打破成見，倔強成長

文/本刊編輯部

人心中的成見是一座大山。

這是電影《哪吒之魔童降世》里的一句臺詞。這部最初不被大眾看好的電影正以勢不可擋之姿刷屏社交平臺，票房成績也是屢屢刷新著紀錄，成為又一國漫爆款。打破成見，這是電影的主題，也是戲外的主張。

值得關注的是，片尾字幕出現了國內60 多家動畫公司的名字，參與制作的人數更是達到1600 多人，是目前為止參與人數最多的國產動畫電影。這既代表了中國動畫產業的現狀，也是全行業的一次集體自救。恰如電影導演餃子所言：“大家都憋著一股勁兒，希望國產動畫能出更多精品，讓更多人愿意投身這個行業，能夠養活自己，也能夠活得更驕傲。”

國漫的崛起步履沉重，國貨品牌又何嘗不是如此？即使到現在，國貨劣質而廉價的印象，依然占據著一些人的心智。尤其是在營銷方面，似乎只會打打價格戰。這種“成見”，是企業自身造成的，因為在中國企業的崛起過程中，價格戰還真的難以回避，甚至是種必然的集體選擇。但正如營銷學者劉春雄所說：“從以往追趕型國家崛起的過程看，價格戰有其歷史使命，這是改變成熟市場格局的重要方法。因為價格戰既不是真正強者的游戲，也不是弱者的游戲，恰恰是崛起者的游戲。”

打得起價格戰是一種進步，不再打價格戰，是更大的進步。我們欣喜地看到，一大批優秀的中國企業都在用實際行動為自己正名。本期雜志里你可以看到江小白的CBA 模型、奧康的回歸消費者、華為的生態營銷、小米的新零售以及青島啤酒的創新營銷事業部藍軍……

這是一種全新意義上的成長，是企業的進階與升級，是使命驅動下的戰略創新和組織演變。當企業多個主營業務進入成熟周期，或者現有商業模式有可能被顛覆時，必須重構戰略、重構組織，找到新的成長空間和成長方式。這一階段，具有二次創業和再出發的意味，是企業新的成長循環的開始。（見封面專題《企業沒有成功，只有成長》）

互聯網也在倒逼著企業成長，使得傳統行業的重構問題重重，但是對于傳統企業，乃至新型商家來說，包政教授建議大家少安勿躁，不要被互聯網大V 大咖的說法所蒙蔽。他們會 信誓旦旦地說，傳統大叔只有兩條路可走，要么被整合，要么被淘汰。說得再直白一點，是要么被他們整合，要么被時代淘汰。我們千萬不要被這些話嚇唬住，這不是正在發生的未來，更不是真實的未來。（見《忠告傳統大叔：看清真相再“移民”》）

轉型也是更高級別的成長，但到底轉到哪里去?大家有很多內容可以討論，比如戰略轉型、業務轉型或者財務轉型，又或者是組織轉型、增長轉型。所有這些轉型都需要回答一個根本的問題：

轉到哪里去？答案很明確，回到顧客那里，才能真正轉得過去。以顧客為目標，這不是一個很簡單的理念和追求，這需要企業所有的工作都必須以顧客為中心。（見《如果組織要轉型，請回歸績效精神》）

優秀的企業持續優秀是中國企業的未來，愿它們，打破成見，倔強成長。