的管理制度存在很多漏洞,缺乏優化。以CBA 為例,CBA 賽事的運營管理模式是“總局+項目管理中心+協會+俱樂部”,項目管理中心與協會在機構、人員、資源上交錯,是單位和俱樂部雙重身份的混合體,聯賽中管理對象面對的是行政部門和企業等主體,經常將自身行政權與合約權利互相混淆,這類情況導致了2018 年CBA 中被曝光的青島男籃俱樂部與球員德勒黑簽訂的“陰陽合同”,2012 年出現的“紅山體育館裁判門”,2019 因為設計海報審核不利出現的“廣廈事件”等現象出現,還有假合同、假賬、爭議判罰等問題屢禁不止,不僅不利于經濟籃球的水平發展,還讓CBA 聯賽處在風口浪尖,使得聯賽價值出現了下跌。因為國內的制度缺乏和不完善、不規范,也導致了我國競技籃球可持續發展的制度不夠完整。[2]

(三)運營能力和物質產業不成熟

目前,由于運營問題帶來的物質產業基礎不牢靠,也影響了我國競技籃球的可持續發展需要。例如,CBA 聯賽的運行資金30%由CBA 無形資產和集中俱樂部優質資源整體銷售獲得,剩余部分中的60%資金由俱樂部進行隊伍建設,但是具體的資產屬性和產權并不清晰,而俱樂部又是需要自給自足的經營體,這種情況導致許多俱樂部盲目追尋短期成績與利益,對場地、設備、年輕人才的培養等成本進行縮減,拿錢采用高薪聘請外援、外教等形式進行建隊。運營能力缺失,不僅降低了物質產業的基礎,還嚴重制約了競技籃球的水平發展。[3]

三、競技籃球的可持續發展對策

(一)大力培養人才

要想解決人才供應不足的問題,就需要通過科學的方式構建一套培育人才的體系。首先,我們可以從校園抓起,要引起教育部門對籃球運動的重視,讓學校和家長清楚了解到籃球運動的價值,為未來儲備人才。其次,我們要提高對于教練和裁判的培養,找尋和建立良好的培養方案,從而加速競技籃球的發展。

(二)完善管理制度

為了讓競技籃球的發展可持續,必須要優化和完善管理制度。例如:可以圍繞CBA 聯賽辦公室做基礎,成立CBA 的聯賽公司,通過CBA 聯賽委員會的領導開展工作,在聯賽競賽這些方面接受中國籃協的監管。然后成立CBA 聯賽公司董事會,董事會主席可以讓中國籃協指派人員,對聯賽重大事項行使一票否決權。最后還要通過招聘專業人才擔任CBA 聯賽公司的職業經理人,成立聯賽監事會,對于假賬、假合同、爭議判罰等問題進行嚴肅處理。[4]

(三)提高運營能力,確保物質基礎支持

為了確保物質基礎支持牢靠,必須從競技籃球的產業化出發。首先,我們要增加CBA、WCBA、CUBA 等聯賽的宣傳力度,并且要開展回饋社區工作,提升球員和聯賽的社會影響力。其次,我們要對俱樂部進行規范工作,合理分配資金來引進外援,注重年輕運動員的培養,為年輕運動員提供設施、訓練場地等物質基礎的保障,以此增加運動員的競技能力,提升聯賽關注度。

四、結論

綜上所述,要想實現競技籃球的可持續發展,不僅要著眼于未來球員的培養,更要從專業、規范、完整的管理制度和良好的運營能力出發,進行多方面綜合發展,及時找出存在的問題,形成一個完整的競技籃球發展體系。在這樣的體系中才能繼續對我國的競技籃球可持續發展保駕護航。

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