房建工程成本控制管理探討

張斌

天津市濱海新區住房投資有限公司 天津 300451

1 房建工程造價全過程中成本控制的重要性

在建筑行業中，房建工程中的造價管理工作尤為關鍵，我國房建工程市場具有持續低迷現象，原因之一就是相關單位沒有對造價管理工作引起足夠重視，導致無法有效控制成本。在房建工程造價全過程的成本控制工作中，尤其需要做好以下階段的成本控制工作：決策、招標、施工、竣工等。只有做好成本控制工作，才有利于工程的順利開展，以及確保企業能夠獲得更多的經濟效益，在整個過程的實施中，建設單位需要做好自身工作，對每一個環節的造價管理以及成本控制工作引起足夠重視，漸漸的養成成本控制習慣[1]。

2 房建工程成本管理中常見問題分析

2.1 設計階段存在的成本管理問題

房屋建筑工程設計必須根據工程區的地質特征、氣候因素、當地經濟發展水平和用戶需求進行，具體設計目標包括建設工期、質量目標、原材料標準和施工工藝要求等，只有在設計中明確了各項細節參數，才能讓房建工程成本控制工作有據可依。然而，在房屋建設工程設計過程中，往往存在一些設計問題，主要表現在以下兩個方面。首先，對施工現場的調查研究不足，導致設計輸入數據與實際情況發生偏差，影響設計的準確性和實用性，在實際施工階段，必須進行設計變更，從而嚴重影響成本控制的準確性。二是施工圖的檢查校對不嚴格，圖紙中的某些細節錯誤可能留到施工階段，造成現場施工困難，影響房屋建筑工程成本控制。

2.2 工程招投標階段成本控制問題

我國房建工程建設通常選用公開招標模式來確定材料供應商、建設施工單位等主要分包單位，在房建工程招投標管理過程中，存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：①缺乏動態的成本成本核算機制，房建工程通常建設施工周期較長，在進行招標價格評定時通常采用靜態評估法，忽略了在施工過程中各項要素的價格波動，從而造成了工程預算的不準確；②低價中標模式存在問題，低價中標從表面上看可以為房建工程項目節約成本，但實際上會造成一些風險隱患，比如有的建設單位為了低價中標，提供質量標準偏低的建設材料，或在施工過程中簡化工藝流程以降低人工成本，很容易引發房建工程質量缺陷[2]。

2.3 施工階段存在的成本控制問題

在房建工程施工期間，必須對整個施工過程進行全面監督和控制，包括對原材料、設備、施工人員的管理監督。施工過程中必須配備專門的監理人員，嚴格監控整個施工過程，并且及時發現和處理問題。然而，目前許多房建工程施工單位出于建設周期的考慮，施工過程中缺乏嚴格的監督管理制度，容易出現施工階段流程不合理、原材料浪費等問題，造成成本增加，工程成本難以控制等問題。

3 提升房建工程成本控制的有效策略

3.1 加強施工成本管理制度

建設在住房建設項目成本控制管理體系中，應包括材料費、人工費、機械費等成本控制項目。例如，在材料成本支出控制中，應從以下幾方面展開：①管理者分析材料成本控制指標，制定有針對性的控制和管理措施；②采購人員在實際采購工作中應堅持貨比，選擇質優價廉的施工材料；③嚴格規定住房建設工程材料定額制度，避免材料浪費和外流；④多余材料應及時收回，盡量減少租金；⑤做好庫存盤點工作和材料進入庫管理工作，如果發現應及時上報并加以解決[2]。

3.2 加強工程成本預算管理工作

住房建設單位還應完善住房建設項目的成本預算制度，如果預算制度與建設有沖突，應及時調整。總預算編制包括編制范圍、建設投資與分析、編制依據與收費標準、運營成本分析。在實際工作中，預算人員應記住定額計算的規則，并根據不同的項目編制不同功能的表格，只有這樣才能更科學合理地控制工程成本預算。此外，住房建設單位還應積極協調有關部門之間的關系。如果施工計劃出現更改，相關人員應及時更新成本報表，然后及時和業主、設計單位、施工單位、建設監理單位以及分包商進行溝通，協調多方面的利益關系，從而確保建設項目實現合理的成本控制。

3.3 強化工程合同管理

合同管理是房建工程項目管理的重要部分。完善的合同管理通過對房建工程投資、工程量、施工進度以及質量標準等多個方面進行管控。房建工程建設過程中，合同確定的工程或工作范圍應涵蓋房建工程建設的全部內容，即只要每一個合同完成，就可以實現工程的總體目標。但在實際情況中，合同有時會存在缺陷，進而引起設計變更、新增附加工程、計劃變更、施工現場停工等，引起合同雙方的糾紛。為了防止這種問題，投標前應對房建工程進行全面分析，確定工程的目標體系，分解工程任務，并在詳細分工的基礎上列出合同的工程量，最后，合同雙方需要根據工程量進行確定，并明確工程成本，保證合同各方的工作職責、投資、工期和施工質量更加明確，進而有效提高了房建工程的成本管控水平[3]。

3.4 施工方案優化設計與管理

在房建工程管理中，要不斷優化工程設計方案，改進和優化施工工藝，確保各施工環節得到充分的控制和管理。在制定工程施工設計方案時，必須充分利用先進的施工技術，充分調動有關人員的積極性，制定符合現場施工條件的最佳施工方案。在房建施工開始之前，施工單位應充分論證設計方案，對不合理的部分及時反饋設計部門并予以糾正。

4 結語

在房建工程造價全過程中，只有做好了每一個階段過程中的造價控制工作，才能夠規范建設程序、改善建設管理、防止資金流失、節約建設成本、提高資金使用效益，這不但提升了公司的競爭力，同時也促進了建筑業的良性發展。